4月20日，國電集團召開2012年一季度經濟活動分析會。會議分析了當前的經營形勢，通報了國電集團一季度經營工作情況，并安排部署了當前的重點工作。

　　會上，國電集團黨組書記、副總經理喬保平充分肯定了公司一季度生產經營工作。他指出，一季度，公司系統貫徹落實年度工作會議精神，堅持穩中求進，深化轉型升級，各項工作保持了良好的態勢，為全年工作打下了較好的基礎。

　　喬保平強調，要深化轉型升級，持續提升公司核心競爭力。要牢牢把握“穩中求進”的工作總基調和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，敏銳把握形勢變化，靈活調整發展策略，堅定不移地走企業轉型升級的道路，實現更高水平、更高層次的發展，進一步鞏固和擴大公司的核心競爭優勢。一是堅定不移地做好“控規模”各項工作；二是大力支持相關產業發展；三是加大資本運作和資產重組力度。

　　喬保平要求，要強化管理提升，確保全年各項目標任務落到實處。各單位要把管理提升活動和公司全年工作總體要求結合起來，突出國電特色，牢固樹立“永無止境、創造一流”的理念，繼續發揚“點滴精神”，確保年初確定的各項目標任務分解落實到位。當前要重點做好五項工作：一是繼續深化“雙學”活動；二是堅決落實治虧扭虧措施；三是加強經營活動分析；四是確保安全穩定；五是加強反腐倡廉建設。

　　國電集團副總經理、黨組成員張成杰指出，國電集團公司一季度經營工作呈現出六個主要特點：一是安全生產形勢平穩，主要技術指標持續改善。二是相關產業和風電利潤貢獻突出。三是清潔能源比重繼續上升，電源結構進一步優化。四是主要產品產量穩步增長，營業收入快速增長。五是資源綜合利用率進一步提高，挖潛增效進一步深化。六是資產總額快速增長。他指出，一季度國電集團各二級單位深入貫徹落實年度會議部署，創新思路，挖潛增效，經營管理水平不斷提高，表現為：創新經營思路，從源頭抓起，不斷改善項目經營條件；落實智慧營銷，提高市場研判水平，優化量、價結構，爭取最大效益；加強燃料管理，積極拓展煤源，確保燃料供應，加大摻燒力度，壓降煤價；創新管理方法，以管理促進效益同步提升；加大綜合經營及擴大非經常性凈收益力度，為減虧治虧貢獻力量；創新財務管理，強化資本運作，保障資金供應。