近日，走過2008年冰凍雪災(zāi)和歲末金融海嘯的中國黃金集團(tuán)公司，傳來令人鼓舞的消息：過去的一年，中國黃金集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅增長，保有金金屬量一舉越過千噸大關(guān)，達(dá)到1149噸，成為中國黃金行業(yè)第一個(gè)保有金金屬量超千噸的黃金公司，而且快速實(shí)現(xiàn)了再造一個(gè)黃金集團(tuán)的目標(biāo)。

　　作為中國黃金行業(yè)的旗艦企業(yè)，在2008年雖然取得了不俗成績，但中國黃金集團(tuán)未來科學(xué)發(fā)展卻任重道遠(yuǎn)。特別是面對負(fù)面影響進(jìn)一步加劇的金融危機(jī)，中國黃金不等不靠，主動出擊，審時(shí)度勢，科學(xué)決策，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，超常規(guī)思維，采取六條舉措加以應(yīng)對。

　　（一）是深入開展“成本管理年”活動，嚴(yán)抓管理，狠降成本，苦練內(nèi)功，降本增效，全面增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)聚力。

　　首先是制定“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”的活動方案，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，努力降低生產(chǎn)成本，以使成本達(dá)到歷史最低極限，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)聚力；第二是對各子公司加大考核激勵(lì)力度，拉開收入差距。實(shí)行經(jīng)營業(yè)績月考核、工資總額月兌現(xiàn)的績效管理。對于任務(wù)完成好、集團(tuán)效益和現(xiàn)金流貢獻(xiàn)大的企業(yè)加大激勵(lì)力度；對虧損和完不成任務(wù)的單位，特別是連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的企業(yè)，則要采取不同程度的降薪措施予以扣罰；第三是依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)降本增效?？蒲袉挝灰孟冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，幫助企業(yè)通過技術(shù)革新、小改小革有效降低成本。特別要重點(diǎn)支持在采礦方法和選礦工藝方面的研究，不斷降低損失率、貧化率，提高回收率。第四是以成本管理為核心，嚴(yán)格按照381項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)集團(tuán)所屬企業(yè)的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動，確保實(shí)現(xiàn)降低成本、提高管理的目標(biāo)。第五是全面減少招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等可控性費(fèi)用支出，嚴(yán)格審批和控制全集團(tuán)的辦公室裝修、小汽車購置、辦公用品采購和公務(wù)宴請等開支，堅(jiān)決禁止在旅游城市組織會議和培訓(xùn)，使各項(xiàng)管理費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上有顯著降低。

　　（二）精心組織生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　采取不同支持措施和激勵(lì)手段，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、盈利能力、生產(chǎn)成本、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，提高?guī)模大、效益好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，支持短平快的改造項(xiàng)目，快速提高產(chǎn)量和利潤，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；對資源薄弱、扭虧無望、越維持越虧損的企業(yè)要測算維持成本，必要時(shí)進(jìn)行關(guān)閉。

　　（三）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度，推進(jìn)和優(yōu)化資源占有，繼續(xù)推動集團(tuán)發(fā)展。

　　強(qiáng)化和落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保西藏甲瑪?shù)戎攸c(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。對一些輔助設(shè)施特別是高標(biāo)準(zhǔn)的后勤設(shè)施進(jìn)行審查，努力降低投資成本，嚴(yán)格控制建設(shè)費(fèi)用，杜絕項(xiàng)目超概算建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化資源占有工作，把資源占有重點(diǎn)放在儲量大、品位高、能快速產(chǎn)生現(xiàn)金流、能控制重點(diǎn)成礦區(qū)帶的項(xiàng)目上。加強(qiáng)與資源管理部門、地質(zhì)單位和科研院所聯(lián)系，嘗試引入風(fēng)險(xiǎn)投資者，開展聯(lián)合探礦，最大限度降低探礦風(fēng)險(xiǎn)，增加探礦成果。

　　（四）以資金管理為核心加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)資產(chǎn)良好運(yùn)營。

　　加強(qiáng)資金籌劃和管理，創(chuàng)新融資方式，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，通過置換高息貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。持續(xù)強(qiáng)化資金集中管控體系，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，資金投放優(yōu)先滿足投資省、見效快的重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目。完善內(nèi)部投資管理制度，嚴(yán)格履行投資決策程序，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，把不可控風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。強(qiáng)化集中采購和集中銷售，降低采購成本，獲取最大收益。

　　（五）全力支持控股上市企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行有關(guān)承諾。

　　大力支持中金黃金股份有限公司管理和發(fā)展，優(yōu)化股份公司資產(chǎn)和資源配置，積極支持開展市場融資等工作；繼續(xù)堅(jiān)持股東第一、回報(bào)至上的理念，加強(qiáng)和改善法人治理結(jié)構(gòu)，依法運(yùn)營、規(guī)范管理，不斷提高企業(yè)的市場競爭力和影響力。

　　積極支持加拿大金山礦業(yè)公司發(fā)展，樹立公司在北美資本市場和礦業(yè)界的良好形象，為落實(shí)中國黃金“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。重點(diǎn)加強(qiáng)對金山所屬內(nèi)蒙古太平礦業(yè)的管理和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，加快企業(yè)改革和管理改進(jìn)，爭取實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)黃金3噸以上的目標(biāo)。

　　（六）加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展提供良好保障。

　　一是按照中央部署，切實(shí)開展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，拓展發(fā)展思路，謀劃科學(xué)發(fā)展，推動中國黃金實(shí)現(xiàn)新的跨越。二是開展“樹立全新發(fā)展理念、做跨越式發(fā)展先鋒”主題教育活動，以及評選“崗位創(chuàng)新能手”、“崗位創(chuàng)新明星”和開展“我為成本管理獻(xiàn)一計(jì)”等活動，把全體黨員干部的思想統(tǒng)一到開拓奉獻(xiàn)、建功立業(yè)上來，形成廣大職工愛崗敬業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍。

　　三是緊緊圍繞中國黃金生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展好效能監(jiān)察。今年將重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)成本管理中的效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

　　據(jù)悉，為應(yīng)對金融危機(jī)這股寒流，連日來，從中國黃金集團(tuán)總部到基層企業(yè)，從總部領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，中國黃金集團(tuán)上上下下掀起了“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動的熱潮。中國黃金集團(tuán)不僅專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，而且新年一上班就連續(xù)召開了兩次專題會議，制定下發(fā)了《中國黃金集團(tuán)公司“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動方案》，把活動各項(xiàng)指標(biāo)全方位、無死角的全部分解落實(shí)到人，確保降本增效目標(biāo)圓滿完成，目前，集團(tuán)七個(gè)工作小組已陸續(xù)出發(fā)，奔赴全國各工作區(qū)域，按照“一企一策、分類指導(dǎo)”的原則，深入企業(yè)調(diào)研、督導(dǎo)工作。相信中國黃金通過“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動的開展，一定會克服金融危機(jī)帶來的一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為中國黃金工業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。