證券市場的誕生和發(fā)展，是中國經(jīng)濟(jì)逐漸從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型過程中最為重要的成就之一。歷經(jīng)27年發(fā)展的華泰證券，從中國證券業(yè)的跟隨者、超越者到部分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，用一次次的自我顛覆完成了一次次的華麗蛻變和重新定義。

壹

1990年12月30日，距離上交所開業(yè)不到半個月，江蘇省證券公司經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)成立，也就是現(xiàn)在華泰證券的前身。這個時候的南京以至全國，對證券的了解還處于懵懵懂懂的狀態(tài)。在南京三元巷一間簡陋的辦公室里，兩三張辦公桌，幾個負(fù)責(zé)籌建的創(chuàng)業(yè)者開始了他們的夢想之路。

隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)發(fā)行股票上市逐漸成為熱門。1993年2月，江蘇證券作為主承銷商，在全國首次采用了“無限額”的認(rèn)購方式，向社會公開發(fā)行江蘇第一只股票——太極實業(yè)，此后連續(xù)承銷數(shù)家公司的股票，排隊購買股票認(rèn)購證一度成為證券公司的門前一景。這也是我國資本市場上資金申購搖號中簽“認(rèn)購模式”的最早雛形。

很快，江蘇證券就在全國率先開通了遠(yuǎn)程交易終端，無錫營業(yè)部大規(guī)模推出電話委托交易，結(jié)束了中國證券行業(yè)柜臺前排長龍的場景。也正是由于遠(yuǎn)程交易的創(chuàng)新，1996年江蘇證券承擔(dān)起上交所無形席位試點工作，成為第一家滬市無形席位的試點和使用單位，實現(xiàn)了報單環(huán)節(jié)的自動化，大大減少差錯率，提高了交易效率。

1998年，江蘇證券在業(yè)內(nèi)率先大規(guī)模開通網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)，這是繼電話委托遠(yuǎn)程交易終端之后又一次革命性的技術(shù)創(chuàng)新。在新技術(shù)應(yīng)用上屢屢搶先，也讓其在業(yè)內(nèi)有著“技術(shù)先鋒”的稱號。

1999年3月，經(jīng)公司股東會審議通過，并經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，公司正式更名為“華泰證券有限責(zé)任公司”，如果說此前江蘇省證券公司是和整個證券市場一起在摸著石頭過河的過程中不斷探索前行，那么此后，華泰證券正式開啟了新一輪的跨越式大發(fā)展。

貳

2001年，伴隨中國加入WTO，一方面國內(nèi)市場的開放與進(jìn)口限制的取消，對中國證券市場而言是歷史性的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，面對境外資本大鱷的虎視眈眈，發(fā)展中的國內(nèi)券商也感到了從未有過的挑戰(zhàn)。2001年至2005年，在這段特殊時期，中國資本市場遭遇了漫長的“寒冬”。

華泰證券則抓住行業(yè)調(diào)整時機(jī)進(jìn)行了一系列的低成本擴(kuò)張：2003年參股南方基金，2004年與AIG合資組建了友邦華泰（現(xiàn)為華泰柏瑞基金）；也是在2004年，中國證監(jiān)會開始為期三年的券商綜合治理，實行了“扶優(yōu)限劣”的監(jiān)管政策，一方面對問題嚴(yán)重的券商進(jìn)行退出處理，另一方面對優(yōu)質(zhì)券商進(jìn)行重點扶持。2005年3月，經(jīng)中國證券業(yè)協(xié)會評審?fù)ㄟ^，華泰證券獲得創(chuàng)新試點資格，這是一張整合業(yè)內(nèi)好資源的入場券，更是一次不可多得的好機(jī)遇。

隨后，華泰證券加快了擴(kuò)張步伐。2005年，華泰證券以34家營業(yè)部的體量托管、收購亞洲證券48家證券營業(yè)部和12家服務(wù)部，實現(xiàn)了閃電托管；2006年，收購控股“聯(lián)合證券有限責(zé)任公司”，在香港設(shè)立華泰金融控股（香港）有限公司，參股江蘇銀行，為公司集團(tuán)化經(jīng)營和后續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過這一輪的逆市擴(kuò)張，華泰證券形成了集證券、基金、期貨、資產(chǎn)管理為一體的證券控股集團(tuán)雛形，公司及控股子公司的證券營業(yè)網(wǎng)點達(dá)到156家，遍布全國24個省、市、自治區(qū)，樹立了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先券商的品牌形象。

叁

2007年的中國股市經(jīng)歷了過山車似的跌宕起伏，證券行業(yè)從綜合治理階段轉(zhuǎn)入常規(guī)監(jiān)管階段。對券商而言也是一個分水嶺，行業(yè)正面臨著從壟斷逐步走向競爭和轉(zhuǎn)型時代。告別靠天吃飯的歷史，未來券商的差異化發(fā)展之路如何走？是全行業(yè)都在思索的命題。

華泰證券經(jīng)過大規(guī)模外延式發(fā)展之后，開始將目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)部。從2007年開始，公司拉開了市場化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕，從改造營業(yè)部服務(wù)環(huán)境入手，統(tǒng)一服務(wù)形象、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加大后臺體系建設(shè)、開發(fā)客戶服務(wù)關(guān)系，為針對性、智能化的理財服務(wù)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)——“從簡單的通道服務(wù)到更合適更有效的服務(wù)，個性化、精準(zhǔn)化”。

基于對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的前瞻性判斷，公司2009年制定了業(yè)務(wù)全面互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，次年便適時推出了“漲樂”移動理財終端，率先布局移動互聯(lián)網(wǎng)。2014年推出的新一代移動財富管理終端“漲樂財富通”，成為移動金融確立先發(fā)優(yōu)勢的重要一步。之后，“漲樂財富通”不斷優(yōu)化升級，活躍用戶數(shù)持續(xù)領(lǐng)跑券商APP，多項智能服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，形成了智能化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化和專業(yè)化特征鮮明的移動金融服務(wù)體系，并成為公司獲取零售客戶和歸集客戶資產(chǎn)的核心載體。

肆

2010年中國資本市場迎來20周年，當(dāng)年的2月26日，華泰證券A股在上海證券交易所成功上市，市值超過1000億元，成為當(dāng)時A股第四大市值的券商。

2015年6月1日，華泰證券H股在香港聯(lián)交所成功上市，融資總額達(dá)到305.95億元人民幣。如果說，在A股上市，對華泰在境內(nèi)的資本實力和品牌影響力提升明顯，那么，H股發(fā)行上市則進(jìn)一步提升了公司在境外市場的競爭力，“以香港子公司為國際化的橋頭堡，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)條線的跨境聯(lián)動發(fā)展不斷加強(qiáng)。”更為重要的是，華泰證券接受了來自境內(nèi)外資本市場法律法規(guī)對治理結(jié)構(gòu)、管理及運作機(jī)制的全面校驗與重塑，加快了市場化改革步伐，形成面向未來的市場化運作機(jī)制，全面激發(fā)了內(nèi)部活力。

近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)紅利的日漸消退以及受到市場行情的影響，證券市場日趨飽和、競爭日趨激烈，為此，如何培養(yǎng)強(qiáng)化客戶粘性，提升服務(wù)的精準(zhǔn)性和針對性，成為證券公司需要面對的新課題。2016年，華泰證券完成對美國領(lǐng)先的統(tǒng)包資產(chǎn)管理平臺AssetMark的收購，這是公司首次境外戰(zhàn)略并購，AssetMark的投資管理能力和業(yè)務(wù)理念可以幫助公司在國內(nèi)相應(yīng)領(lǐng)域鞏固領(lǐng)先地位。收購?fù)瓿珊螅A泰證券主動借鑒、吸收AssetMark的財富管理服務(wù)體系和經(jīng)驗，逐步優(yōu)化和升級自身的財富管理體系。2017年，AssetMark實現(xiàn)史上最好成績，管理的資產(chǎn)總規(guī)模（AUM）達(dá)到424億美元，較2016年底增長約31%；平臺總計服務(wù)超過7,100名獨立投資顧問、196,000個終端賬戶。

截至2017年底，華泰證券總資產(chǎn)達(dá)到3,814.83億元人民幣，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益達(dá)到873.36億元人民幣。公司在境內(nèi)外擁有全資子公司5家，控股子公司3家，主要參股公司多家，業(yè)務(wù)范圍覆蓋證券、基金、私募股權(quán)投資、期貨、境外業(yè)務(wù)等多元金融領(lǐng)域。擁有分公司29家，公司及控股子公司華泰期貨擁有280家營業(yè)網(wǎng)點，覆蓋國內(nèi)29個省市自治區(qū)。2017年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入211.09億元人民幣，歸屬于上市公司股東的凈利潤92.77億元人民幣，位居券商行業(yè)前三。

這時的華泰，已經(jīng)成為行業(yè)排頭兵，有了面向未來的更高發(fā)展起點。今年8月3日晚間，華泰證券宣布完成定增，募資總金額142.08億元，一舉引入具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的阿里巴巴、蘇寧以及央企背景的中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等戰(zhàn)略投資者。8月6日，華泰證券公告深化混合所有制改革試點總體方案獲批，將適當(dāng)引入新的戰(zhàn)略股東代表擔(dān)任公司董事，構(gòu)建結(jié)構(gòu)多元、優(yōu)勢互補(bǔ)的董事會；積極穩(wěn)妥開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點；在國家相關(guān)政策允許的前提下，規(guī)范實施核心員工股權(quán)激勵計劃。華泰證券這一系列戰(zhàn)略性舉措引發(fā)市場高度關(guān)注，發(fā)展空間全面打開，行業(yè)地位和競爭力有望進(jìn)一步提升。

對話

公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)怎樣，有什么樣的戰(zhàn)略愿景？

華泰證券：公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家國內(nèi)領(lǐng)先的大型綜合證券集團(tuán)，具有龐大的客戶基礎(chǔ)、領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺和敏捷協(xié)同的全業(yè)務(wù)鏈體系。公司從事的主要業(yè)務(wù)包括財富管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)、投資管理業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)。公司搭建了客戶導(dǎo)向的組織機(jī)制，通過線上線下有機(jī)結(jié)合的方式，為個人和機(jī)構(gòu)客戶提供全方位的證券及金融服務(wù)，并致力于成為兼具本土優(yōu)勢和全球視野的一流綜合金融集團(tuán)。

公司在精準(zhǔn)扶貧、支持公益慈善事業(yè)方面有何舉措？

華泰證券：以2017年為例，華泰證券積極響應(yīng)國家扶貧號召，以“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”為基本方針，充分發(fā)揮公司人才、智力、資源和資本等方面的優(yōu)勢，助力貧困縣早日實現(xiàn)脫貧攻堅。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，華泰證券積極開展江蘇省對口幫扶與“一司一縣”結(jié)對幫扶。公司積極投身社會公益事業(yè)，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。2017 年度集團(tuán)公益性支出總計人民幣1,713.98萬元，涉及定點扶貧、捐贈慈善基金、幫助貧困學(xué)子、公益贊助等多個方面。

2018年華泰證券著力提升公益項目專業(yè)化水平，設(shè)立“一個長江”項目，攜手山水自然保護(hù)中心等國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保NGO保護(hù)長江源生態(tài)；連續(xù)三年開展的關(guān)愛留守兒童項目，今年引入愛德基金會開展“睦鄰行動”，填補(bǔ)家庭教育空白，還引入高校培訓(xùn)資源提高教師的專業(yè)技能和心理輔導(dǎo)水平，通過多種途徑提高項目的專業(yè)性以及幫扶留守兒童的可持續(xù)性。

【責(zé)任編輯：王鈺】