1985年，倪潤(rùn)峰走馬上任成為國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠新廠長(zhǎng)，作為當(dāng)時(shí)電子工業(yè)部屬企業(yè)中最年輕的廠長(zhǎng)和改革開放伊始第一批廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制中的一員，倪潤(rùn)峰一上任自身定位就顯得與眾不同。

“廠長(zhǎng)就是給職工找活干的，給企業(yè)找效益的。”這是他當(dāng)時(shí)大會(huì)小會(huì)上的口頭禪。在“個(gè)人官帽仕途”與“企業(yè)發(fā)展前途”之間，在“循規(guī)蹈矩”與“創(chuàng)新突破”之間，倪潤(rùn)峰毫不猶豫地選擇了后者。

倪潤(rùn)峰，男，漢族，中共黨員，1944年2月出生，山東榮成人，原四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席。他科學(xué)地把軍工技術(shù)、工藝、檢測(cè)及質(zhì)量控制手段移植到民品研發(fā)生產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)單一的軍品生產(chǎn)到軍民品結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，帶領(lǐng)長(zhǎng)虹率先成功探索出企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”道路，讓中國(guó)老百姓提前十年看上大彩電，一舉成為“中國(guó)彩電大王”，為中國(guó)彩電業(yè)走向世界奠定了良好基礎(chǔ)。

倪潤(rùn)峰帶領(lǐng)長(zhǎng)虹以電視產(chǎn)品作為轉(zhuǎn)型突破口，把軍工技術(shù)、工藝、檢測(cè)及質(zhì)量控制手段移植到研發(fā)生產(chǎn)上。憑借軍工品質(zhì)保證體系優(yōu)勢(shì)，通過引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，長(zhǎng)虹完成了從單一的軍品生產(chǎn)到軍民品融合的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名不見經(jīng)傳的“小兄弟”跨入了“第一軍團(tuán)”。

倪潤(rùn)峰的格局和謀略，使得在他領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期，長(zhǎng)虹抓住了彩電行業(yè)每一次發(fā)展機(jī)遇。在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)起步階段，倪潤(rùn)峰就敏銳地抓住了這一歷史機(jī)遇。1994年，“四川長(zhǎng)虹”在上交所掛牌上市，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)激發(fā)資本市場(chǎng)助力長(zhǎng)虹實(shí)力大增，次年就登上了中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)榜首。

上個(gè)世紀(jì)80年代到90年代初，中國(guó)高端大屏幕電視市場(chǎng)一直是外資品牌所壟斷。在倪潤(rùn)峰的帶領(lǐng)下，憑借長(zhǎng)虹在軍工技術(shù)、工藝質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)能力，自主開發(fā)出比肩國(guó)外電視技術(shù)的電視機(jī)芯，推出具有國(guó)際先進(jìn)水平的“紅太陽一族”高品質(zhì)彩電，通過市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制推動(dòng)中國(guó)大屏幕彩電的規(guī)模化普及。

1995年，倪潤(rùn)峰在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)率先提出企業(yè)使命“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”。倪潤(rùn)峰振臂高呼“振興民族工業(yè)”，其余國(guó)產(chǎn)品牌彩電也紛紛改弦更張，舉起民族品牌大旗。

到1996年底，在全國(guó)彩電市場(chǎng)上，長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)占到了70%以上的市場(chǎng)份額。倪潤(rùn)峰也由此被媒體公認(rèn)是中國(guó)家電業(yè)在改革開放浪潮中，首舉大旗率眾擊敗洋品牌，扛鼎中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)崛起和領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)家電品牌“雄起”的奮斗者。(國(guó)資報(bào)告記者 饒恒編輯整理)