時間是我們審視改革的一面鏡子。透過它，可以照見過往之路的波瀾壯闊；透過它，可以預見未來征程的跋涉維艱。

2019年1月14日至15日，一年一度召開的中央企業(yè)地方國資委負責人會議正是站在新的起點上，為國資國企改革打開一面時間之鏡。走過2018年，中央企業(yè)緊盯年初確定的目標任務，克服經濟下行帶來的困難和挑戰(zhàn)，實現利潤總額1.7萬億元，創(chuàng)歷史最好水平。

將時間之鏡照向未來，2019年世界經濟風云變幻之勢加劇，我國經濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，風險和困難明顯增多。面對復雜多變的形勢，在去年底召開的中央經濟工作會議上,習近平總書記指出,世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機同生并存。迎戰(zhàn)變局，化危為機，國資國企改革要牢牢把握我國經濟發(fā)展的階段性特征，抓住一切有利條件，調動一切積極因素，用充足的措施和預案持續(xù)鞏固穩(wěn)的動力，釋放穩(wěn)的活力。以穩(wěn)為基調，以穩(wěn)為大局，推動基層一線產生更多引領高質量發(fā)展的鮮活經驗。

以國資改革牽引國企高質量發(fā)展，國有資產規(guī)模、結構、體量先天薄弱的福建在新時代的探索中給出了路徑和方案。黨的十九大以來，福建國資委聚焦國資監(jiān)管體制中存在的監(jiān)管邊界不清、改革主體單兵作戰(zhàn)等短板精準發(fā)力，強調多維度協同發(fā)力，逐步構建起以國有資本為紐帶，強化各級黨委（黨組）、出資人（股東會）、董事會、監(jiān)事會、經理層、企業(yè)職工的縱向聯系，以國有資本保值增值為目標將企業(yè)價值鏈進行橫向整合的大系統。以“大國資”理念引領改革深化，福建國資委以管資本為主強化職能轉變、完善現代企業(yè)運轉機制、激發(fā)混改能量、將國有企業(yè)黨建深嵌公司治理體系之中，推動企業(yè)重新確定主輔業(yè)深入重組，在“存量變革+增量崛起”中積極推動產業(yè)結構優(yōu)化升級。

福建國資監(jiān)管升級，是國資國企改革全局不斷推向深入的基層實踐，是國資國企高質量發(fā)展的地方經驗。在改革的浩瀚洪流中采擷起更多基層智慧和一線方案，無疑將匯聚起迎接未來征程的磅礴力量。

2019年的時鐘正滴答轉動，距離實現2020年國企改革目標已經進入倒計時。站在此刻極目遠眺，改革征程依舊荊棘密布、步履維艱。但只要出發(fā)我們就有理由相信，沒有什么力量能夠阻擋我們砥礪奮進的腳步，就像沒有人能阻擋春天的腳步一樣。