文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2019-04-03
黨的十九大以來，習(xí)近平總書記作出“中國特色社會主義進入新時代”的重大判斷，指出“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。”以高質(zhì)量發(fā)展衡量改革發(fā)展成效，福建國資監(jiān)管方式轉(zhuǎn)換不夠快，國企現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，人才培養(yǎng)引進和激勵機制不足，新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重低，國有資本帶動力、影響力不夠等深層矛盾依舊待解。
正視差距、校準方向，福建國資國企改革走到了謀變升級的緊要關(guān)頭。
“適應(yīng)新時代新要求，關(guān)鍵就是要強化大國資意識、構(gòu)建大國資生態(tài)。”福建省國資委黨委書記、主任邵玉龍表示。值得強調(diào)的是，福建“大國資”改革理念，是一個以國有資本為紐帶，強化各級黨委（黨組）、出資人（股東會）、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、企業(yè)職工的縱向聯(lián)系，以國有資本保值增值為目標將企業(yè)價值鏈進行橫向整合的大系統(tǒng)，是一種制度設(shè)計。它不是高深的理論依據(jù)，是一種通俗的血肉聯(lián)系。在“大國資”生態(tài)中，國資委、國有企業(yè)、外派監(jiān)事會、職工群眾雖然處于不同維度，但目標、出發(fā)點和落腳點一致，強化“大國資、一盤棋、一系統(tǒng)、一家人”理念，同向發(fā)力。
事實上，在國資監(jiān)管體制改革進程中，“大國資”作為國資監(jiān)管系統(tǒng)和理論界時常提及的改革思路，有著豐富的內(nèi)涵和意義。沿著福建國資監(jiān)管升級思路深入觀察可知，其“大國資”的內(nèi)涵并非是實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管，追求監(jiān)管范圍的“大”，而是希望在法律、法規(guī)、政策、制度等元素有機構(gòu)成的科學(xué)體系中，緊緊抓住福建國資國企改革的實際問題和所處階段，重新定義和設(shè)計符合福建改革特征的“大國資”理念，以求通過改革模式創(chuàng)新取得國有經(jīng)濟發(fā)展的最大公約數(shù)。
回望2018年，福建國資國企改革以一種全新的、系統(tǒng)性的理念為引領(lǐng)，圍繞轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管體制、完善公司治理機制、激發(fā)微觀市場主體活力等問題出實招硬招，全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額47614億元，營業(yè)收入14274億元，利潤總額591億元，上繳稅費621億元，分別比上年增長14.7%、13.9%、3.0%、15.3%。其中，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額17551億元，營業(yè)收入3206億元，利潤總額238億元，上繳稅費180.35億元，分別比上年增長16.1%、11.6%、0.5%、13.3%，多項經(jīng)濟指標優(yōu)于全國平均水平。新舊動能轉(zhuǎn)換中，福建國資監(jiān)管升級為國企高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。(《國資報告》記者 王倩倩)
