坐落福建三明市沙溪河畔的福建三鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱福建三鋼），是建國(guó)初期國(guó)家在福建這片前海防線布局的唯一一家鋼鐵企業(yè)。福建三鋼與當(dāng)時(shí)另外幾家國(guó)企一起，成為了福建前線發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“定海神針”。

自1958年建廠至今，福建三鋼從一家年產(chǎn)20萬(wàn)噸鐵，12萬(wàn)噸鋼，15萬(wàn)噸鋼材的小鋼廠，發(fā)展到如今年產(chǎn)1100萬(wàn)噸鋼、年銷售收入超過(guò)500億元的大型企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)30年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。以這樣的規(guī)模和體量，福建三鋼稱得上福建工業(yè)經(jīng)濟(jì)的壓艙石和領(lǐng)頭羊。

在產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)龍頭地位的角色往往格外凸顯。近年來(lái)，在福建省布局的一批規(guī)模大、層次高、效益好的龍頭項(xiàng)目中，隨處可見福建三鋼的投資身影。肩負(fù)著孕育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能的發(fā)展重任，福建三鋼因此成為福建省國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因子。

福建三鋼興，則福建鋼鐵工業(yè)興。走過(guò)產(chǎn)業(yè)變革陣痛期，福建三鋼以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線強(qiáng)身健體，不斷凝聚起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多重優(yōu)勢(shì)。“破題”高質(zhì)量發(fā)展，福建三鋼正在通過(guò)改革凝聚進(jìn)軍“全行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力一流企業(yè)”方陣的底氣和實(shí)力。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 轉(zhuǎn)型提質(zhì)

企業(yè)變革發(fā)展，從來(lái)都是一步一個(gè)腳印積累的結(jié)果。在福建三鋼一甲子的風(fēng)雨征程中，有過(guò)停產(chǎn)減產(chǎn)的坎坷，有過(guò)超額虧損的低谷，但帶領(lǐng)福建三鋼最終從逆境中蛻變的關(guān)鍵，正是企業(yè)自身烙印下的市場(chǎng)化基因。

時(shí)間倒回至2015年，這是鋼鐵行業(yè)遭遇極度“嚴(yán)寒”的一年，全行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，許多鋼鐵企業(yè)掙扎在生死線上。在此大環(huán)境下，福建三鋼連續(xù)17年盈利的紀(jì)錄戛然而止，經(jīng)濟(jì)效益大幅滑坡，出現(xiàn)巨額虧損。

“企業(yè)就像站在冰面上，我們已經(jīng)感受到冰層正在破裂和晃動(dòng)。”福建三鋼董事長(zhǎng)、黨委書記黎立璋說(shuō)，只有背水一戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)全集團(tuán)職工，發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，在生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序?qū)嵤┤鞒探党杀荆静拍芙^處逢生。

此后，福建三鋼緊急校準(zhǔn)航向，對(duì)外找準(zhǔn)對(duì)手企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)內(nèi)精細(xì)管理降本增效，依靠技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)升級(jí)，僅一年時(shí)間就從巨額虧損到大幅盈利。

“每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)周期，總會(huì)有高潮有低谷，雖然市場(chǎng)的變化是無(wú)法掌控的，但是作為企業(yè)，關(guān)鍵就是要把自己的事情做好，居安思危。”對(duì)于福建三鋼未來(lái)發(fā)展，福建國(guó)資委黨委書記、主任邵玉龍?zhí)岢隽诵碌囊蟆?/p>

跳出下行周期泥潭，福建三鋼居安思危，將改革目光對(duì)準(zhǔn)自身問(wèn)題和短板，積極謀求可持續(xù)發(fā)展之路。進(jìn)入新時(shí)代，福建提出的向三大主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的方針舉措，為福建三鋼開啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快車道。

奮力開創(chuàng)新時(shí)代三鋼高質(zhì)量發(fā)展的新局面，福建三鋼確定了公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略：依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作“雙輪”驅(qū)動(dòng)，做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)、圍繞主業(yè)適度多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型企業(yè)”向“生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力把福建三鋼打造成為全行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。

在具體戰(zhàn)術(shù)層面，福建三鋼主要通過(guò)實(shí)施受限產(chǎn)能大型化升級(jí)改造、內(nèi)地產(chǎn)能向沿海轉(zhuǎn)移、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；鋼鐵主業(yè)整體上市，適時(shí)整合重組省內(nèi)鋼企和上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)；持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，建設(shè)物聯(lián)云商項(xiàng)目。

“鋼鐵主業(yè)是我們安身立命之基，必須進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)。”60年企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)上，黎立璋表示。以高質(zhì)量發(fā)展支撐進(jìn)軍行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)，三鋼無(wú)疑站在了新的歷史起點(diǎn)。

調(diào)整結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，能否加工生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品，是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的一把標(biāo)尺。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是福建三鋼60年變革路的縮影。

上世紀(jì)九十年代以前，三鋼產(chǎn)品主要以螺紋鋼和普通線材為主，被戲稱為“面條+褲腰帶”。2000年，三鋼成立新產(chǎn)品開發(fā)辦公室，成立了跨部門跨單位的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——優(yōu)鋼項(xiàng)目部，形成了具有上百個(gè)鋼種的優(yōu)質(zhì)建筑材、金屬制品材、中厚板材、工業(yè)用材圓鋼等四大系列產(chǎn)品。

盡管福建三鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，但產(chǎn)品同質(zhì)化、科技含量低等問(wèn)題未得到根本性改變。集中力量攻克產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性難題，成為企業(yè)變革發(fā)展的一條主線。

按照“經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、適用”原則，三鋼在關(guān)鍵工序進(jìn)行重大技術(shù)改造，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)不間斷地對(duì)工藝裝備進(jìn)行改造，遵循鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策持續(xù)不斷地發(fā)展先進(jìn)、淘汰落后，推動(dòng)工藝裝備結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了工藝裝備的大型化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化、綠色化、智能化。

以改革成果衡量結(jié)構(gòu)調(diào)整成效，目前，福建三鋼已有很多工藝裝備都是當(dāng)前省內(nèi)最先進(jìn)的裝備，比如，220平米燒結(jié)機(jī)是當(dāng)前福建省最大的燒結(jié)機(jī)，1800立方米高爐是福建省爐容最大的高爐，120噸轉(zhuǎn)爐是福建省最大的轉(zhuǎn)爐，板坯連鑄機(jī)、中板生產(chǎn)線、圓棒生產(chǎn)線等都是福建省現(xiàn)有唯一的生產(chǎn)線，福建三鋼也由此成為福建省內(nèi)唯一一家從焦化到軋鋼的全流程鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)了發(fā)展質(zhì)量。

從產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)來(lái)看，近年來(lái)福建三鋼不斷加大外部并購(gòu)重組的力度，相繼重組了三安鋼鐵、三金鋼鐵，收購(gòu)漳州正和鋼管公司，形成了三鋼本部、泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光四個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地。

加快實(shí)施沿海行動(dòng)，福建三鋼將三明本部100萬(wàn)噸產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到羅源灣。該項(xiàng)目總投資69億元，按照“超低排放和花園式鋼廠”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2018年已正式全面開工，2020年上半年投產(chǎn)。

以結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，福建三鋼依托物聯(lián)云商項(xiàng)目，大力發(fā)展電子商務(wù)和鋼材加工配送業(yè)務(wù)，并積極推進(jìn)建筑工業(yè)化、廢鋼回收、礦山開采、貨物貿(mào)易、金融典當(dāng)、供應(yīng)鏈金融、購(gòu)售電等相關(guān)業(yè)務(wù)。通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，從提供產(chǎn)品向提供解決方案、全面服務(wù)轉(zhuǎn)型。

邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展征程中，福建三鋼沿著產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端布局的已愈加凸顯。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，福建省冶金（控股）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)提煉福建三鋼正在走出一條“橫向并購(gòu)擴(kuò)張”之路，“一是擇機(jī)提升省內(nèi)市場(chǎng)集中度和豐富產(chǎn)品種類。二是加快在省外布局，通過(guò)輸出管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步壯大實(shí)力。”

管控成本 變革創(chuàng)新

福建三鋼高質(zhì)量突圍方向在實(shí)踐中明確而堅(jiān)定，但鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)現(xiàn)狀卻難以短期改變。適應(yīng)鋼鐵周期調(diào)整新常態(tài)，意味著福建三鋼需要一場(chǎng)更加深層次的體制機(jī)制變革。

變革的突破口，就瞄準(zhǔn)在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控。

“目前的鋼價(jià)是每噸4000多元，僅比1993年高了十幾個(gè)百分點(diǎn)，但是我們的員工工資和原燃材料成本卻比那時(shí)高很多。”黎立璋分析，“近兩年鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)雖有好轉(zhuǎn)，但是扣除三項(xiàng)費(fèi)用后，利潤(rùn)率并不高。”

凈利潤(rùn)率相對(duì)較低，勢(shì)必和成本管控不夠精準(zhǔn)有關(guān)。近年來(lái)，三鋼堅(jiān)持以開放的心態(tài)吸收任何對(duì)企業(yè)有用的技術(shù)和管理，持續(xù)深入地推進(jìn)降成本工作，在實(shí)踐中總結(jié)出一套富有三鋼自身特色的降成本經(jīng)驗(yàn)——全流程同口徑降成本。

所謂全流程降成本，是指堅(jiān)持不懈、持之以恒地挖掘生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序的降成本潛力，實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過(guò)程的成本管控，確保三鋼在國(guó)內(nèi)鋼企中保持較強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在生產(chǎn)工序(即焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、棒材、高線、中板七個(gè)主生產(chǎn)工序)方面，三鋼重點(diǎn)是通過(guò)加強(qiáng)焦化配煤結(jié)構(gòu)、燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)、煉鐵原料結(jié)構(gòu)和爐料結(jié)構(gòu)、煉鋼品種結(jié)構(gòu)等分析優(yōu)化，以及軋鋼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性攻關(guān)，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保障管理，提高生產(chǎn)操作穩(wěn)定性，切實(shí)減少各類生產(chǎn)操作事故等，促進(jìn)成本降低。

而在非生產(chǎn)工序(以上七個(gè)主生產(chǎn)工序以外的單位和機(jī)關(guān)部門)重點(diǎn)從原料采購(gòu)、庫(kù)存控制、物流運(yùn)輸、工程建設(shè)、資金管理、修舊利廢、節(jié)電節(jié)能、勞務(wù)外包，以及爭(zhēng)取政府部門政策優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)等各方面挖潛增效。

將成本視為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，福建三鋼以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)交出了一張改革答卷：2018年，福建三鋼公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入572.81億元，同比增長(zhǎng)12.27％；實(shí)現(xiàn)利稅129.26億元，同比增長(zhǎng)18.15%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)保持全行業(yè)先進(jìn)水平，再創(chuàng)歷史最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

通過(guò)精細(xì)化的管理舉措，福建三鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧肆⒏鸵娪暗某尚А５髽I(yè)變革需要體制機(jī)制的長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐。靠什么成為基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店？三鋼答案是國(guó)企改革。

以深化國(guó)企改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，福建三鋼試行混合所有制改革，與福建榕基軟件公司合作成立的福建閩光軟件股份有限公司，首次試行國(guó)有、民營(yíng)和核心員工持股，三鋼推行的混合所有制改革由此拉開序幕。

同時(shí)，三鋼還推進(jìn)了三項(xiàng)制度的改革。第一，實(shí)施干部末位淘汰制度，優(yōu)化干部隊(duì)伍。第二積極落實(shí)員工能進(jìn)能退制度。第三持續(xù)推進(jìn)定崗定編和減冗增效工作，減少用工數(shù)量，提高勞動(dòng)效率。

吸引人才，留住人才，方可通過(guò)科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

瞄準(zhǔn)中國(guó)制造2025等一系列重大戰(zhàn)略展開布局，福建三鋼緊密跟蹤世界科技發(fā)展潮流，結(jié)合企業(yè)綠色化、智能化以及提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等工作，尋找創(chuàng)新源點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)在高端產(chǎn)品研發(fā)和兩化融合的互聯(lián)互通、智慧制造等方面取得新突破。(國(guó)資報(bào)告記者 王倩倩)