2018年11月26日，《人民日報》刊發了《關于改革開放杰出貢獻擬表彰對象的公示》，對100名改革開放杰出貢獻擬表彰對象予以公示。

在這100名改革開放杰出貢獻擬表彰對象中，有20余位來自工商企業界的代表，他們當中既有長期在實體產業深耕的企業家，也有抓住互聯網發展浪潮、引領中國互聯網經濟發展的青年才俊；既有大型央企的“船長”，也有憑著一股實干精神白手興業的創業家。而縱觀這些杰出人物，他們都有一個共同點：具有強烈的創新創造精神，引領國家相關產業發展，促進就業，解決民生問題，持續為社會進步貢獻力量。其中，作為中國IT界元老級人物的聯想控股股份有限公司黨委書記、董事長柳傳志榜上有名。

對于柳傳志而言，從1984年創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）起，在至今34年的商海生涯中，他不僅僅把當初的“小公司”帶成了知名“大企業”，更難能可貴的是，在這個波濤起伏的過程中，他所表現出的企業家的戰略穿透力。正如他辦公室墻上的一幅字畫所寫的那樣：“以產業報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司。”

2018年，逐漸回到公眾視線里的柳傳志指揮聯想控股進行了一系列的商業運作。比如，在2018年7月，聯想控股斥資收購了盧森堡國際銀行的大部分股權，成為其控股股東。此外，在2018年5月份的一場關于5G編碼的投票風波中，柳傳志也挺身而出，為聯想站臺。

雖然已經年逾七旬，但聯想在柳傳志心中的分量并未減弱，反而是越來越重，而他對于聯想帶給社會的價值認識也越來越深。柳傳志曾表示，“對我們來說，價值創造永遠是最根本的。因為股市會有高有低，不是風平浪靜，但是你只要是好企業，價值不斷創造，金子才會永遠發光，這是我們堅定不移的一個信念。”

創業勇士

改革開放以來，社會創新創造的氛圍日漸濃郁。到了1987年，時任中國科學院院長周光召提出了一個“一院兩制”的號召，即一部分科研人員做基礎研究；另外一部分出來辦企業，把科研成果轉化為產品。

在此之前，一些具有時代敏銳性的人早已開始了行動。

1984年的一天，柳傳志揣著中科院給的20萬元啟動資金，在位于中科院計算機所內一間不足20平方米的傳達室內，召集了一批志同道合的伙伴，開始了聯想的創業之路。

由于在創業之前，柳傳志就已經在IT領域耕耘了許久，因此，公司開起來以后，他的創業自然與技術性產品相關聯。回憶起這一段歷史，柳傳志說，“成立不久我們有了一款自己的產品叫做聯想式漢字系統，當時的電腦是沒有漢字的，插上漢字系統之后電腦就有了漢字。我們憑這個漢字系統，用它作武器開始做代理，做代理的過程中我們積累了資金，同時更懂得了怎么去辦企業。”

通過把技術轉化成市場所需的產品，掘到第一桶金的柳傳志逐漸把創業的主攻方向鎖定在了IT行業。因此，一直到上世紀90年代初，聯想基本專注于IT領域，很少涉足其他跨界的行業。

然而，市場是不斷變化的，光靠一招鮮，想打遍天下無敵手，其困難可想而知。所以，只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立于不敗之地。柳傳志下定決心要實現突破，不僅要在技術上提升，更要做出自己品牌的電腦。他表示，“如果在當時我們的代理繼續往大的做，可能會賺很多的錢，但到了九幾年之后，這個企業就會滅亡。所以當時我們的決心和突破，今天看來是非常重要的。”

對于做自主品牌電腦的這件事，柳傳志曾表示，當時聯想代理的電腦叫做AST，在當時中國是最大的電腦品牌，比IBM還要大，但它在美國其實是一家很小的公司。“如果我們打自己品牌的話，AST公司還肯不肯讓我們繼續做它的代理，這個非常重要。因為我們也怕一腳踩空，自己的電腦品牌做不起來，那邊做代理人家又不讓走，后來經過很多次的研究，一些談判方法和技巧等等，最后我們繼續做它們的代理，同時又了自己的品牌。”

要樹立自己的牌子。這一直是柳傳志矢志不渝的追求和理想，并伴隨聯想的不斷壯大而逐步變成了現實。到2000年左右，聯想的電腦業務已經穩居中國第一位，占市場的30%左右。

歷史發展的時鐘撥到了2001年，已經羽翼豐滿的聯想進行了兩個大的動作：一是將公司一分為二，拆分為聯想集團和神州數碼；二是實施多元化戰略，向投資領域進軍。這樣的變革，徹底的讓聯想的資源分配、銷售不暢等問題得到了解決，為聯想實現更大發展奠定了堅實基礎。

二次創業涉足投資

2001年，通過分拆優化后的聯想已經由一個企業變成了一個“企業系”，業務發展蒸蒸日上。但柳傳志的目標不僅限于眼前，而是在于“聯想系”的未來。在把聯想集團和神州數碼交棒給優秀的年輕人才后，他從創業發源地的IT行業急流勇退，轉身再創業。

恰好此時正值中國剛剛興起投資創業浪潮，而柳傳志所創立的聯想本來就是“從0到1”發展起來的，對于企業在發展中要遇到那些問題自然是洞若觀火。在柳傳志的運籌帷幄下，2001年，聯想投資（2012年更名為君聯資本）正式成立，首期基金規模3500萬美元。在柳傳志看來，當時國內的風險投資尚處于起步階段，沒有現成的模式和路徑可借鑒，而在此領域的投資人大多是從傳統行業轉型而來，投資回報也存在一些不確定性，因此，投出去的錢很可能打水漂。可是，柳傳志就是喜歡挑戰。他說，“我們真的寧可自己花錢做學費，也不想因為事情沒干好讓人家受到損失，我們把聲譽看得很重。”

很快，聯想在投資領域的機會來了。2003年，在國家鼓勵國有企業改制和央企改革的大背景下，聯想成立了一家聚焦于服務國企改制的私募股權投資資金機構—弘毅投資，并且投資了諸如中聯重科、錦江股份等在該背景下改制與改革的企業，幫助這些企業走出了發展瓶頸。

在國內，柳傳志素有“IT教父”的美譽。但在外人看來，以IT業起家的聯想投資的領域涉足過多，沒有聚焦于主業，有一點“不務正業”之嫌。對此，溫文爾雅的柳傳志沒有當面去跟人理論與爭辯。不過，每個人的世界里都有自己的規劃，都有自己的價值判斷標尺。面對外界一浪高過一浪的質疑之聲，柳傳志有時也會把外界的“牢騷”跟員工們分享，激勵公司員工一定要把事情干漂亮，“要做出好樣子來給他們看！”

趁著這一股企業員工士氣高昂的東風，聯想又趁熱打鐵，相繼在2008年發起成立了“聯想之星”、在2010年成立了移動互聯網領域的樂基金。

一系列的商業運作，讓聯想的整體實力大增，發展穩健有力。根據聯想控股的相關業績公告顯示，2018年上半年，聯想控股及其附屬公司收入為人民幣1565.49億元，較去年同期上升10%；公司權益持有人應占凈利潤為人民幣28.3億元，較去年同期上升5%；每股基本收益為人民幣1.21元，較去年同期上升5%。其中，特別值得一提的是，作為聯想財務投資版塊重要布局的君聯資本、弘毅投資、聯想之星在2017年上半年給母公司創造了超過20億人民幣的凈利潤。

如今，我們回望聯想的發展歷程，一個重要的節點就會呈現在眼前：如果沒有2001年柳傳志的果斷決策，可能就沒有今天的聯想了。

對于此，柳傳志表示：“做企業像跑長跑，馬拉松。要努力，要分階段，要分配體力，目標要堅定，中途意志力要很強，在跑以前，要觀察這個跑的路線地形，有沒有上下坡。”

創新應順勢而為

莎士比亞有這樣一句話：“好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。”而柳傳志帶領聯想一路披荊斬棘的奮斗就是如此：從IT業發跡，到形成覆蓋IT、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、先進制造與專業服務、財務投資等領域的板塊，聯想的每一步都抓住了發展的機遇，并在實實在在的獲得了發展。

2010年，在已有板塊及投資領域的基礎上，聯想又新增了戰略投資領域，為聯想實現雙輪驅動的目標增添了新的活力與動力。而2014年在港上市的神州租車就是聯想“戰略投資+財務投資”雙輪驅動模式的杰作。在聯想所屬的君聯資本對神州租車進行財務投資后，他們發現這個項目的發展還需要更多資本的助推，于是，聯想控股的戰略投資及時介入，通過股+債+擔保等方式，迅速助力神州租車成為中國最大的租車公司，進而成功在香港上市。

這樣的雙輪驅動戰略，不僅豐富了聯想的業態與投資布局，更為重要的是體現了柳傳志“從大局出發”的發展視野。無論是從一手創立企業，還是入局資本市場，“穩扎穩打、步步為營”的策略始終讓柳傳志的判斷與經濟社會發展的趨勢保持了一致性，進而為聯想創新發展找到了可靠的路徑。

而多年的創業經歷讓柳傳志對于創新有自己獨到的認識。他認為，要敢想、敢突破，目的明確，然后順勢而為，創新就在其中。“你不能天天老把創新掛在嘴上，為了創新而創新，這就可能一事無成。企業為什么要創新？因為他不創新真活不了。比如像農業，我們要按照老規矩做，那就是一片紅海，那真是做的苦哈哈!土地流轉和確權以后，到底能在科技方面出什么效益，出來以后這個效益怎么能變成錢？你真得按照這個方向去研究才能出東西。所以一個企業創新，無論是技術創新還是企業機制、管理和文化，乃至商業模式的創新，最終結果是要拿業績來衡量的。”

而他也曾經這樣來比喻創新：一個飯館剛起步的時候，老板很可能選在一個合適的犄角做生意，這時他僅需要觀察周圍跟他競爭的幾家飯館；當要開一個大連鎖店時，他要了解國人的口味，要了解禽流感對生意的影響等。

從柳傳志的比喻中，我們很容易得到一個啟示：因時而變、因勢而變，是企業基業長青的關鍵。

基業長青、百年老店，是柳傳志對于聯想的希冀，也因此，柳傳志認為，聯想要更好地發展就必須直面依然存在的嚴峻和尖銳挑戰。“從外部環境來說，這個挑戰來自于這個時代是個多維不確定的時代。是個科技創新、業務模式創新能夠顛覆一個產業，甚至是顛覆社會習慣的時代，是一個群雄崛起的時代。而從內部上講，我們的工作有失誤。”因此，“關鍵是面對失誤，我們一定要有一個非常虛心的態度，要直面現實，要認真的，反復的復盤，去尋找自己的問題。從中認真的總結經驗教訓，我相信，有這種態度”，“聯想這只雄鷹永遠會在天空中高高飛翔，在行業的頂峰上，聯想的戰旗永遠飄揚。”

(特約撰稿人 徐代軍 本文參考了張濤著作《柳傳志的管理三要素：柳問》、《柳傳志：人不要太把自己當回事》、《柳傳志的下半場》、《聯想掌門人柳傳志談聯想市場轉型和未來發展！》、《柳傳志談聯想發展節點：如何從20萬起家走到今天》、《柳傳志談創新：歷史總是在突破中前行》等資料，在此謹表感謝。)