文章來(lái)源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2019-07-22
拜讀了王悅先生的《混改，資本視角的觀察與思考》一書（以下簡(jiǎn)稱《混改》），一方面是國(guó)企改革認(rèn)識(shí)的一次再梳理，一方面是當(dāng)前國(guó)企改革的實(shí)踐指引。
《混改》的方向篇集中精力將國(guó)企改革的40年進(jìn)程濃縮總結(jié)成三個(gè)階段，每個(gè)階段的特點(diǎn)，成果和經(jīng)驗(yàn)躍然紙上。而階段和階段之間的連貫性就像大海中的波浪一樣，一波推動(dòng)一波。將國(guó)企改革的歷程呈現(xiàn)在讀者面前。每個(gè)波浪都有高點(diǎn)和低點(diǎn)，都是從一個(gè)低點(diǎn)走向一個(gè)高點(diǎn)后又再一次回落。因此，讀者很清楚地了解了每一波改革都會(huì)在一定時(shí)期帶來(lái)碩果，但往往解決了部分問(wèn)題后，又隨之跌落下來(lái)，從而為下一次改革積蓄力量。王悅先生把這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合他日常實(shí)踐和思考進(jìn)行了總結(jié)和歸納，從資本這個(gè)獨(dú)特的視角逐漸把混改的方向呈現(xiàn)在讀者眼前，并且為下一步的路徑篇提供了具體可以落地的抓手。
《混改》的路徑篇，是將混改中如何具體實(shí)施落地中需要重點(diǎn)思考的核心內(nèi)容進(jìn)行了歸納。每家企業(yè)在具體實(shí)施中可以根據(jù)自身情況加以落地。改革本身沒(méi)有一個(gè)定式模板，直接將企業(yè)植入就萬(wàn)事大吉了。王悅先生在本篇中采用了現(xiàn)實(shí)案例對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行了分析。在此過(guò)程中，并不是一定要按部就班地機(jī)械照搬，而是指導(dǎo)大家這樣去思考，處理核心問(wèn)題要到位。其實(shí)，閱讀中會(huì)發(fā)現(xiàn)，王悅先生非常善于將《混改》的核心邏輯在每個(gè)重要環(huán)節(jié)中加以提示。例如，資本的流動(dòng)性、公平性和收益性。細(xì)心的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些方向篇中的核心詞匯總是貫穿在問(wèn)題的解答當(dāng)中。他不斷提示讀者，不能因?yàn)榛旄亩旄模旄牡淖罱K目的是什么？為什么按照這個(gè)路徑走？
《混改》的案例篇以三章三個(gè)企業(yè)的案例，展示了成功企業(yè)的共性要素，即混改公式：國(guó)企稟賦+市場(chǎng)化+企業(yè)家精神再造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力。在某種程度上詮釋了王悅先生對(duì)混改成功的認(rèn)識(shí)。這可能就是成功企業(yè)的成功密碼吧。物競(jìng)天擇，適者生存標(biāo)志著人類產(chǎn)生、存在和延續(xù)的基本原理，最終歸結(jié)于一句就是優(yōu)勝劣汰。人類就是這樣產(chǎn)生和繁衍的，企業(yè)同樣也是這樣。掌握持久競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際就是掌握持久生存權(quán)。混改就是黨和國(guó)家為企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)提升生存能力提出的一個(gè)方向。
《混改》全書中明顯能夠感受到王悅先生對(duì)國(guó)企改革問(wèn)題研究的深厚積累，實(shí)踐是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要基礎(chǔ)。很多問(wèn)題的闡述不是簡(jiǎn)單的理論堆積和闡述，而是通過(guò)問(wèn)答的形式將讀者的疑問(wèn)逐步解答。因此，《混改》一書更像是一本國(guó)企改革的參考手冊(cè)，至少會(huì)讓大家少走彎路。（新華保險(xiǎn)董事 楊毅）
