拜讀了王悅先生的《混改，資本視角的觀察與思考》一書（以下簡稱《混改》），一方面是國企改革認識的一次再梳理，一方面是當(dāng)前國企改革的實踐指引。

 

《混改》的方向篇集中精力將國企改革的40年進程濃縮總結(jié)成三個階段，每個階段的特點，成果和經(jīng)驗躍然紙上。而階段和階段之間的連貫性就像大海中的波浪一樣，一波推動一波。將國企改革的歷程呈現(xiàn)在讀者面前。每個波浪都有高點和低點，都是從一個低點走向一個高點后又再一次回落。因此，讀者很清楚地了解了每一波改革都會在一定時期帶來碩果，但往往解決了部分問題后，又隨之跌落下來，從而為下一次改革積蓄力量。王悅先生把這些經(jīng)驗與教訓(xùn)結(jié)合他日常實踐和思考進行了總結(jié)和歸納，從資本這個獨特的視角逐漸把混改的方向呈現(xiàn)在讀者眼前，并且為下一步的路徑篇提供了具體可以落地的抓手。

《混改》的路徑篇，是將混改中如何具體實施落地中需要重點思考的核心內(nèi)容進行了歸納。每家企業(yè)在具體實施中可以根據(jù)自身情況加以落地。改革本身沒有一個定式模板，直接將企業(yè)植入就萬事大吉了。王悅先生在本篇中采用了現(xiàn)實案例對每個步驟進行了分析。在此過程中，并不是一定要按部就班地機械照搬，而是指導(dǎo)大家這樣去思考，處理核心問題要到位。其實，閱讀中會發(fā)現(xiàn)，王悅先生非常善于將《混改》的核心邏輯在每個重要環(huán)節(jié)中加以提示。例如，資本的流動性、公平性和收益性。細心的讀者會發(fā)現(xiàn)，這些方向篇中的核心詞匯總是貫穿在問題的解答當(dāng)中。他不斷提示讀者，不能因為混改而混改，混改的最終目的是什么？為什么按照這個路徑走？

《混改》的案例篇以三章三個企業(yè)的案例，展示了成功企業(yè)的共性要素，即混改公式：國企稟賦+市場化+企業(yè)家精神再造企業(yè)持久競爭力。在某種程度上詮釋了王悅先生對混改成功的認識。這可能就是成功企業(yè)的成功密碼吧。物競天擇，適者生存標志著人類產(chǎn)生、存在和延續(xù)的基本原理，最終歸結(jié)于一句就是優(yōu)勝劣汰。人類就是這樣產(chǎn)生和繁衍的，企業(yè)同樣也是這樣。掌握持久競爭力實際就是掌握持久生存權(quán)?；旄木褪屈h和國家為企業(yè)特別是國有企業(yè)提升生存能力提出的一個方向。

《混改》全書中明顯能夠感受到王悅先生對國企改革問題研究的深厚積累，實踐是經(jīng)驗總結(jié)的重要基礎(chǔ)。很多問題的闡述不是簡單的理論堆積和闡述，而是通過問答的形式將讀者的疑問逐步解答。因此，《混改》一書更像是一本國企改革的參考手冊，至少會讓大家少走彎路。（新華保險董事 楊毅）