文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2019-07-22
北有雄安，南有粵港澳。
近兩年來，這兩塊熱土一直吸引著全國乃至世界的目光。
2019年2月18日，中共中央、國務院印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》(下文簡稱《綱要》)，再次在這塊改革開放的熱土上播撒了新的希望種子。
《綱要》對粵港澳的發(fā)展前景進行了全面規(guī)劃。其中，用了第八章整整一章，講述了“積極拓展粵港澳大灣區(qū)在教育、文化、旅游、社會保障等領域的合作，共同打造公共服務優(yōu)質、宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質生活圈”的話題。
作為一家總部在深圳、深耕粵港澳大灣區(qū)多年，并以文化、旅游和城鎮(zhèn)化建設為主業(yè)的央企，華僑城無疑對此感到歡欣鼓舞。
華僑城集團總經理姚軍表示，投身大灣區(qū)建設，既是華僑城自身發(fā)展需求，也是作為央企義不容辭的責任。姚軍說，目前華僑城的戰(zhàn)略轉型升級正處于滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，未來華僑城將堅持改革與創(chuàng)新，繼續(xù)聚焦文化旅游主業(yè)，深耕大灣區(qū)，讓企業(yè)取得跨越式發(fā)展。同時將以“優(yōu)質生活創(chuàng)想家”的姿態(tài)，積極承接人民日益增長的美好生活需要，助力大灣區(qū)城市群打造“宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質生活圈”。
戰(zhàn)略契合，共同圓夢
“宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質生活圈”作為粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位，該概念早自2017年便已提出，如今隨著《綱要》出臺，其內涵進一步明晰。
《國資報告》記者注意到，《綱要》明確提到要“發(fā)揮粵港澳地域相近、文脈相親的優(yōu)勢，聯(lián)合開展跨界重大文化遺產保護，增強大灣區(qū)文化軟實力……完善大灣區(qū)內公共文化服務體系和文化創(chuàng)意產業(yè)體系，培育文化人才，打造文化精品，繁榮文化市場，豐富居民文化生活。推進大灣區(qū)旅游發(fā)展，推動旅游休閑提質升級。”等內容。
“這與華僑城集團‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’，‘旅游+金融+互聯(lián)網(wǎng)’的戰(zhàn)略高度契合。”姚軍表示，在創(chuàng)建優(yōu)質生活圈方面，華僑城已經進行了多年的有效探索。
三十多年來，在深圳灣畔6 平方公里的土地上，華僑城逐步將旅游和居住進行適當?shù)墓δ芊謪^(qū)，形成了集旅游觀光、生態(tài)景觀、生活配套、商業(yè)過渡和居住為一體的混合布局，使得整個城區(qū)形態(tài)豐富，充滿生活趣味和活力，被稱為“公共服務優(yōu)質、宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質生活圈”。
近年來，華僑城還在全國各地投資建設了一批特色文化小鎮(zhèn)，都具備優(yōu)質生活圈的各項要素。姚軍說，從這一角度看，華僑城的參與對大灣區(qū)的“優(yōu)質生活圈”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)無疑有著重要意義。
就在《綱要》頒布前幾個月，華僑城先后與廣東多個城市簽署了合作協(xié)議，其中就包括在大灣區(qū)中居于重要地位的東莞市。根據(jù)協(xié)議內容，雙方將以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”為切入點，以嶺南文化及水鄉(xiāng)文化為載體，依托東莞天然的區(qū)位及市場優(yōu)勢，重點打造一批大型綜合文旅項目，以及鄉(xiāng)村振興示范項目，共同塑造粵港澳大灣區(qū)文化旅游新高地。
對于華僑城的到來，東莞市委書記梁維東表示，東莞把華僑城作為重要的合作伙伴，城市轉型需要與華僑城的文旅產業(yè)結合起來，希望雙方拓展更廣泛的合作關系和更大的項目量級。
當然，參與大灣區(qū)建設，對華僑城的發(fā)展轉型也有重大意義。
對此，中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產研究中心主任、研究員宋丁直言不諱地指出，“華僑城品牌夠大夠響亮，這一點毋庸置疑。但是，我仍然要遺憾地說，迄今為止，華僑城品牌的含金量不夠，文化IP缺失，價值延伸性受到抑 制?！?/p>
宋丁認為，在大灣區(qū)時代，華僑城如果能實現(xiàn)在大灣區(qū)黃金中軸上的全線戰(zhàn)略布局，將為其未來的發(fā)展形成極佳的潛力型品牌弘揚高地。
宋丁還建議，常規(guī)業(yè)態(tài)已經難以滿足大灣區(qū)時代的市場需求，華僑城急需在業(yè)態(tài)方面進行更加深入大膽的創(chuàng)新試驗，從而把大灣區(qū)的市場優(yōu)勢成功轉化為華僑城的創(chuàng)新紅利。
對此，姚軍回應說，華僑城必須堅定不移地搶抓大灣區(qū)發(fā)展的絕佳機遇，將灣區(qū)作為華僑城集團最重要的投資、市場、資金布局區(qū)域之一，在大灣區(qū)的空間占位、資源整合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌重塑基礎上，實現(xiàn)華僑城未來的跨越式大發(fā)展。
搶占先機，多點發(fā)力
作為大灣區(qū)的“土著”企業(yè)，華僑城在深圳深耕多年，布局了多個項目。其中，在灣區(qū)中軸上也有落子。
從廣義角度看，中軸是指由香港、深圳、東莞、廣州相連而成的發(fā)展地帶，其經濟能量占到大灣區(qū)的60%；從狹義角度看，中軸是指珠江出海口東岸地帶，由香港赤臘角、九龍半島西線、深圳前海蛇口、深圳大空港、東莞濱海灣新區(qū)、廣州南沙相連而成的東岸主軸線。
宋丁表示，可以肯定地說，未來大灣區(qū)的核心就在這條黃金中軸線上，大灣區(qū)最重要的發(fā)展機遇也在這條中軸線上。
目前，華僑城沿這一中軸線，布局了三大重點項目，從南到北分別是：位于寶安中心區(qū)、擬投資100億的歡樂海岸升級版項目——寶安濱海文化公園，位于寶安福永的深圳六大古村落之一鳳凰古村項目——鳳凰文化小鎮(zhèn)，位于寶安沙井的全球最大會展業(yè)項目——深圳國際會展中心。
“這三大項目對于華僑城強化在大灣區(qū)的品牌存在以及精準收獲大灣區(qū)紅利具有特別重大的戰(zhàn)略意義。”宋丁評價說。
據(jù)了解，除了這三大重點項目，華僑城還積極響應深圳市政府“東進戰(zhàn)略”和“前海整體發(fā)展戰(zhàn)略”，布局啟動了龍崗甘坑客家小鎮(zhèn)、坪山國際低碳示范城、大鵬所城、東部坪山文化旅游帶、光明小鎮(zhèn)、西麗水源三村、龍華紅山文化商業(yè)項目等重點項目。
深圳之外，華僑城也有伏筆處處。
在香港，香港華僑城充分發(fā)揮境外上市平臺作用，與集團本部緊密配合，支持華僑城全國各區(qū)域集團完成新增投資，積極培育新的業(yè)務增長點。
在廣州，華僑城集團踐行央地合作模式，與黃埔文化發(fā)展集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，開展香雪項目、文化基地項目、長洲島項目等項目合作。
在珠海，華僑城與珠海港集團、珠海九洲港集團等大型企業(yè)分別簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，深化文化旅游、特色小鎮(zhèn)等方面的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的共享互補。
在佛山順德，粵港澳大灣區(qū)大型的都市文化旅游綜合體“歡樂海岸PLUS”正式落地；在肇慶，將與新區(qū)合作建設產城融合、城景相輔、充滿活力、宜居宜業(yè)宜游的肇慶華僑城文化旅游科技產業(yè)小鎮(zhèn)；在江門，將推進鶴山古勞水鄉(xiāng)、谷埠新區(qū)及濱江休閑區(qū)等項目，打造中國最美嶺南水鄉(xiāng)、粵港澳生態(tài)休閑文化旅游標桿；在深汕特別合作區(qū)，推進小漠文化旅游創(chuàng)意小鎮(zhèn)項目，打造粵港澳大灣區(qū)首席濱海文化旅游特色小鎮(zhèn)。
總的來說，華僑城集團在粵港澳大灣區(qū)進行了廣泛而堅實的布局。不僅搶占了時間先機，還搶占了地利優(yōu)勢，重點突破的同時，實現(xiàn)了多點開花。
不過，在宋丁看來，華僑城未來的布局空間仍舊廣闊。他建議，華僑城可將蛇口半島頂點的赤灣片區(qū)，打造世界級的東方漁人碼頭項目；可在東莞濱海灣新區(qū)形成超級主題文旅項目；還可在廣州南沙進行布局。
樹立標桿，前景廣闊
秉持著“優(yōu)質生活創(chuàng)想家”的使命，華僑城在大灣區(qū)的上述布局絕非簡單的跑馬圈地。而是攜手各方資源實現(xiàn)地區(qū)產業(yè)經濟和人口結構的整體調整與優(yōu)化，建設完整的自循環(huán)產業(yè)生態(tài)，包括旅游、商業(yè)綜合體、酒店、城市基建等，形成完整配套，以文旅為主鏈，貫穿起整個生態(tài)，從而提升區(qū)塊價值，實現(xiàn)城鎮(zhèn)產業(yè)生態(tài)的自我造血。
對于一個新項目，華僑城首先深度挖掘、提升項目潛在的文化內涵價值，同時進一步完善項目基礎設施配套，待文化旅游部分相對成熟后，才會考慮去進一步開發(fā)。
以2017年對于深圳光明小鎮(zhèn)的探索實踐為例，彼時的小鎮(zhèn)占地面積11平方公里，其中超過3平方公里的土地為需要保護的基本農田。華僑城入主之后，以華僑城光明公司為小鎮(zhèn)建設主體，秉承“策劃為魂，規(guī)劃先行”理念，整合國內外頂尖規(guī)劃與咨詢機構，高標準、高質量、高水平完成《華僑城光明小鎮(zhèn)總體規(guī)劃》等10余項規(guī)劃策劃。因地制宜地對當?shù)刭Y源進行深度挖掘和整合，遵循保留、保護、優(yōu)化三大原則，審慎確立“國際知名生態(tài)農業(yè)旅游小鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)共融生活方式樣本、城市雙修與綠色發(fā)展標桿項目”發(fā)展定位和“一軸五片區(qū)”規(guī)劃結構。
光明集團董事長倪明濤表示，與其他文化積淀深厚的特色小鎮(zhèn)不同，光明小鎮(zhèn)體現(xiàn)的是一種更廣泛的文化。小鎮(zhèn)一方面會尊重并挖掘當?shù)胤e累多年的國營農場文化、華僑文化、嶺南文化，另一方面也將因地制宜開發(fā)符合時代需求的文化旅游產品。他說，如今光明小鎮(zhèn)將被打造成為一個“望得見山、看得見水、留得住鄉(xiāng)愁、留得住文脈、城鄉(xiāng)居民共同富?！钡奶飯@綜合項目。
建設美麗城市的同時，保護和傳承好城市的歷史和文化，是國際上公認的建設生態(tài)之城的標準之一。宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質生活圈，自然不可缺少綠色低碳、和諧共處概念。
三十余年來，華僑城旗下項目建設過程中，始終堅持“生態(tài)環(huán)保大于天”的環(huán)保理念，秉持“在花園中建城市”的開發(fā)理念，打造了一個個環(huán)境優(yōu)美、功能完善的生態(tài)人文景區(qū)、社區(qū)。
面向未來，華僑城秉承上述理念，繼續(xù)在大灣區(qū)建設過程中頻頻發(fā)力。
一方面，華僑城將傳承優(yōu)質生活創(chuàng)想家的使命，加強自身在綜合開發(fā)、項目規(guī)劃、產品設計、服務提供等方面的優(yōu)勢，加快在灣區(qū)的布局，致力成為大灣區(qū)的優(yōu)質城市運營商。
另一方面，華僑城將整合提升現(xiàn)有項目，持續(xù)加大對深圳華僑城度假區(qū)本部、東部華僑城等既有項目的更新改造力度，擦亮華僑城的金字招牌，樹立優(yōu)質生活的標桿。
與此同時，華僑城依托國家對大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位和深圳大本營的優(yōu)勢，進一步強化深圳總部的作用，將大灣區(qū)定位為華僑城的決策中心、研發(fā)中心、示范中心、人才中心，為華僑城集團文化旅游產業(yè)在全國乃至國際的布局提供智力支持。
姚軍說，隨著這一系列圖景的陸續(xù)展開，未來華僑城有望迎來新一輪爆發(fā)。2018年，華僑城的營業(yè)已經突破1100億元，利潤已超過200億元。截至2018年底，華僑城集團運營和管理景區(qū)60余家，酒店50余家，旅游演出23臺，旅行社5家，參與規(guī)劃和建設的特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村40余家。全年接待游客總量突破1億人次。
姚軍表示，以文旅項目需要3-5年時間進入成熟期來計算，預計2020年之后，華僑城集團最近3年所布局的文旅項目將陸續(xù)迎來廣泛和深度的回報，各項指標必將再上新的臺階。（《國資報告》記者 劉青山）
