新疆喀什，千年絲路重鎮(zhèn)。東漢名將班超出任西域都護時，便駐節(jié)于此。

2010年，喀什因其“五口通八國、一路連歐亞”的重要位置，成為最西部的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，其發(fā)展進入了全新時期。

這里跟北京有三個小時時差。盛夏之際，將近凌晨，太陽才緩緩落山。徜徉于喀什古城和新城交界處，特色民居與現(xiàn)代建筑錯落排列，霓虹閃爍、彩燈輝煌、一派繁華。

很難想象，就在十多年前，喀什還是一座嚴重缺電、供暖質量不佳的城市。沒有電，長夜無明，工業(yè)乏力。暖氣不熱，漫漫嚴冬，老幼瑟縮。

為喀什人送去光明和溫暖，成為電力企業(yè)的重大使命。

1998年，新疆電力公司疆南電力公司成立，并開始建設巴楚燃氣電廠。

艾爾肯·買買提，一位出生于阿克蘇的維吾爾族巴郎（維吾爾語：小伙子），自此開始了扎根喀什、守護光明的人生旅程。

艾爾肯（左）在生產(chǎn)現(xiàn)場

從巴楚燃氣電廠到如今的新疆華電喀什熱電有限責任公司；從廠里第一位少數(shù)民族值長，到公司班長、值長，到發(fā)電運行部副主任、主任再到如今的副總工程師；從喀什地區(qū)十大杰出青年到中國華電集團有限公司勞動模范、新疆維吾爾自治區(qū)勞動模范，再到2018年的央企楷模——艾爾肯的單位在變，崗位在變，身份在變，職責在變。

始終不變的，是艾爾肯的初心：“黨員就是要在各方面都起到帶頭作用的人。我個人的習慣是，無論任何崗位，都不能比別人差。”

“低起點”的專業(yè)能手

艾爾肯出生在阿克蘇柯坪縣。這里是國家級貧困縣，但普遍重視教育。他們深知，除了上學，孩子們沒有別的出路。

艾爾肯的父母都是教師，自然更加明白這一道理。艾爾肯兄弟幾個成績優(yōu)異。中考時，哥哥考了全縣第一。1993年，艾爾肯以全縣第二的成績，考入了新疆電力學校——當時，中專比高中更受歡迎。

入學后，艾爾肯的學習壓力驟增。在此之前，他一直學習的是維吾爾語，國語的交流和書寫基礎較差。

艾爾肯一邊學專業(yè)技術，一邊學語言文字。后來，他通過自學，拿到了漢語言文學的大專文憑。

“我挺佩服他的，學習能力很強！” 華電喀什熱電公司黨群工作部主任朱麗婷是艾爾肯的校友，在學校時就聽過他的大名。

1998年，以班級第三名成績畢業(yè)的艾爾肯被分配巴楚燃氣電廠。

這是一座由當時的國家電力公司和中國石油聯(lián)合出資建設的電廠。艾爾肯報到時，電廠尚處在基建期。宿舍等配套設施還沒有建成，艾爾肯跟同事們一起在帳篷里住了半年。

茫茫戈壁、漫漫黃沙，天幕低垂，艾爾肯仰望星空，心里打鼓，“一只中專生菜鳥，究竟能飛多高？”

每當這時，父母的叮囑就會浮現(xiàn)耳畔：“好好學技術，認真干工作！”

艾爾肯愛學習。對于自己不懂的技術問題，他一定要追著老師傅們問個清楚。

艾爾肯會學習。白天，他拿著系統(tǒng)圖圍著設備轉，弄清設備的作用、特性和基本原理，熟悉工藝整個流程。晚上，他寫學習筆記，寫事故預想和操作票。

“這個巴郎眼里有活，一點不怕臟不怕累。” 艾爾肯執(zhí)著的學習精神深深打動了師傅、同事們，大家都愿意為這位好學的維吾爾族小伙子講解問題，傳授操作要領。

當年12月，在艾爾肯和同事們的共同努力下，巴楚燃氣電廠順利投產(chǎn)發(fā)電。援建巴楚電廠的保運師傅撤回之際，拍著艾爾肯的肩膀說：“好巴郎，你的技術水平，已經(jīng)超過我們廠很多員工了。”

21歲那年，艾爾肯成為巴楚電廠第一批值長，也是其中唯一一位少數(shù)民族值長。

在電廠，值長是運行一線的總指揮，素有“八小時廠長”之稱，是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全第一責任人。

好景不長，工作剛剛步入正軌，巴楚電廠因為氣源不足被迫關停。艾爾肯被分流到了新建的喀什熱電公司。

相比之下，喀什熱電公司的設備更多更復雜，對技術人員的技術要求更高。艾爾肯只能從頭開始，跟剛畢業(yè)的學生一起學習。

這棵好苗子，引起了師傅們的關注：

鄭萬新師傅不僅利用工休的時間教他專業(yè)術語的國語發(fā)音，還手把手教他技術；蘭恒沛師傅在實踐中，教會了他如何冷靜地查找、處理事故；馬勇師傅時刻對他嚴格要求，督促他不斷進步。

沒多久，艾爾肯就再次當上了值長，仍然是公司第一位少數(shù)民族值長。

師傅們也是艾爾肯人生的領路人。

2002年，丁克強師傅和蘭恒沛師傅不約而同地對艾爾肯提出，“你各方面都已經(jīng)比較突出，可以考慮向黨組織靠攏了。”

當年，艾爾肯遞交了入黨申請書，并于2004年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

入黨之后，艾爾肯以更加嚴格的標準要求自己，掌握了過硬的專業(yè)技術。

2004年7月5日，有電氣值班員緊張地沖進集控室報告：“#1發(fā)電機電流互感器聲音不正常。”

正在值班的艾爾肯沖到現(xiàn)場，證實確有異音后，立即下令減負荷至25MW，但是異音沒有絲毫減弱趨勢。他當機立斷，下令立即解列發(fā)電機運行。

事后經(jīng)過檢查，異音是由于電流互感器故障造成的，幸虧及時解列發(fā)電機，才避免了電流互感器爆炸的嚴重事故。

此后，艾爾肯先后處理過“#2導汽管漏汽”“#4機高壓給水管道刺水”等設備事故，由于及時采取有效的技術措施判斷準確，處理及時，不但防止了事態(tài)的擴大，而且保證了人身和設備的安全。

消防保衛(wèi)部主任莫扎帕爾是看著艾爾肯逐步成長起來的老大哥。他說，“維吾爾族小伙子愛玩愛聚，但是艾爾肯把精力都放在了專業(yè)和工作上。”

“愛折騰”的黑臉主任

2008年10月，當了7年值長的艾爾肯出任發(fā)電運行部副主任。自此，艾爾肯每天上班后，都要換上工作服、拿起手電筒、戴上安全帽到生產(chǎn)現(xiàn)場轉一圈。所到之處，處處“挑刺”。

“艾爾肯提的問題非常尖銳，不留情面。但不得不承認，他的問題往往切中要害。”發(fā)電運行部值長周建兵說，“不知不覺地，我們也養(yǎng)成了縝密思考的習慣。”

因為長得黑，要求又嚴，員工私底下稱他黑臉主任、黑臉包公。

不僅如此，他還根據(jù)在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)范、完善了《交接班制度》《兩票制度》等制度，并不斷組織員工進行專業(yè)知識考核、培訓。有時候，員工一場考試就是三個小時。

有一天，員工玉素普江·阿布都克熱木實在受不了了，沖進艾爾肯辦公室吵了起來：

“8小時之外還要培訓、考試，我就一個技校生、一個值班員，你要求那么高、那么嚴干啥？差不多就行了！”

艾爾肯說，“就是因為我們學歷低，才更要趁著年輕多學習，今后才有更多的機會。”

后來，玉素普江成為了公司派駐的駐村干部。在這里，他逐漸理解了艾爾肯的一片苦心。“在村里，大家提到華電員工都要豎起大拇指，我覺得特有面子！感謝艾爾肯主任！”

黃二強當年也曾抵觸過。后來，他自己帶了徒弟，不自覺地就用起了艾爾肯那套“折磨人”的管理方式。這時，他才意識到：“真正的關心，不僅是停留在口頭的噓寒問暖，還要推動大家成長。”

發(fā)電運行部年輕員工居多，平均不到30歲，不少是90后。艾爾肯發(fā)現(xiàn)，90后習慣了在相對寬松的氛圍中長大，想管好他們不容易。

為了適應這一形勢，艾爾肯自學了心理學、管理學知識，“折騰”出了一套“五大”管理體系，包括安全生產(chǎn)保證體系、生產(chǎn)指標管控體系、員工培訓體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、部門日常工作“無紙化辦公體系”。

其目的，是要在保證安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、提高效率的基礎上，將員工的日常成長與激勵機制掛起鉤來。他說，“管理年輕人，必須要用年輕人認可的方式。”

機組指標管理是運行工作的重中之重。通過艾爾肯對指標的精益化管理，運行管理水平不斷優(yōu)化。#5機組達到全國 350MW機組標桿水平，榮獲全國火電競賽同類機組一等獎。

如今，發(fā)電運行部已有四個班組獲得全國“工人先鋒號”、中國華電集團有限公司、新疆維吾爾自治區(qū)“工人先鋒號”、新疆維吾爾自治區(qū)“青年文明號”等榮譽；組織運行骨干參與首次研發(fā)并應用的“超臨界間冷機組高背壓循環(huán)水供熱技術”項目，獲得了國家專利。

人力資源部主任陳抒生說，發(fā)電運行部已成為了公司的培訓基地。“公司各個崗位競聘，八成是他們部門走出來的。2008年以來，已經(jīng)走出了兩位公司副總，幾個部門主任，一堆技術骨干。”

“大家庭”的團結紐帶

作為中國面積最大、交界鄰國最多、陸地邊境線最長的省份，新疆是我國西北重要安全屏障,南疆尤其是喀什則是做好反恐維穩(wěn)工作的前沿陣地。

在這里，留住優(yōu)秀人才，難度不小。

為此，艾爾肯不僅注重嚴格管理，也注重溫情待人。他在部門推行家文化：上班是同事，公事公辦；下班了是家人，無話不談。

2017年，6名新到崗的大學生對喀什穩(wěn)定形勢有擔憂，是走是留，拿不定主意。為了消除員工和家屬的不安，艾爾肯邀請他們到家一起過古爾邦節(jié)。

員工一進門，發(fā)現(xiàn)桌上擺滿了馕餅、馓子、干果、水果。剛一落座，大盤的手把肉、手抓飯、拉條子又端上來了。艾爾肯和妻子娜迪熱跟大家一起舉杯共歡，唱歌跳舞。大家實實在在地感受到了維吾爾族人的熱情好客，感受到了異鄉(xiāng)人最期盼的家的溫暖。

后來，他們才知道，幾乎發(fā)電運行部所有員工都去在艾爾肯家過過節(jié)。“我們特別期待過節(jié)，好去艾主任家吃美食。”艾爾肯的徒弟魏龍說。

魏龍跟隨艾爾肯多年。當年，他第一次參加副值班員考試時，成績不理想，情緒很不好。

“遇到困難不可怕，要想辦法戰(zhàn)勝它，而不是被它打敗。我這個少數(shù)民族中專生都能學出來，你只要堅持學習，也一定能行！”

艾爾肯用自己的逆襲經(jīng)歷鼓勵魏龍繼續(xù)加油。魏龍放下了心理負擔，發(fā)奮學習，先后成為了主值、安全員。

艾爾肯長得粗獷憨厚，實際心思細膩。

一次，他發(fā)現(xiàn)一位同事情緒低落，多方了解到，原來是跟愛人鬧離婚，年假、探親假又都用完了。艾爾肯跟人力資源部協(xié)調后，給這位同事放了事假，讓他回去處理感情問題。

2018年11月，發(fā)電運行部副值瓦力斯突發(fā)心梗緊急搶救，艾爾肯第一時間趕往醫(yī)院幫忙。瓦力斯父母親戚都不在喀什，只有他妻子一人醫(yī)院、家里兩邊跑，還有兩個孩子沒人照顧的困難后，艾爾肯立即組織部門人員輪流排班陪床，解決了家屬的后顧之憂。

消防保衛(wèi)部主任莫扎帕爾說，“發(fā)電運行部是少數(shù)民族職工數(shù)量最多的部門，又來自全國各地。但在艾爾肯在帶領下，大家互尊互愛。”

“艾爾肯經(jīng)常旗幟鮮明地宣傳黨的各項政策，要求大家聽黨話、跟黨走。”莫扎帕爾說，發(fā)電廠是重要基礎設施，安保壓力大。盡管運行部人手緊缺，艾爾肯堅決服務大局，不講任何條件抽調員工值班、巡邏。

喀什是全國14個集中連片深度貧困地區(qū)之一。為了推動脫貧攻堅，維護民族團結，喀什熱電公司按照新疆維吾爾自治區(qū)的統(tǒng)一安排，領導干部、一般干部要與“訪惠聚”駐村點的村民結對幫扶。

作為副總工程師，艾爾肯與英吾斯坦鄉(xiāng)敦艾日克村兩戶居民結了親。當前，已有一戶脫貧并搬遷到喀什市區(qū)居住。剩下的一戶，是兩位七十多歲的維族老人，家里沒有勞動力，老太太又多病。

每周，艾爾肯都要去探望一次。“他們很淳樸，有什么困難也不說，要去主動發(fā)現(xiàn)。”

艾爾肯經(jīng)常會置辦一些米、面、油之類的生活必需品帶給他們。還帶著孩子去認親。

老兩口非常感激，每次艾爾肯去，都要盡其所能準備好吃的，不然就會不開心。他們說，“親生兒子對我們也沒有這么好。”

搞好大家庭團結的同時，艾爾肯也有著一個非常幸福的小家庭。這主要得益于妻子娜迪熱的理解和支持。

娜迪熱是一位典型的維吾爾族婦女，非常勤勞能干。記者去采訪她時，她一直忙里忙外，準備水果飯菜，幾乎沒有一刻停歇。

娜迪熱是經(jīng)人介紹跟艾爾肯認識的。不到兩個月就結婚了。對于艾爾肯，娜迪拉非常滿意。

“我從小在喀什長大，艾爾肯和身邊其他的維吾爾族男人不太一樣。艾爾肯不抽煙、責任感強，愛工作，雖然忙了點，但給孩子樹立了很好的榜樣。” 娜迪熱不無驕傲地說。

盡管工作很忙，但艾爾肯并沒有放松對孩子的教育。他把激勵理念引入家中，培養(yǎng)孩子的自覺性。

記者在他家中看到了一張“孩子行為銀行”的表格，上邊寫道：上午八點半起床加一分；舉手回答問題加一分；中午睡半個小時加一分……

當記者采訪艾爾肯和愛人娜迪熱的時候，9歲的女兒一直依偎在爸爸身邊，默默地聽著，時不時幫著撿去桌上的果核、廢紙。

對于寄宿的兒子，艾爾肯要求：今年要考班級前五，交五個朋友并且去他們家里過夜。

娜迪熱說，“以前孩子不知道找爸爸。現(xiàn)在我駐村了，無特殊事項不允許回家，孩子只能跟著姥姥和爸爸，對爸爸的感情就加深了，把爸爸當做最好的朋友。”（《國資報告》記者 劉青山）