文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2020-12-28
中央石油石化企業(yè)，是國有經(jīng)濟效益的重要支撐。今年一季度，國際原油價格暴跌和國內(nèi)需求不旺的雙重挑戰(zhàn)下，石油石化企業(yè)整體虧損，中央企業(yè)效益增速因此下滑30%。
中央企業(yè)穩(wěn)增長，關鍵要看石油石化企業(yè)市場競爭力。2020年以來，中國石油化工集團有限公司（下稱中國石化）全面部署攻堅創(chuàng)效行動，以超常決心、超常舉措、超常力度，攻開拓市場之堅、優(yōu)化調(diào)整之堅、挖潛降本之堅、安全生產(chǎn)之堅，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力。
攻堅創(chuàng)效，化危為機。中國石化前三季度實現(xiàn)凈利潤235.07億元，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益目標打下堅實基礎。
危中尋機攻開拓市場之堅
在鎮(zhèn)海煉化聚丙烯裝置上，曾于4月大賣的高熔指纖維料在5月減產(chǎn)，同時拉絲料和抗沖料增產(chǎn)。這是中國石化化工銷售有限公司華東分公司高級經(jīng)理李秀明提出的建議。
一減一增之間，李秀明的建議在鎮(zhèn)海煉化的支持配合下，為企業(yè)創(chuàng)效數(shù)百萬元。
迎戰(zhàn)寒冬，上述企業(yè)只是中國石化攻開拓市場的一道縮影。在攻堅創(chuàng)效行動期間，中國石化所屬企業(yè)牢固樹立市場意識，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，搶抓機遇、創(chuàng)新模式，在穩(wěn)市拓市上發(fā)力見效。
今年初，遭遇新冠疫情，我國經(jīng)濟一度按下暫停鍵。面對市場寒流，油品銷售公司在企業(yè)大面積復工前后，組織開展零售、直分銷市場調(diào)研，梳理道路交通及主要用油企業(yè)復工情況，安排專人每日跟蹤全國管控措施及進展，調(diào)研零售客戶1.78萬個、直分銷客戶2.12萬個，同時優(yōu)化自身管理，提前鎖定需求。
居安思危，思則有備，有備無患。隨著國內(nèi)疫情防控情況持續(xù)向好，復工復產(chǎn)提速擴面，市場逐步回暖，油品銷售公司把握回暖契機，積極落實汽油“一域一策、一站一策、一時一策”、柴油“一路一策、一戶一策”，持續(xù)加強客戶走訪和調(diào)研，第三季度，境內(nèi)成品油總經(jīng)銷量4544萬噸，同比增長0.4%。
市場回暖，企業(yè)復工用氣需要增加。在此背景下，天然氣分公司落實經(jīng)理負責制，以“以氣帶液”“氣液并舉”等差異化營銷方式打開市場。如煉油銷售公司，6月簽下5.6萬噸東海牌瀝青銷售大單，成為北京至雄安新區(qū)高速路最大的瀝青供應商。石油工程建設公司也“駛上”高速路，5月6日中標今年以來單體金額最大項目——京滬高速公路淮安至江都段改擴建工程JHK-GY2標段。
油品銷售公司借力基建投資加大、高速通行費減免的有利時機，牢牢鎖定柴油消費需求，柴油經(jīng)營量、零售量同比實現(xiàn)正增長。廣東石油搶抓粵港澳大灣區(qū)港口、地鐵等基建項目集中啟動時機，走訪擴銷，其中深圳石油為大灣區(qū)項目供油近萬噸。
在抓住新需求、開發(fā)新市場時，傳統(tǒng)旺季機遇也未錯失。黑龍江石油在春耕柴油消費高峰期，擴大調(diào)研半徑，加大空白市場開發(fā)力度，通過政企聯(lián)合、開辟綠色通道、為農(nóng)民提供熱食等措施擴銷。
“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備廂。”這直白押韻的宣傳語，說的是北京石油在加油站里開展的“安心買菜”業(yè)務。疫情期間，油品銷售企業(yè)借助網(wǎng)點優(yōu)勢，創(chuàng)新運用電子錢包、一鍵加油、石化油你、易捷到家等方式推動無接觸購物。以山東石油為例，在為期三天的易享節(jié)優(yōu)惠營銷活動期間，銷售基礎品類商品6313萬元，同比增長104.5%。
加強市場研判，堅持量效兼顧，全力拓市增效，中國石化經(jīng)營發(fā)展在質(zhì)效提升中加速回暖。
協(xié)同聯(lián)動攻優(yōu)化調(diào)整之堅
油氣勘探開發(fā)、石油煉制、成品油營銷及分銷、化工產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、國際化經(jīng)營等上中下游一體化，是中國石化的突出特點。正因如此，企業(yè)經(jīng)營效益優(yōu)化調(diào)整空間大、潛力足。中國石化充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，不斷加大板塊之間、企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)效力度，打通整體大循環(huán)、消除運行“中梗阻”，將管理空白點變成增效創(chuàng)效增長點。
面對低油價沖擊，中國石化上游企業(yè)積極做好投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益的統(tǒng)籌優(yōu)化工作以大發(fā)現(xiàn)大突破應對低油價，以多產(chǎn)效益油、多增效益氣應對低油價，以低成本應對低油價，以改革創(chuàng)新應對低油價。
以多產(chǎn)效益油為目標，中石化根據(jù)油價走勢分類優(yōu)化原油開發(fā)部署和生產(chǎn)運行，全力增可采、穩(wěn)產(chǎn)能、控遞減、降成本。加強地質(zhì)工程一體化研究，超前做好方案井位準備，實推進順北、準西緣、濟陽坳陷等重點區(qū)帶產(chǎn)能建設。狠抓精細開發(fā)，狠抓注采結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高效流場調(diào)整和剩余油高效挖潛，階段自然遞減率同比降低0.2個百分點。
以多增效益氣為方向，4月14日，探明儲量超千億方的威榮頁巖氣田——我國首個深層頁巖氣田開發(fā)建設項目目前已全面鋪開，項目建成后年產(chǎn)能30億立方米，相當于1600萬個家庭的年用氣量。
中國石化涪陵頁巖氣田
此外，在渤海灣盆地頁巖油和灘海、塔里木盆地順北和天山南、四川盆地涪陵常規(guī)天然氣和陸相頁巖油氣以及普光氣田陸相等探區(qū)和領域取得一批重大油氣勘探突破和新發(fā)現(xiàn)，油氣探明儲量均超額完成攻堅創(chuàng)效目標任務。
低油價沖擊下，煉油企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整決定能否實現(xiàn)效益最優(yōu)。為此，煉油和銷售企業(yè)充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，在保供的同時，根據(jù)市場需求情況及時優(yōu)化煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域生產(chǎn)計劃，根據(jù)效益情況調(diào)節(jié)汽油、柴油、航煤產(chǎn)出比例，著力增產(chǎn)丙烯、瀝青、白油、特種油、潤滑油基礎油、芳烴、低硫船燃等適銷增效產(chǎn)品。比如，鎮(zhèn)海煉化做大輕質(zhì)船用燃料油產(chǎn)銷量，輕質(zhì)船用燃料油銷量創(chuàng)歷史新高，與產(chǎn)柴油相比增效逾7000萬元。
千方百計把損失降下來、把效益提上去，中國石化不靠油價靠作為，實現(xiàn)效益原油占比增加，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)中有增、市場份額逆勢上揚。前三季度境內(nèi)原油產(chǎn)量同比持平，天然氣銷量同比增加9.9%，市場份額持續(xù)增長。
管控加壓攻挖潛降本之堅
企業(yè)左右不了油價，但可以控制成本。為提升成本競爭力，企業(yè)積極對標行業(yè)先進，瞄準歷史最好水平，強化全員、全要素、全過程成本管控，加大原油進口、物資采購等關鍵環(huán)節(jié)降本力度，攻挖潛降本之堅在穩(wěn)健發(fā)展中蓄力。
藥劑使用精準到“克”，耗材挖潛細摳到“分”，電量控制節(jié)約到“度”……勝利油田濱南采油管理三區(qū)注采三站站長田峰自有一套“持家之道”。
在田峰精算成本賬的背后，中國石化油田和新能源板塊正在謀劃一套更為精細的成本管控之道。
面對低油價的沖擊，油田事業(yè)部引領各油田企業(yè)牢固樹立“左右不了油價，但可以控制成本”的意識，全力實施油氣資產(chǎn)折耗、油氣產(chǎn)銷拓市、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項目，抓實優(yōu)化增效和政策增效，超額完成增效創(chuàng)效目標，油氣單位完全成本和原油盈虧平衡點進一步下降，應對油價能力持續(xù)增強。
為從源頭狠抓成本管控，中國石化以石油工程“四提”和地面工程“五化”為抓手，加強油公司和石油工程公司一體化應對低油價。
強強聯(lián)合降成本，江漢油田和江漢石油工程公司聯(lián)合成立一體化運行工作組和專家組，平均鉆井周期同比縮短24%，平均日壓裂4段、同比增加1.5倍。
從上游勘探開發(fā)開始層層加壓，中國石化煉油和銷售板塊打響了非生產(chǎn)性費用支出壓減和物流優(yōu)化降本兩場硬戰(zhàn)。
從壓減非生產(chǎn)性費用支出入手，上海石油所屬加油站從源頭抓成本管理，省能耗、省物資、省人力齊頭并進，重點圍繞水電、維修費等可控變動費用打出降本壓費組合拳，收效顯著。
加強原油滯期管控，是煉油企業(yè)壓減原油運輸成本的關鍵。對此，中國石化發(fā)揮一體化優(yōu)勢，成立京津冀、青島等5個區(qū)域優(yōu)化小組，區(qū)域內(nèi)煉化企業(yè)輪流擔任組織單位，定期舉行協(xié)調(diào)會議，持續(xù)加強原油滯期管控。鎮(zhèn)海煉化全力增加重質(zhì)原油采購與加工量，最大限度控制油輪滯期，今年前四月發(fā)生原油滯期同比下降28.9%，原油桶損同比下降73.3%。
對于化工和材料板塊而言，乙烯原料成本和燃動管理是影響企業(yè)成本的兩大因素。
降低乙烯原料成本，重在優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，提高乙烯收率。對此，化工事業(yè)部根據(jù)市場情況，動態(tài)優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，抓住國際市場石腦油價格較低的機會，加大進口石腦油采購量，降低了生產(chǎn)成本，有效緩解了乙烯原料不足的壓力；全流程測算不同乙烯原料的效益情況，動態(tài)調(diào)整石腦油、尾油等重質(zhì)料和輕烴的投入比例，乙烯原料成本得到有效控制。
此外，為優(yōu)化燃動管理，化工事業(yè)部抓實能效提升計劃，分析企業(yè)節(jié)能潛力，為節(jié)能潛力大的企業(yè)持續(xù)提供節(jié)能專項技術服務。以九江石化為例，通過重點對全廠31臺加熱爐運行指標進行全面檢查，并根據(jù)氣溫適時調(diào)整，每小時節(jié)電1144度。川維化工全流程優(yōu)化了煤炭采購、摻燒等工作，燃煤成本降低約10%，優(yōu)化燃動管理降本成果顯著。
筑堤圍堰攻安全生產(chǎn)之堅
生命重于泰山，安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。特殊時期擰緊安全這根弦，中國石化開展安全生產(chǎn)專題學習、嚴格承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理和提升應急處置能力等多措并舉，為可持續(xù)發(fā)展筑堤圍堰。
“安全生產(chǎn)事關企業(yè)生存發(fā)展，是必須用心用力抓好的頭等大事。”中國石化董事長張玉卓表示。為樹牢安全發(fā)展理念，中國石化把“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識根植于干部員工的思想深處，
“安全法規(guī)血寫成，違章作業(yè)情不容”“小心謹慎保安全，無知大意釀危險”……青島安全工程研究院出品的一組安全標語漫畫在中國石化各直屬單位迅速走紅。
簡潔的標語配上生動的漫畫，安全生產(chǎn)理念以一種輕松又不失嚴謹?shù)膫鞑シ绞缴钊肴诵摹４送猓髦睂倨髽I(yè)組織多種形式的專題學習活動，深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、強化理解HSSE管理體系、學習反思事故和災害警示案例，廣泛展開討論，談認識、講體會、找差距，從源頭上提高員工的安全生產(chǎn)意識。
筑牢安全防線，重在消除事故隱患。今年以來，中國石化在各家企業(yè)開展定點承包、專項檢查、體系審核、安全觀察、我為安全作診斷等活動；發(fā)動2.3萬余個二級單位和基層單位開展“查找身邊隱患”“專項整治糾察員”等1.7萬余場次。
排查事故隱患，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。與此同時，中國石化將強化安全宣傳，提升應急處置能力擺在了突出位置。
無人機、消防機器人亮相“云課堂”，“網(wǎng)紅主播”線上學安全、悟安全……今年以來，茂名石化、金陵石化等企業(yè)陸續(xù)開展了以安全為主題的線上方式公眾開放日活動，各企業(yè)通過時下熱門的直播方式向公眾普及安全生產(chǎn)知識，展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和應急救援能力等，取得了良好的傳播效果。
從線上到線下，企業(yè)扎實開展安全宣傳進基層、進承包商、進家庭活動，應急演練活動和現(xiàn)場搶險救護訓練等多種活動，切實提升員工突發(fā)事件防范和應急處置能力。
攻堅創(chuàng)效穩(wěn)增長，只有進行時，未有完成時。咬定全年目標任務不放松，中國石化以奮進姿態(tài)再啟穩(wěn)增長新征程。（《國資報告》記者 王倩倩）
