領(lǐng)導(dǎo)力的來源是什么？不是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，就有領(lǐng)導(dǎo)力；不是因?yàn)樯霞?jí)任命，就有領(lǐng)導(dǎo)力；不是你能發(fā)號(hào)施令，就有領(lǐng)導(dǎo)力；也不是你有職務(wù)，就有領(lǐng)導(dǎo)力。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力就是你帶領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)的能力。帶領(lǐng)有多種方法，可以是設(shè)計(jì)式、策劃式，也可以是愿景激情式，還可以是參與式。企業(yè)組織的管理方式不同于政府組織、學(xué)校組織、醫(yī)院組織、慈善組織，它要有很強(qiáng)的目標(biāo)性。目標(biāo)就是理想、愿景、戰(zhàn)略等，目標(biāo)的對(duì)錯(cuò)至關(guān)重要。

我們要把自己放在一個(gè)平等的、擁有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)中去。每個(gè)組織都有一些不一樣的特點(diǎn)，企業(yè)就像一個(gè)學(xué)校，因?yàn)槲覀兠恳淮握勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力，談到戰(zhàn)略，都要用到理論，我們似乎變成了MBA課堂。但不同的是，我們這所大學(xué)要即刻出結(jié)果，即刻就可以檢驗(yàn)成敗，這就變成企業(yè)這種學(xué)習(xí)型組織最基本的一個(gè)狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)自身每一個(gè)人都需要尊重，需要被傾聽，而且他自己也需要表現(xiàn)出來，尤其在我們國(guó)有企業(yè)，要使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人在內(nèi)部有發(fā)展。這就要運(yùn)用到日本60年代到80年代的X-Y理論，讓團(tuán)隊(duì)每位成員都變得對(duì)公司忠誠，給公司團(tuán)隊(duì)也帶來新的競(jìng)爭(zhēng)力。這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)究竟是什么

很多人一開始混淆了個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，我們要談的是作為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。我們?nèi)タ疾煲粋€(gè)人，看他表現(xiàn)得好不好，要不要被提拔，被新任命，就可以用這個(gè)素質(zhì)模型去比對(duì)。這個(gè)人的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力、決策能力、部門業(yè)績(jī)、公正性、廉潔性、勤奮性，都是考察的標(biāo)準(zhǔn)。有些人不喜歡和陌生人一起工作，喜歡用“熟人”，慢慢就會(huì)變成以個(gè)人為中心的工作環(huán)境，這時(shí)用人政策就會(huì)出現(xiàn)問題，就可能會(huì)錯(cuò)失真正需要的人。當(dāng)然工作伙伴也要“道相同”，目標(biāo)一致，但這是一個(gè)技術(shù)問題。

以后在做領(lǐng)導(dǎo)力模型時(shí)，特別是去培養(yǎng)、考察、評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人時(shí)，可以將六個(gè)維度模型作為一個(gè)基本評(píng)價(jià)方法。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有沒有非常強(qiáng)的動(dòng)力（態(tài)度）素質(zhì)，他本身是不是充滿激情的一個(gè)人，是否敬業(yè)、坦誠、自律、包容、公正；同時(shí)是否有專業(yè)、眼界、決斷、創(chuàng)新等能力素質(zhì)，這兩個(gè)方面要結(jié)合起來去評(píng)價(jià)。再一個(gè)是結(jié)果式的模型，假設(shè)一家公司在同一個(gè)起點(diǎn)上，讓五個(gè)經(jīng)理去運(yùn)作，五年以后公司情況會(huì)是什么樣？第一種情況公司挺穩(wěn)定的，但是沒有什么發(fā)展；第二種情況戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)型，小修小改；第三種無戰(zhàn)略指引的擴(kuò)張；第四種戰(zhàn)略型的，且不談做得好不好，但他有了戰(zhàn)略；第五種可持續(xù)的戰(zhàn)略型，具有愿景的、戰(zhàn)略性的、有團(tuán)隊(duì)的、有組織的、可持續(xù)的發(fā)展。這樣的經(jīng)理才是一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，適合帶團(tuán)隊(duì)去發(fā)展的人。最后我們做一個(gè)反思和對(duì)照，只要大家坦誠了，就會(huì)有進(jìn)步，而這點(diǎn)很難，因?yàn)槿说谋拘跃褪菆?bào)喜不報(bào)憂，但是放到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，如果想讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，每個(gè)人之間都要有很好的溝通、坦誠、熱情和創(chuàng)新。

作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做

在領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)里面，一定要有使命、愿景、價(jià)值觀，一定要有精神因素來說明你想要什么。我們的組織要有使命感，這個(gè)使命感是從個(gè)人開始的，也必須是組織達(dá)到的。只有組織完成這個(gè)使命，個(gè)人才能得到你所謂的追求。使命感一開始可能比較原始的，但隨著精神世界的逐步升華，就像馬斯洛理論一樣，最終會(huì)追求成為一個(gè)受尊重、有發(fā)展、超出一般物質(zhì)的目標(biāo)。

中化希望成為受人尊敬的偉大公司，偉大公司的發(fā)展都是在使命中不斷提升、不斷演變進(jìn)化出來的。我們每年都要反思結(jié)果，這個(gè)結(jié)果符合我們的人生價(jià)值觀了嗎？達(dá)到人生目標(biāo)了嗎？是不是我想要的東西？為什么我們一定要把公司市場(chǎng)化？因?yàn)槲覀円母铮覀円透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同樣的條件和環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，這是我們今天遇到的一個(gè)難題。你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有創(chuàng)新的能力。我們之所以把公司分成五個(gè)板塊，是因?yàn)檫@樣我們才有競(jìng)爭(zhēng)力，才有合力，才有發(fā)展。你該把這個(gè)隊(duì)伍帶成什么樣的隊(duì)伍？要從最基本的組織架構(gòu)、決策方式、資產(chǎn)協(xié)同開始，不要一上來就說所謂的統(tǒng)一文化價(jià)值觀、使命、愿景。把隊(duì)伍先激發(fā)起來，帶動(dòng)起來，再確定一個(gè)新的目標(biāo)，三年的也好，五年的也好，看看公司能干成什么樣。事業(yè)部本身應(yīng)該有一個(gè)比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，非常強(qiáng)的戰(zhàn)略推動(dòng)力，才能去發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

所謂團(tuán)隊(duì)，就是由一個(gè)班長(zhǎng)，五六個(gè)、七八個(gè)副手所組成的，這是很典型的架構(gòu)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，事情做得不好，第一責(zé)任人一定是這個(gè)班長(zhǎng)。中化集團(tuán)未來最受關(guān)注的人，就是各個(gè)事業(yè)部的一把手。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要把團(tuán)隊(duì)成員的能力變成是綜合性的，而且是全面協(xié)作的能力。團(tuán)隊(duì)里面一般不太排斥很勤奮、很團(tuán)結(jié)、很忠誠的人。雖然有可能這個(gè)人能力差一點(diǎn)，帶來一些問題，但團(tuán)隊(duì)里面往往不太排斥這種人，這是我們國(guó)企的特點(diǎn)。我們的組織里會(huì)排斥那些思路、道德或者是信仰不一致的人。應(yīng)該說思維方式比能力更重要，道德品質(zhì)也很重要，以德為先，這是團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)的一個(gè)手段。我們可能改變不了每個(gè)人的性格，但在一起組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的性格是可以塑造出來的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是一個(gè)產(chǎn)品，是一個(gè)個(gè)人組成的產(chǎn)品，是可以塑造出來的。我們必須在團(tuán)隊(duì)里建立充分的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、布局的能力，組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、資源整合的能力。

領(lǐng)導(dǎo)者是影響力最大的釋放者，不管你多謙虛，你的職務(wù)在這兒。你也應(yīng)該是提出最多改善、改進(jìn)、創(chuàng)新主意的人，雖然不一定成功，但你可以去論證。你應(yīng)是最公正的選擇者，在對(duì)人、對(duì)事時(shí)，你有任何的不公正，任何的私利，都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的失敗。你必須知道你是團(tuán)隊(duì)的最后責(zé)任者，建立團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、推動(dòng)目標(biāo)，包括評(píng)價(jià)與考核、未來發(fā)展，所有這些事情就是靠你。

領(lǐng)導(dǎo)力代替不了戰(zhàn)略上的成功

同樣的能力以前為什么沒被激發(fā)？可能源于你沒有得到它的好處。就像原來說共產(chǎn)主義，說了好多年，一搞大鍋飯，大家慢慢吃不飽，于是熱情就降低了。后來變成了社會(huì)主義初級(jí)階段，搞改革開放，就被激發(fā)了。為什么？因?yàn)榇蠹业玫胶锰幜恕＿@在管理理論里，也同樣適用。我希望大家能夠思路一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，希望企業(yè)能夠通過這種方式變得更好。

僅僅有使命感、價(jià)值觀，僅僅有所謂的愿景、有團(tuán)隊(duì)的融洽合作是不夠的，它只是管理鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)罷了。我們不能太去貶低這個(gè)鏈條的作用，但是必須知道這個(gè)鏈條是不能包打一切的。因?yàn)樗^的精神因素相對(duì)來講思想性比較強(qiáng)，一旦形成文化，公司就會(huì)有很好的氛圍、很好的協(xié)同，公司的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)的激發(fā)能夠充足，這是基礎(chǔ)性的。但與此同時(shí)，公司根本的、戰(zhàn)略性的、轉(zhuǎn)折性的決策必須要對(duì)。可能第一個(gè)因素能支撐第二個(gè)因素，如果第一個(gè)因素沒做好，第二個(gè)因素做好的概率會(huì)更小一些。

我們用三天的時(shí)間討論了團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力，可能會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)有所增強(qiáng)，把我們?cè)谖磥斫?jīng)營(yíng)過程中重大戰(zhàn)略決策做好的概率提高一些，使員工在組織里會(huì)比較舒服、比較投入。但確實(shí)保證不了，也代替不了戰(zhàn)略上的成功。今天中化確實(shí)面臨著戰(zhàn)略調(diào)整的問題，進(jìn)入到需要新戰(zhàn)略、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新投入的轉(zhuǎn)型期。如果我們的團(tuán)隊(duì)，特別是年輕的團(tuán)隊(duì)想干事，現(xiàn)在正是啟動(dòng)這么一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)期。

企業(yè)管理的環(huán)節(jié)里面，有非常多的復(fù)雜因素，今天我們討論了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，希望通過這個(gè)討論最終促成我們對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)商業(yè)模式、對(duì)創(chuàng)新有更好的執(zhí)行，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)上變得更高效。現(xiàn)在看起來，只有把這么多環(huán)，一環(huán)一環(huán)套起來，而且每環(huán)不犯大錯(cuò)，這樣的企業(yè)才真正是一個(gè)比一般企業(yè)水平高的偉大企業(yè)。我的五步組合論就是希望把各個(gè)環(huán)節(jié)串起來。

物質(zhì)與精神的轉(zhuǎn)換

所有的事情都需要一個(gè)平衡。我講兩個(gè)字叫“格致”，格物致知。今天我們講到的精神和物質(zhì)的問題，我覺得，一個(gè)對(duì)自然科學(xué)、對(duì)任何事物有充分研究、充分分析、充分認(rèn)識(shí)的人，他往往也會(huì)是一個(gè)在精神上有著比較崇高追求的人。我們講格致，同時(shí)有精神因素和科學(xué)因素在里面，就是精神和物質(zhì)兩者的轉(zhuǎn)換。具體到企業(yè)管理，就是我們前面講到的使命愿景到戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)換，它們之間存在非常必要的聯(lián)系。

中化集團(tuán)應(yīng)該是一個(gè)有精神、有愿景、有目標(biāo)、有戰(zhàn)略、有執(zhí)行力、也有管理效率的公司，我們必須把每一個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來。哥白尼有段話說得非常好：“如果真有一種科學(xué)能夠使人心靈高貴、脫離時(shí)間的污穢，這種科學(xué)一定是天文學(xué)。因?yàn)槿祟惞嬉姷教熘鞴芾硐碌挠钪嫠械那f嚴(yán)秩序時(shí)，必然會(huì)感到一種動(dòng)力促使人趨向于規(guī)范的生活，去實(shí)行各種道德，可以從萬物中看出來造物主確實(shí)是真美善之源。”把人的真美善和天體宇宙聯(lián)系在一起，這種力量使得我們的精神豐富、物質(zhì)豐富。大自然的秩序在這兒，人就在秩序中生活，精神和物質(zhì)再次連在一起。天文學(xué)就是宗教，地質(zhì)學(xué)就是歷史，物理學(xué)就是美學(xué)，建筑學(xué)就是詩歌，生物學(xué)就是文學(xué)。（據(jù)中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)化工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)寧高寧2017年3月在中化集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)上的總結(jié)講話整理）