2020年既是國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的開啟之年，也是江蘇省創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)的收官之年。作為煤炭企業(yè)全球綜合競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)，作為擁有138年歷史的國(guó)有省屬特大型能源企業(yè)，徐礦集團(tuán)樹立強(qiáng)烈的答卷意識(shí)，緊盯創(chuàng)建一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)四萬(wàn)干部職工，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、堅(jiān)守為民情懷，以服務(wù)江蘇能源安全保障為最大使命，以融入地方發(fā)展為最大責(zé)任，以讓全體徐礦人都能過(guò)上好日子為最大追求，穩(wěn)大局、破困局、開新局，奮力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的歷史性蝶變，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”。2017年波中求穩(wěn)、扭虧為盈穩(wěn)下來(lái)，2018年穩(wěn)中有進(jìn)、聚焦主業(yè)走出來(lái)，2019年進(jìn)中提質(zhì)、化解難題好起來(lái)；破解了產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理“三大難題”，創(chuàng)出了全國(guó)老工業(yè)基地國(guó)企轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”；企業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。

聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

徐礦集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展走在全國(guó)行業(yè)前列的鮮明導(dǎo)向，以服務(wù)全省能源安全保障為使命，堅(jiān)持做企業(yè)應(yīng)該干、能夠干、干得好的事，發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)接續(xù)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等重大問(wèn)題得到有效解決，大踏步邁上了高質(zhì)量發(fā)展良性軌道。

布局“六大基地”，在全省大局中找定位。緊扣國(guó)家能源戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃和全省發(fā)展大局，布局建設(shè)了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源“六大基地”。新疆天山公司產(chǎn)能成功核增至750萬(wàn)噸、建成全疆最大井工煤礦，新疆哈密大南湖400萬(wàn)噸礦井成功實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；甘肅平?jīng)鲂掳裁簶I(yè)產(chǎn)能核增至150萬(wàn)噸進(jìn)入大型礦井行列；國(guó)內(nèi)首臺(tái)百萬(wàn)褐煤機(jī)組——烏拉蓋2×100萬(wàn)千瓦項(xiàng)目于2020年9月2日通過(guò)核準(zhǔn)，填補(bǔ)了我國(guó)百萬(wàn)級(jí)褐煤發(fā)電機(jī)組空白；開發(fā)36個(gè)“一帶一路”能源服務(wù)外包項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)收58億元、創(chuàng)利6億元。

實(shí)施“一體兩翼”，在聚焦主業(yè)中強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。確立了以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體、以盤活存量資源和開發(fā)無(wú)形資源為兩翼的符合徐礦集團(tuán)實(shí)際的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭板塊每年利潤(rùn)貢獻(xiàn)額都在25億元左右，貢獻(xiàn)率超過(guò)80%；電力板塊機(jī)組運(yùn)行效率位于行業(yè)同類機(jī)組領(lǐng)先水平；在全國(guó)打響了煤電產(chǎn)業(yè)服務(wù)外包徐礦品牌。煤制甲醇品質(zhì)創(chuàng)歐盟“AA”等級(jí)，2019年位列中國(guó)甲醇行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)首位，被國(guó)家科技部命名為“高新技術(shù)企業(yè)”。

探索“五血療法”，在扭虧脫困中提質(zhì)量。扭住效益核心，堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，綜合采取創(chuàng)效“造血”、扭虧“止血”、創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”、防控“抑血”、融資“活血”等“五血療法”， 2017年扭虧為盈創(chuàng)利6.59億元，2018年利潤(rùn)增幅超過(guò)70%，2019年27家虧損企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)扭虧，全集團(tuán)基本消滅了經(jīng)營(yíng)性虧損。三年來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入超111億元，實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)77億元，上繳稅費(fèi)79億元，目前存量資金達(dá)71億元。

破解難題、破除包袱，展一流擔(dān)當(dāng)

徐礦集團(tuán)把破解遺留問(wèn)題、破除歷史包袱作為根本擔(dān)當(dāng)，提高站位，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)破解了影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十大歷史遺留問(wèn)題，卸下包袱，輕裝前行，進(jìn)一步提升了百年徐礦高質(zhì)量發(fā)展的“含金量”。

對(duì)存續(xù)40多年的集體企業(yè)進(jìn)行全面改革，55戶、（占全省78.6%）集體企業(yè)全部平穩(wěn)清理退出，1708名集體職工妥善安置，實(shí)現(xiàn)了集體企業(yè)“零”存續(xù)、集體職工“零”失崗、信訪事件“零”發(fā)生。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)妥有序、分步實(shí)施”的原則，共計(jì)清理“四類企業(yè)”“三類參股投資”等劣勢(shì)企業(yè)78戶，實(shí)現(xiàn)了瘦身健體、提質(zhì)增效。

支出8億元實(shí)施“三供一業(yè)”移交工作，已全部簽訂移交協(xié)議，2020年年底前可全部完成移交工作，將惠及職工6.4萬(wàn)戶次。盤活存量土地超過(guò)三分之一， 2017年以來(lái)，先后盤活開發(fā)存量土地19宗共計(jì)5168畝，實(shí)現(xiàn)收益10億元。

堅(jiān)持融入地方發(fā)展，積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，治理采煤塌陷地22萬(wàn)畝，累計(jì)投入生態(tài)治理和村莊搬遷45.6億元，配合地方政府相繼建成潘安湖、安國(guó)湖、九里湖等國(guó)家生態(tài)濕地公園，采煤搬遷集中建設(shè)的馬莊村、車村成為鄉(xiāng)村振興的亮麗名片。

徐礦廠區(qū)

共建共治、共維共享，建一流民生

徐礦集團(tuán)牢固樹立“以職工為中心”的思想，把“讓全體徐礦人都能過(guò)上好日子”作為使命追求，按照“穩(wěn)崗位、增收入、提待遇”總體要求，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，共建共維共享徐礦美好大家庭，三年來(lái)用于民生改善支出達(dá)30余億元。

增加職工工資。職工收入在2017年恢復(fù)性增長(zhǎng)35%、2018年增長(zhǎng)15%的基礎(chǔ)上，2019年再次增長(zhǎng)15%，三年來(lái)職工收入基本實(shí)現(xiàn)翻番，內(nèi)退及放假人員工資實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。2020年1-10月份，在崗職工工資同比增長(zhǎng)8%。

改善生活環(huán)境。投入20多億元集中建設(shè)了五大礦工社區(qū)，改善了城市面貌和職工居住條件，成為徐州市棚改工程的亮點(diǎn)。堅(jiān)持每年興辦10件民生實(shí)事，職工生產(chǎn)生活條件得到明顯改善，職工幸福感、獲得感、自豪感、歸屬感顯著增強(qiáng)。

凝聚奮斗合力。堅(jiān)持把職工當(dāng)家人，以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題加強(qiáng)“家文化”建設(shè)。大力選樹表彰新時(shí)代技能大師、勞模、工匠和好人等先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正能量，宣傳好故事，唱響主旋律，匯聚團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的磅礴力量。

奮楫爭(zhēng)先、奮力創(chuàng)新，樹一流標(biāo)桿

徐礦集團(tuán)堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為根本動(dòng)力，在上市進(jìn)程上加速，在煤礦“四化”建設(shè)上提檔，在“產(chǎn)改”工作上突破，在“平臺(tái)建設(shè)”上加力，為百年徐礦注入了發(fā)展生機(jī)和內(nèi)在活力。

煤礦“四化”提速提檔。引領(lǐng)煤炭開采技術(shù)革命，煤礦“四化”建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈保度虢?億元，在張雙樓礦建成江蘇首個(gè)智能化開采工作面，在天山礦業(yè)公司建成新疆首個(gè)智能化綜放工作面，在郭家河煤業(yè)建成陜西寶雞地區(qū)首個(gè)智能化工作面，樹起了全煤行業(yè)智能化建設(shè)“徐礦標(biāo)桿”。張雙樓煤礦、天山礦業(yè)公司被列入國(guó)家首批智能化示范煤礦建設(shè)。

產(chǎn)改工作爭(zhēng)創(chuàng)示范。確立“政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上有待遇、社會(huì)上受尊重”的徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方向，出臺(tái)被譽(yù)為高含金量的產(chǎn)改“十條”，徐礦集團(tuán)被列入全省產(chǎn)改試點(diǎn)單位，江蘇首趟“產(chǎn)改直通車”開進(jìn)徐礦集團(tuán)，產(chǎn)改做法在長(zhǎng)三角一市三省會(huì)議上進(jìn)行了交流，產(chǎn)改工作榮登《工人日?qǐng)?bào)》頭版頭條。

“高大新”試驗(yàn)田初具規(guī)模。威拉里新材料公司2018年扭虧為盈，三年時(shí)間營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)17 倍，創(chuàng)造了全國(guó)金屬粉末領(lǐng)域“三個(gè)唯一”，擬申請(qǐng)列入全省第二批混改試點(diǎn)單位。徐礦置業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高品位服務(wù)、高端化運(yùn)營(yíng)，打造高端服務(wù)業(yè)品牌已成為徐礦在省會(huì)的形象窗口。利用原龐莊礦工業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，已成為淮海地區(qū)最大的數(shù)據(jù)中心。

守根固魂、守正不橈，塑一流“生態(tài)”

徐礦集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把新思想新理念與徐礦集團(tuán)實(shí)際相結(jié)合，形成了具有徐礦特色的“五滿理念”，成為企業(yè)走出困境的生動(dòng)實(shí)踐、創(chuàng)新理念和指導(dǎo)思想。

黨的領(lǐng)導(dǎo)日益加強(qiáng)。全面實(shí)施黨建“五大工程”，確立了黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的核心地位。堅(jiān)持黨委會(huì)前置研究“三重一大”事項(xiàng)，基層單位基本實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，選人用人滿意度大幅提升。

政治生態(tài)日益優(yōu)化。深入開展具有徐礦集團(tuán)特色的“講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩”主題教育活動(dòng)，在省屬國(guó)企率先啟動(dòng)內(nèi)部巡察，率先實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋，首創(chuàng)安全環(huán)保、資產(chǎn)處置專項(xiàng)巡察。

制度規(guī)矩日益完善。堅(jiān)持從制度源頭堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理，啟動(dòng)制度“廢改立”工作，全面整章建制立規(guī)矩，廢止規(guī)章制度79項(xiàng)，修訂完善63項(xiàng)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，排查梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)175項(xiàng)，制定防控措施221條；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、周密細(xì)致的制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理制度化規(guī)范化科學(xué)化，為防范各類風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好。”下一步，徐礦集團(tuán)將扛牢扛穩(wěn)扛好保障江蘇能源安全重大使命，大力實(shí)施“五大倍增”計(jì)劃，著力推進(jìn)“十大體系”建設(shè)，努力建設(shè)政治能力強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、治理能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、為民能力強(qiáng)的“五強(qiáng)”新徐礦，奮力實(shí)現(xiàn)百年徐礦強(qiáng)起來(lái)的歷史性跨越！