2012年虧損79.6億元，名列央企虧損前列，2013年即扭虧為盈，利潤為53億元，此后利潤持續(xù)提升，2014-2017年分別為67.1億元、71.4億元、76.5億元、89.7億元，同時，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從相對單一的冶金工程，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苯鸾ㄔO(shè)、基本建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)全面發(fā)力，非鋼業(yè)務(wù)占比超過80%……這是過去5年多來，中冶集團(tuán)交出的一份改革成績單。

2015年11月，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上首提“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，第二年出臺的“十三五”規(guī)劃綱要提出，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，擴(kuò)大有效供給，滿足有效需求，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式。

對央企而言，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的應(yīng)時之舉，也是國家賦予的責(zé)任和使命。不過，新舊動能的轉(zhuǎn)換并非易事，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和人才隊伍等多方面的變革。5年來，中冶集團(tuán)除舊布新，通過聚焦核心主業(yè)，依托傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)造增量發(fā)展空間等手段，走出了一條供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之路。

回歸主業(yè)

在中冶集團(tuán)的展廳中，有一個區(qū)域?qū)ｉT對一次會議進(jìn)行了詳細(xì)介紹，這就是2012年9月5日召開的中冶集團(tuán)暨中國中冶企業(yè)負(fù)責(zé)人會議。

2012年，受全球經(jīng)濟(jì)減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中冶集團(tuán)跌入包袱沉重、管理下滑的低谷，連續(xù)三年被國資委列為債務(wù)風(fēng)險特別監(jiān)管企業(yè)，當(dāng)年虧損額高達(dá)73.6億元，企業(yè)震蕩，人心混亂，出資人、資本市場和輿論高度關(guān)注。

就是在這次會議上，剛剛履新中冶集團(tuán)總經(jīng)理的國文清明確提出，冶金工程主業(yè)是中冶人的“看家本領(lǐng)”，企業(yè)不應(yīng)該也不可能舍棄主業(yè)，否則中冶不稱之為中冶，中冶的優(yōu)勢和特色將不復(fù)存在。國文清還提出，依托傳統(tǒng)冶金工程比較優(yōu)勢向外適度延伸，其出發(fā)點和落腳點是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢。

這場力挽狂瀾的 “9·5”會議，被視為中冶集團(tuán)的“遵義會議”，成為中冶集團(tuán)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點，拉開了中冶集團(tuán)改革脫困、奮力自救的大幕。

2015年，在國務(wù)院國資委的支持下，經(jīng)中冶集團(tuán)上下不懈努力，中冶恒通、中冶紙業(yè)、葫蘆島有色三個困難企業(yè)通過整合劃轉(zhuǎn)、破產(chǎn)重組等方式得到妥善解決。至此，中冶集團(tuán)頭頂上的“三座大山”基本被削平，影響企業(yè)效益提升和資金鏈安全的障礙基本消除。中冶集團(tuán)也得以將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到新動能的轉(zhuǎn)換上，并提出了爭做“全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)國家隊”的目標(biāo)。

對于這一目標(biāo)的實現(xiàn)，湛江鋼鐵項目的建設(shè)具有標(biāo)志性的意義。

湛江鋼鐵項目在立項之初，就確定要建設(shè)一座現(xiàn)代化、生態(tài)化、高技術(shù)、高效益，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型社會理念的碳鋼板材精品基地。中冶集團(tuán)承擔(dān)了項目的前期規(guī)劃、總體設(shè)計以及主體單元和主要公輔單元的施工建設(shè)任務(wù)。

盡管中冶集團(tuán)進(jìn)軍湛江時，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方略還未被正式提出，但中國已經(jīng)進(jìn)入鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩時代，倒逼中冶集團(tuán)亟須用新的產(chǎn)能取代舊的產(chǎn)能。

在實踐過程中，中冶集團(tuán)也的確是這么做的。比如，在測繪勘察環(huán)節(jié)，中冶武勘針對復(fù)雜的地質(zhì)地貌特征，開展了地基樁基選用、臨海自然條件下基礎(chǔ)材料應(yīng)用和設(shè)備耐腐蝕等課題攻關(guān)，填補(bǔ)了國內(nèi)關(guān)于湛江巖土研究的空白，其中，“湛江鋼鐵地下水土腐蝕性及防治對策研究與應(yīng)用”這一科技成果更是達(dá)到國際先進(jìn)水平。中冶建研院則充分發(fā)揮綠色環(huán)保的專業(yè)能力，通過方案論證和優(yōu)化設(shè)計，使得工程投資由690億元下降到415億元，同時，全廠鐵素利用率、噸鋼占地面積、固廢綜合利用率、勞動生產(chǎn)率、鐵水運(yùn)輸距離等多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國際先進(jìn)水平。

以湛江鋼鐵項目為發(fā)端，中冶集團(tuán)逐漸將觸角伸向海外，與國際競爭對手一較實力。2015年10月，中冶賽迪獨立獲得印度TATA鋼鐵KPO鋼廠5870立方米高爐的設(shè)計和技術(shù)服務(wù)合同中標(biāo)通知書，打破了發(fā)達(dá)國家工程公司在印度大型高爐領(lǐng)域的壟斷局面；2016年11月，由中冶集團(tuán)設(shè)計、建設(shè)的馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)350萬噸鋼鐵項目破土動工，成為中國與馬來西亞在共建21世紀(jì)海上絲綢之路中產(chǎn)能合作的新探索。2017年5月，中冶集團(tuán)在國外承建的首個特大型高爐總承包工程——臺塑越南河靜鋼鐵基地項目順利投產(chǎn)。中冶集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這些成績的取得，標(biāo)志著帶有冶金烙印的中國智慧、中國制造真正輸出海外，有力提升了中央企業(yè)的海外影響力。

創(chuàng)造增量發(fā)展空間

在打造冶金建設(shè)國家隊的同時，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，中冶集團(tuán)還緊緊圍繞國家發(fā)展需求，主動培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，依托傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)造新的增量發(fā)展空間。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，以手工建造和承包工程為主，商業(yè)模式單一，創(chuàng)新空間也較為有限。此外，傳統(tǒng)建筑企業(yè)生產(chǎn)周期較長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，抑制了企業(yè)的成長空間。

中冶集團(tuán)旗下的二十二冶集團(tuán)，則經(jīng)過多年探索和實踐，具備了裝配式建筑一站式綜合服務(wù)能力。8月17日上午，中冶集團(tuán)在唐山舉辦中冶綠色裝配式建筑產(chǎn)品發(fā)布會，會上還同時舉行了中國二十二冶集團(tuán)院士工作站揭牌和“中冶鋼構(gòu)綠建房”注冊商標(biāo)啟動儀式。中國二十二冶集團(tuán)董事長、黨委書記張會清告訴記者，中冶綠色裝配式建筑以中國二十二冶集團(tuán)國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、鋼結(jié)構(gòu)制造中心、重型裝備制造和精密鍛造四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，形成了以裝配式鋼-混凝土體系、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)體系、裝配式低能耗建筑為代表的三類產(chǎn)品體系，可以提供裝配式建筑一站式綜合服務(wù)能力。

綠色裝配式建筑只是中冶集團(tuán)創(chuàng)造的諸多增量之一。近年來，中冶集團(tuán)憑借70年的技術(shù)積淀，把在冶金等工業(yè)領(lǐng)域?qū)Α八姎狻钡募夹g(shù)優(yōu)勢延展到民用市政領(lǐng)域，在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立了九大專業(yè)技術(shù)研究院，除了裝配式建筑技術(shù)研究院，還有綜合管廊、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、主題公園等領(lǐng)域的研究院，從而加快培育和提升了中冶集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的競爭力，也讓中冶的品牌更加立體。

如今，中冶集團(tuán)在上述新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得一系列成績。中冶集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，由中冶集團(tuán)設(shè)計和承建的珠海橫琴地下綜合管廊工程，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、一次性投入最高、建設(shè)里程最長、覆蓋面積最廣、體系最完善的地下綜合管廊，為國內(nèi)綜合管廊的建設(shè)提供了標(biāo)桿。中冶集團(tuán)的地下綜合管廊建設(shè)，也被住建部及業(yè)內(nèi)評價為總里程第一，單項成績第一。主題公園方面，中冶集團(tuán)承接和承建了新加坡圣淘沙環(huán)球影城、江蘇淮安西游主題樂園、上海迪士尼主題樂園、珠海長隆海洋王國、天津華僑城歡樂谷項目等一批代表性工程，成為國內(nèi)主題公園建設(shè)領(lǐng)域的新星。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦評價說，回望過去幾年中冶集團(tuán)進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的征途，我們可以清晰地看到，中冶集團(tuán)的所作所為絕不僅僅局限于謀求企業(yè)自身的發(fā)展，而是以“不平衡不充分”發(fā)展矛盾的化解，踐行著引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、引領(lǐng)中國城市建設(shè)與管理、引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)生態(tài)文明與新農(nóng)村建設(shè)的光榮使命。

重塑發(fā)展格局

8月16日下午，記者走進(jìn)中冶瑞木新能源科技有限公司，參觀國內(nèi)規(guī)模最大的高鎳三元前驅(qū)體研發(fā)及生產(chǎn)基地與全球規(guī)模最大的高純氧化鈧研發(fā)及生產(chǎn)基地。2016年以來，在與中國五礦的戰(zhàn)略重組中，中冶集團(tuán)鍛造了新的核心競爭力，重構(gòu)發(fā)展格局。

中冶瑞木新能源科技有限公司董事長宗紹興告訴記者，為推動國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中冶集團(tuán)積極響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分挖掘自身優(yōu)勢資源，利用中冶集團(tuán)在鎳、鈷、錳、鈧方面的優(yōu)質(zhì)資源，依托長遠(yuǎn)鋰科的鋰離子電池正極材料制造經(jīng)驗、中國恩菲在濕法冶金領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，打造了以高鎳三元前驅(qū)體為核心的新能源板塊，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端延伸。

2017年9月，中冶集團(tuán)聯(lián)合國軒高科、比亞迪、曹發(fā)展共同投資設(shè)立了中冶瑞木新能源科技有限公司，投資建設(shè)中冶新材料項目。項目分兩期建設(shè)，總投資36.9億元。據(jù)宗紹興介紹，該項目的發(fā)展目標(biāo)有兩方面，一是打造全國最大高鎳三元前驅(qū)體生產(chǎn)和研發(fā)基地。宗紹興告訴記者，中冶新材料項目一期建成達(dá)產(chǎn)后，可達(dá)到年產(chǎn)4萬噸鋰離子電池高鎳三元前驅(qū)體及相關(guān)副產(chǎn)品的規(guī)模，2017年全國三元前驅(qū)體出貨量15萬噸，中冶新材料項目一期產(chǎn)量相當(dāng)于2017年全國出貨量的27%。

二是打造全球最大高純度氧化鈧生產(chǎn)和研發(fā)基地。宗紹興告訴記者，中冶瑞木紅土鎳礦中伴生鈧金屬，中國恩菲根據(jù)產(chǎn)品特點，歷經(jīng)4年自主研發(fā)出高效、經(jīng)濟(jì)的提鈧工藝，突破了世界上紅土鎳礦鈧資源回收的技術(shù)瓶頸，目前在鈧資源回收領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，能夠為鈧資源綜合回收的工業(yè)化實施提供堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，并能夠大幅度降低氧化鈧的生產(chǎn)成本，在較長時間內(nèi)保持其技術(shù)的競爭優(yōu)勢。

宗紹興告訴記者，中冶新材料項目已入選了工信部2018年第一批工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造升級導(dǎo)向計劃、河北省重點項目，同時也是中冶集團(tuán)20大重點建設(shè)項目之一。目前，該項目的土建工程已經(jīng)收尾，95%的設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場安裝。項目計劃于10月22日實現(xiàn)無負(fù)荷聯(lián)動試車，12月底聯(lián)動投產(chǎn)。“項目投產(chǎn)后一二期預(yù)計將實現(xiàn)銷售額約80億元,年均利稅約8億元，解決就業(yè)1000人，有效促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。”

回顧五年多來的改革發(fā)展歷程，作為一家傳統(tǒng)冶金企業(yè)，中冶集團(tuán)已成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，正在將“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”作為企業(yè)發(fā)展的新定位。

2012年，中冶集團(tuán)“山雨欲來風(fēng)滿樓”，在生死存亡的關(guān)鍵時刻，中冶集團(tuán)果斷抉擇，背水一戰(zhàn)，掀起了改革創(chuàng)新的大幕，并在改革中重組、發(fā)展和壯大。此后，中冶集團(tuán)在螺旋式升級過程中，不斷固本強(qiáng)身，轉(zhuǎn)換動能，企業(yè)擺脫發(fā)展的困境，進(jìn)入了連續(xù)增長的快車道。對于這場改革，中冶集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人評價說，2012年中冶集團(tuán)提出的改革思路是正確的，我們抓住了國家發(fā)展的大機(jī)遇，找準(zhǔn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向。(國資報告記者 原詩萌)