2018年8月27日，農(nóng)歷七月十七。中國光大集團股份公司（下稱光大集團）創(chuàng)始人、首任董事長王光英，迎來百歲壽誕。在生日之前，王老提前收到了一份特殊的生日賀禮：“8·18”光大日，光大集團黨委書記、董事長李曉鵬為王老頒發(fā)了“光大特別榮譽獎”。

獲此盛譽，王光英當之無愧。

改革開放之初，中國經(jīng)濟體制變革剛剛起步，工商界百廢待興。王光英以實業(yè)報國的拳拳之心，在香港組建一家有別于傳統(tǒng)體制的民間企業(yè)——光大，帶領光大以貿(mào)易起家、實業(yè)開路，引進海外資金、技術和設備，加強與沿海開放城市合作，積極踐行改革開放破冰之旅，從而搭建起中西方交流互通的橋梁。

由于共處同一歷史時期，王光英執(zhí)掌的光大和榮毅仁主持的中信，并稱中國改革開放的兩座“橋頭堡”。

“改革開放后，我們有一批老工商業(yè)者能發(fā)揮作用，他們曾經(jīng)是民族資本家，曾經(jīng)在真正的市場經(jīng)濟商海里面經(jīng)歷過大風大浪。”曾在光大任職多年，后擔任中信董事長的孔丹曾回憶說：“小平同志借鑒他們的聲望、經(jīng)驗、能力、知識，要建立一種有別于傳統(tǒng)體制下的企業(yè)，為改革開放，尤其是開放做一種嘗試。他們以自己的勇氣和智慧探索和開拓了前所未有的道路，他們承擔了歷史的責任。”

40年改革開放，100年中華復興，王光英是見證者，更是推進者。

“但行好事, 定有前程”

王光英之所以堅持用一種獨特的理念創(chuàng)辦光大、經(jīng)營管理光大，根源上還要追溯至他的家庭以及歷史時代，所給予他的價值觀、企業(yè)觀。

民國時期的北京西城舊刑部街，一座院落里居住著一戶王姓人家，到光字輩，弟兄姐妹共有十一人，其中有兩位在全中國家喻戶曉，一位是前共和國主席劉少奇的夫人王光美，一位就是本文主人公——王光英。

王光英，1919年五四運動時期出生在一個沒落的舊貴族家庭，父母均是舊貴族營壘里反叛出來的正義之士。母親董潔如很早就傾向于革命，曾多次利用家庭，掩護共產(chǎn)黨在北平的地下組織，王光英時常陪伴母親行動，成為母親的得力幫手。

1938年到1943年，王光英是北平輔仁大學化學系的高材生。1944年，王光英以技術為資本白手起家，與宗德淳合伙在天津創(chuàng)辦一家中小型工廠，取名近代化學廠。因為在英文中,“近代”和“現(xiàn)代”是一個詞, 意在使中國經(jīng)濟盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化, 使國家強大起來。從他成為“資本家”之初，愛國就是他經(jīng)商的底色。

解放后，王光英帶頭接受了國家對私人工商業(yè)的改造。天津許多中小針織廠合并，組成天津針織品織造公司，王光英被任命為經(jīng)理。1949年，劉少奇到天津視察，并對天津各階層群眾分別作了講話。王光英了解天津一些重要的工商界代表人士的經(jīng)歷和政見，他便在共產(chǎn)黨與民族資產(chǎn)階級代表人士之間架起了橋梁。

那年，天津工商界推選王光英為天津市工商聯(lián)首任秘書長。從此，王光英的人生視野，生活境界和思想境界得到進一步提高。由此，他從一個富有創(chuàng)業(yè)精神和開拓能力的工商業(yè)者，開始轉變?yōu)橐粋€緊隨著時代節(jié)奏前進的社會政治活動家。日后，王光英還因此被共和國總理周恩來譽為“紅色資本家”。

“紅色資本家”的稱謂，讓王光英更加清楚：自己無論干什么事都要以國家的利益為重。他曾不無風趣地說,“有人說,‘但行好事, 莫問前程。’我覺得應該改兩個字, 叫‘但行好事, 定有前程’。”

把光大推向世界

創(chuàng)辦光大，是王光英作為“紅色資本家”，實業(yè)報國的一次大膽嘗試。

改革開放之初的王光英，出任天津市副市長，分工掌管財貿(mào)。1981年，憑借市工商聯(lián)領導人的身份，王光英應澳門華商總會之邀，赴澳慶祝該會成立100周年，順道訪問香港。此次港澳之行所見所聞，深深觸動了王光英。

訪港歸來，王光英自己起草、署名，向黨和政府提出了一份書面報告，題曰：《港澳見聞和八點建議》。“建議”是從“見聞”中來的。所謂“八點”，述其概略，具體內容豐富，不止八點。但其中若干意見，日后直接決定了光大的組建。

文革之后的中國，當務之急是發(fā)展經(jīng)濟。當時國營企業(yè)存在的“官商”體制弊端，令王光英深感危機。他在報告中寫道：在香港，不論什么行業(yè)，都競爭得很激烈，而內地的國營企業(yè)卻常常是“只此一家，別無分店”，連廢品公司也“獨家經(jīng)營”。官商憑特權賺錢，對國家，對消費者，乃至對現(xiàn)代化建設，都很不利。

通過對比中美合資工廠與同類國營工廠之間的效率差異，王光英明確提出“我國國營企業(yè)一定要克服官商作風，學會‘決戰(zhàn)于市場，決勝效益’。”

王光英在報告中還建議，“趁世界經(jīng)濟回升的機會，到香港開辦一家大型的、綜合性、開放性、世界性、帶有民間色彩的公司，專以引進西方的技術和資金，或與西方公司合作、合資、合營開發(fā)內地實業(yè)，建設大型工程，這對我國四化建設，一定能起很大作用。 ”

令王光英意外的是，他的《港澳見聞與八點建議》很快得到國務院領導的批示。他也因此成了這家香港公司的董事長兼總經(jīng)理。

1983年4月, 公司正式成立, 定名為“光大”。按照王光英的解釋,光大者, 光明正大做生意也。并向中外宣告：公司的業(yè)務宗旨是擴大中外經(jīng)濟技術交流, 引進外資和國外先進技術設備, 與外商合作, 進行合資經(jīng)營, 為我國四化建設服務,并為穩(wěn)定香港繁榮,發(fā)展香港經(jīng)濟做出貢獻。

成立光大后，市場對于光大持有不同聲音，甚至有企業(yè)認為光大是來搶生意的，很排斥。為了消除偏見，王光英在北京機場舉行招待會，向記者們說：“光大到香港是來做生意，不是搶生意的。車有車路，船有船路，井水不犯河水。當然，與香港工商界合作做生意，出于雙方自愿，按合同辦事，那是另外一回事。”

那次招待會反響很好。僅僅半個月，王光英就把公司的名聲打響了。

為了擴大光大在世界上的影響力，王光英先后邀請了一大批世界名人來公司訪問,其中有尼克松、基辛格、美國副總統(tǒng)蒙代爾、財長康納利和米勒、鋼鐵大王洛克菲勒等。王光英還與日本首相竹下登、印尼前總統(tǒng)蘇哈托等有著良好的個人關系。

在與這些世界友人的交往中, 光大公司廣泛開展民間外交，宣傳自己，了解對方,為國家的經(jīng)濟建設引進了大量資金和技術, 為國家的改革發(fā)展外部環(huán)境營造中功績卓著。

“民間”企業(yè)家

天津的一名老記者將王光英作為企業(yè)家的經(jīng)歷，概括為三個階段：開國前，他在天津辦化學廠，可稱為實習階段或準備階段；中共十一屆三中全會后，他在天津的工作和成績，可稱為成熟階段或漸入佳境階段；光大公司開業(yè)之后，可稱為奮發(fā)創(chuàng)業(yè)、開拓階段或為我國四化建設作出多方面貢獻的階段。

執(zhí)掌光大的6年時間里，王光英著力將光大打造成中國“民間企業(yè)”樣本，在中國國有企業(yè)改革發(fā)展史上，這當是濃墨重彩的一筆。

王光英認為，“民間企業(yè)”必須保持幾條：吸收資本主義企業(yè)科學的、行之有效的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和國際慣例做生意；在企業(yè)結構上，層次少、人員精；在經(jīng)營上，講信用，守合同，辦事不拖拉，不扯皮，不作馬拉松式的談判；不搞官僚主義，特別是不靠“特權”經(jīng)商。時至今日，這些內容已深植光大企業(yè)基因之中。

王旋風，這是王光英在商界的外號。快節(jié)奏的行事風格，讓光大贏得了寶貴商機。

1983年4月，智利一家銅礦倒閉，因急于還債而轉手500輛名牌車，按時間估計這批車輛應為新車。看到這份報告后，王光英立即派出一個由專家與工作人員組成的派遣組飛赴智利，臨行前，王光英又告訴他們，只要認為車好價格好立即拍板成交。中方人員在智利驗車時，發(fā)現(xiàn)各項指標確實令人滿意。

在緊張地討價還價之后，這批按出廠新車價計達4150萬美元的載重汽車，礦主與光大實業(yè)公司專家組達成了以原價三八折的價格成交。在這筆生意中，光大節(jié)省2500萬美元的外匯，公司實力進一步壯大。

從王光英捕捉到二手車信息到車輛運達中國港口，這么一大筆交易僅僅用了86天。

雷厲風行的商場風格，為光大贏得了效益和效率。“急國家之所急，做國家之所需”的經(jīng)營原則及業(yè)務宗旨，是支撐光大迅速站穩(wěn)腳跟的關鍵。

光大在家用電器領域曾有一項重要投資，就是珠海的壓縮機廠。王光英因此成為國內最早推動家用電器生產(chǎn)和消費的人。作為王光英商業(yè)生涯最精彩的地方，他在戰(zhàn)略選擇上，不是跟著別人“一窩蜂”地去引進彩電或電冰箱的組裝線，而是引進它們的“心臟”。之所以下決心陸續(xù)引進先進設備，因為王光英深知：“我國急需提高生產(chǎn)力，改善人民生活。國家需要外匯，必須擴大出口；廠里那么多工人要工作，要生活。不去改造設備、技術，力求提高經(jīng)濟效益，一旦工廠被淘汰，那就什么也談不上了。”

任何企業(yè)要發(fā)展，必須有后勁、有活力和市場競爭力。而光大正是嵌入國家戰(zhàn)略需求積累后發(fā)優(yōu)勢。在面對令人棘手的資金問題時，王光英給出了“短線養(yǎng)長線”的方法，即用“短線”賺來的錢，例如從股市賺來的錢，他稱為“非經(jīng)常性收益”，來“養(yǎng)”有前途但要繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)投資的“長線”指實業(yè)，他稱為“經(jīng)常性收益”。時至今日，王光英這種勇于開拓、力求發(fā)展的企業(yè)家方法，依然值得借鑒、仿效。

從1983年執(zhí)掌光大到1989年卸職離開，王光英六年的光大時光，卻鑄就中國改革開放史上一段傳奇。六年時間里，王光英引領光大公司在國內參股建了5家大樓和酒店，以及磨刀門工程、圍海造田工程、江門橋工程等大型的建設項目。

在光大創(chuàng)造的諸多經(jīng)濟奇跡中，代表之作便是建成深圳23平方公里的南頭工業(yè)區(qū)——較招商局治下9平方公里的蛇口工業(yè)區(qū)大出近兩倍，以及投資53層的北京京廣中心——正是在京廣中心頂樓俯瞰全北京時，鄧小平說出了“發(fā)展才是硬任務”，數(shù)年后，其變通版本“發(fā)展才是硬道理”舉國皆知。

1990年,王光英由香港回到北京。1983 年至 1993 年, 他當選為全國政協(xié)副主席。從 1993 年起, 他被選為全國人大常委會副委員長, 由一個“紅色資本家”成為了著名的社會活動家。在從商-從政-再從商-再從政的角色輪回中，王光英不斷將其領悟到的改革真諦傳承、推廣。

“其實，任何一個民族的傳統(tǒng)文化，都是在‘動’中才能發(fā)展的。動則變，變則通。改革開放就是‘動’……”一直以“洋派”自居的王光英，始終主張“立足國內，面向海外”中國40年改革開放，實際上就是這樣做的。

（本文參考了王慧章所著《王光英傳》，中央文獻出版社編著的《王光英》，魯達所著《中華復興之光-王光英的傳奇人生》等資料 國資報告記者 王倩倩）