讓敢干事會干事的國有企業家得到重用

中國改革開放40年的經驗表明，無論是國有企業還是民營企業，企業家隊伍都是決定企業命運的關鍵要素：好的企業有了優秀的企業家隊伍，企業發展會好上加好、更上層樓；困難企業有了優秀企業家隊伍，企業往往能扭虧脫困、重獲新生。

一重就是這樣一個典型案例。

一重號稱國寶，在我國裝備制造業發展中做出過巨大貢獻。但因為改革不到位，企業陷入了困境。在劉明忠為首的企業家隊伍帶領下，一重展開多項改革，很快扭轉了連年虧損的態勢，企業重新回到了健康發展的軌道上。

在此之前，《國資報告》曾報道過，二重嚴重虧損，被國機集團重組后，在任洪斌等企業家的帶領下，短時間內扭虧為盈的案例，與一重的故事如出一轍。

更早之前的海康威視脫困轉型并發展成業內領軍企業，也是依靠了一支優秀的企業家隊伍。這樣的例子，舉不勝舉。

不過，國企改革并非易事，企業家往往面臨很大壓力。一旦改革方案設計不科學，或者執行得不夠公開透明，甚至有時改革本身沒有瑕疵，也會因為觸動個別人的利益，引發質疑甚至群體性事件。

正是出于這樣那樣的顧慮，新一輪國企改革中，一些國有企業動作遲緩，不敢改、不想改，或者改革半途而廢。

這與部分企業家缺乏擔當意識不無關系。這也就不難解釋，為什么很多人認為，一重經驗難以復制。說白了，有了劉明忠這樣勇于擔當、善于改革的企業家，一重的經驗就能復制，否則確實很難。

針對改革中出現的這些問題，中央及時下發了《中央企業領導人員管理規定》。《規定》提出，對敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出的中央企業領導人員，應當及時提拔重用；要建立維度明確的容錯條件，引導中央企業領導人員爭當改革的促進派、實干家。

同時，《規定》也要求，對政治上不合格、工作不在狀態、能力素質不適應、履職業績平庸或者作風形象較差的央企領導干部，要及時予以調整。

我們堅信，隨著《規定》的深入貫徹落實，敢干事會干事的國有企業家會得到重用，不作為不擔當的國企管理者將盡快出局，國有企業改革局面將呈現新的面貌，培育具有全球競爭力的世界一流企業目標必將有新的突破。