3月11日，全國政協委員、中國黃金集團董事長宋鑫做客“對話新國企?智造高質量”系列訪談。宋鑫表示，要把不同的優勢嫁接到企業中，讓企業決策更加科學，充滿生機活力。

主持人：我們知道中國黃金集團子公司中金珠寶是第二批國家混合所有制改革試點。在國企深化改革方面，中國黃金集團的實踐是怎樣的？

宋鑫：一方面從我們集團總部來講，去年做了一項重大改革，就是把下屬企業的權力盡可能從集團總部下放下去，比如去年我們單獨做實了中金黃金和中金香港兩個板塊。通過一年多的努力，首先加強了黨的領導力量，在中金黃金成立了黨委，中金香港設立了企業黨委；再一個日常決策的大部分權限，包括投資權、干部使用權、工資總額等等大幅度的下放給這兩個板塊。集團總部要減少對具體事務的過問，由過去生產運營型的總部變成戰略管控型。

另一方面是推進下屬板塊的混合所有制改革，這既是國家對國企改革的一個突破口，也是中國黃金集團正在努力踐行的一個落實點。在中金珠寶我們引入了社會資本，引入了管理團隊，讓企業決策更加聽得到其他股東的意見。同時，把員工的利益、訴求、發展愿望和企業的愿望融為一體，由“要他干”變成了“他要干”，這煥發出新的生機和活力。

今后，其他板塊在有條件的情況下，我們也要積極地推進混合所有制改革，把不同的優勢嫁接到企業中，讓企業決策更加科學，充滿生機活力。

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【責任編輯：語謙】