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        【黨建引領(lǐng)央企生產(chǎn)?】中國電科:著力推動全面復工復產(chǎn) 用行動書寫“開門紅”

        文章來源:中國電子科技集團有限公司   發(fā)布時間:2020-03-10

        沐浴著晨曦,一批剛結(jié)束培訓沒多久的“新人”帶著口罩經(jīng)過測溫、消毒等疫情防控“關(guān)卡”,陸續(xù)走進生產(chǎn)車間。工程師、銷售員、副總經(jīng)理、部長……大家“秒變”一線生產(chǎn)操作員,這支緊急召集的“對口支援”隊伍開始了又一天的忙碌。

        凌晨4點,某生產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)理張建翼、精益經(jīng)理胡艷峰帶隊兵分兩路,駕私家車奔赴外地。經(jīng)過19個小時車程,風雪中長途奔襲三千里后,順利迎接9名熟練操作工返津“戰(zhàn)斗”……

        自2020年1月以來,中國電科力神子集團僅CE事業(yè)部便接到來自國內(nèi)外超過5億元的訂單,惠普、戴爾、三星、亞馬遜、聯(lián)想等國際國內(nèi)大客戶急需各型高品質(zhì)電池。但新冠肺炎突然襲來,嚴峻形勢下,訂單卻要如期交付。許多員工滯留外地或尚在隔離期,原料周轉(zhuǎn)只能按月補充,有了訂單卻遲遲開不了產(chǎn)線……這一系列問題如不及時解決,不僅商業(yè)合同難以按約履行、品牌信譽受到影響,還會造成重大經(jīng)濟損失,后果不堪設(shè)想。

        唯有扎實行動,方能破解難題。

        黨委部署 兩手齊抓謀發(fā)展

        針對疫情防控和復工復產(chǎn)中的重難點,力神子集團黨委高度重視、迅速反應,召開五次黨委會和黨委理論學習中心組學習擴大會、兩次總經(jīng)理辦公會,并結(jié)合工作動態(tài)召開復工復產(chǎn)協(xié)調(diào)會,仔細研究當前形勢,部署持續(xù)推進疫情防控常態(tài)化和有序開展科研生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作的重要舉措,動員黨政工團一起抓,指導各成員單位在做好疫情防控工作的前提下,以重大任務年度目標全面完成為牽引,早動手、早謀劃、早準備,做足內(nèi)功、落實責任,做到疫情防控和改革發(fā)展“兩手抓”“兩手硬”。

        力神電池認真貫徹落實子集團有關(guān)指示要求,制定下發(fā)數(shù)份文件、制度,提出堅決要實現(xiàn)疫情“零感染”和“不丟失一個項目、不丟失一個訂單”的雙贏目標,以10多條具體措施抓防疫、科研、生產(chǎn)“三同步”,通過把握市場機會、提升產(chǎn)線自動化程度、提高質(zhì)量管理水平、梳理產(chǎn)品開發(fā)資源等挖掘一切可調(diào)動的力量搞好生產(chǎn)運營。

        黨員沖鋒 高舉黨旗在一線

        有黨旗飄揚的地方就是希望。力神子集團早在疫情防控之初便組織開展黨員主題爭創(chuàng)活動,共設(shè)立黨員先鋒崗117個、劃分黨員責任區(qū)305個、申報堡壘黨支部和戰(zhàn)斗黨小組110個,確保疫情防控和復工復產(chǎn)各項舉措落實到位。

        在這場嚴峻的大考中,每名黨員都是先鋒隊員。關(guān)鍵時刻,黨員干部沖鋒在前,據(jù)不完全統(tǒng)計,力神電池僅職能部門就有近60%的人員參與到支援產(chǎn)線的工作中,中層以上管理人員占全部在津管理人員的三分之二。

        CE事業(yè)部第三黨支部支部書記柯賢軍一直是部門里的實干先鋒,他這次又挺身而出,每天“朝七晚九”上產(chǎn)線保生產(chǎn),其余時間還要統(tǒng)籌產(chǎn)品管理、原材料調(diào)度等問題。他的妻子是公司物資部采購員,二人忙起工作來什么都顧不上。家里老人幫著照看他們7歲的女兒和1歲的兒子,做好后勤保障,一家老小都在為這次戰(zhàn)斗做貢獻。2月13日是柯賢軍的生日,可大家忙得不亦樂乎,誰也沒記起來。經(jīng)記者提到才想起這個“小插曲”,柯賢軍卻憨厚一笑:“呵呵,和大家一起并肩作戰(zhàn),也算過了一個難忘的生日吧”。

        “黨員干部必須要經(jīng)得了考驗、扛得起責任、防得住疫情,讓大家安全復工復產(chǎn)就是我的職責、我的初心和使命?!?/p>

        “疫情當前、國難當頭,共克時艱我們在?!?/p>

        “醫(yī)護人員在前線治病救人,我們企業(yè)積極復工復產(chǎn)為國家造血輸血,也是與病魔戰(zhàn)斗。”

        ……

        在CE事業(yè)部,在前來支援的車載事業(yè)部、乘用車事業(yè)部、研究院、職能部門等等,這樣的黨員、干部、職工還有很多很多。

        “跨界支援” 爭分奪秒保生產(chǎn)

        力神電池從2月14日起,僅用3天時間就集結(jié)完成了“緊急對口支援隊”,支撐產(chǎn)能恢復。如今,已有500多人全天候下車間支援生產(chǎn),36條產(chǎn)線全面運轉(zhuǎn)。突擊隊、支援隊同作戰(zhàn),周末主動加班加點并開展勞動競賽成果排名,開足馬力搞生產(chǎn);多名部門干部、工程師為保外地人員安全返崗,駕駛私家車“點對點”、“一站式”迎員工回來上班。

        就在近期,好消息次第傳出:三星某項目通過客戶認證,量產(chǎn)穩(wěn)步推進;亞馬遜項目完成了工藝優(yōu)化,良率得到迅速提升;聯(lián)想項目樣品試制完成,即將送往美國認證……惠普、戴爾等大客戶的重大項目研發(fā)和生產(chǎn)任務也將有序推進。目前,力神電池公司消費類電池的產(chǎn)能恢復已達60%,接近滿足國外市場訂單急需。隨著外地返津員工充實隊伍、上游各原材料供應商逐漸復工,產(chǎn)能還將快速提升。

        面對2020年非同尋常的挑戰(zhàn),力神子集團眾志成城、全力以赴,鼓足“滾石上山”的干勁,在繼續(xù)落實落細防疫各項舉措的前提下,著力推動全面復工復產(chǎn),堅決完成年度各項工作任務,共同迎接2020年高質(zhì)量發(fā)展的春天。

        【責任編輯:伍全】

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