2022年，國(guó)內(nèi)多地遭受新冠疫情“倒春寒”，奧密克戎先后兩次侵襲南航集團(tuán)總部駐地廣州，部分運(yùn)行基地疫情挑戰(zhàn)嚴(yán)峻復(fù)雜。尤其是廣州“0427”疫情事發(fā)突然、傳播迅速，是總部位于廣州的南航集團(tuán)面對(duì)的一次與疫情最近距離的正面交鋒。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，南航集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)資委部署要求，突出政治性、引領(lǐng)性、規(guī)范性、融入性、創(chuàng)新性、凝聚性，以高質(zhì)量黨建高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，把黨旗牢牢插在疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)行第一線。

強(qiáng)化政治引領(lǐng) 把準(zhǔn)疫情防控和安全生產(chǎn)的方向

越是形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，越要加強(qiáng)政治引領(lǐng)、發(fā)揮黨的作用。面對(duì)疫情大戰(zhàn)大考，南航集團(tuán)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，以扎實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”。

提高政治站位，筑牢疫情防線。疫情防控就是“國(guó)之大者”，廣州“0427”疫情發(fā)生后，南航集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)“以快制快”的總要求，在“快、準(zhǔn)、全、精、細(xì)”上下功夫，全力以赴抓實(shí)抓好疫情防控各項(xiàng)工作。速度快，黨組成員第一時(shí)間研究部署，深入一線、靠前指揮，南航集團(tuán)立即成立專(zhuān)班、啟動(dòng)預(yù)案，24小時(shí)與廣東省廣州市、機(jī)場(chǎng)防控部門(mén)高效協(xié)同；把握準(zhǔn)，按照網(wǎng)格化管理加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，做到要求到位、執(zhí)行到位、思想工作到位、關(guān)心關(guān)愛(ài)到位；全面查，推動(dòng)“網(wǎng)格化+信息化”，確保人員底數(shù)清、核酸檢測(cè)清、員工健康狀況清、員工基本信息清；精準(zhǔn)控，按照人、物、環(huán)境“三個(gè)分開(kāi)”原則，加強(qiáng)旅客、貨物和保障人員防疫關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理；細(xì)防護(hù)，分級(jí)明確防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新開(kāi)展“一班一策”，快速控制疫情傳播鏈，疫情在半個(gè)多月時(shí)間就得到了有效控制。

壓實(shí)政治責(zé)任，守牢安全底線。安全是民航業(yè)的生命線，疫情頻發(fā)帶來(lái)的安全衍生風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。南航集團(tuán)黨組把安全作為最大最高的政治，大力推進(jìn)安全七大體系建設(shè)，出臺(tái)特殊時(shí)期做好安全工作31條硬措施，在疫情期間技術(shù)學(xué)習(xí)討論不間斷，僅“0427”疫情以來(lái)南航飛行系統(tǒng)已參與線上課堂共計(jì)9萬(wàn)人次，堅(jiān)決克服疫情帶來(lái)的麻痹思想和停航、隔離帶來(lái)的技能生疏風(fēng)險(xiǎn)，全力確保航空運(yùn)行絕對(duì)安全，確保人民生命絕對(duì)安全。截至目前，南航已連續(xù)保證270個(gè)月的飛行安全和335個(gè)月的空防安全，安全水平繼續(xù)在中國(guó)民航保持領(lǐng)先地位。

突出政治擔(dān)當(dāng)，履行央企使命。面對(duì)疫情沖擊，南航集團(tuán)黨組在危機(jī)中找先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，有效實(shí)施收入不足成本補(bǔ)、寬體飛機(jī)窄體補(bǔ)、客運(yùn)不足貨運(yùn)補(bǔ)、內(nèi)部困難外部補(bǔ)的“四補(bǔ)”策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)措施，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低。“0427”疫情過(guò)程中，南航從履行央企使命、承擔(dān)穩(wěn)增長(zhǎng)、保暢通和防安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等責(zé)任出發(fā)，始終保持一定航班量的運(yùn)行，時(shí)刻抓實(shí)抓細(xì)航班大量恢復(fù)準(zhǔn)備工作。隨著此輪疫情得到有效控制，5月13日起，南航第一時(shí)間大幅恢復(fù)T2航站樓的國(guó)內(nèi)航班，當(dāng)天進(jìn)出港航班達(dá)到101班次，占白云機(jī)場(chǎng)航班運(yùn)行總量的1/3。

強(qiáng)化組織引領(lǐng) 筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)的基石

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)和安全形勢(shì)，南航集團(tuán)黨組不斷推進(jìn)黨建工作制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，抓住民航特點(diǎn)、解決黨建難點(diǎn)創(chuàng)新方式方法，豐富黨組織開(kāi)展工作的載體，探索出與疫情防控目標(biāo)相一致、安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制。

加強(qiáng)制度創(chuàng)新，織密組織體系“一張網(wǎng)”。針對(duì)疫情時(shí)期人員突然隔離分散的新情況，為了更好地織密組織體系發(fā)揮黨員作用，南航集團(tuán)黨組出臺(tái)臨時(shí)黨支部有關(guān)工作指引，因地制宜凝聚黨員合力，確保組織體系上下貫通、執(zhí)行有力，做到“哪里有職工群眾哪里就有黨員，哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活”。廣州“0427”疫情期間，南航地服部黨委采取T1/T2航站樓分開(kāi)、國(guó)際/國(guó)內(nèi)分開(kāi)、客運(yùn)/貨運(yùn)分開(kāi)的“三個(gè)分開(kāi)”原則，成立多個(gè)臨時(shí)黨支部，根據(jù)防疫形勢(shì)要求分批進(jìn)駐航站樓，接力完成地面服務(wù)保障任務(wù)，240名黨員干部、員工前線持續(xù)作戰(zhàn)9191小時(shí)，保障航班689班。為減輕社區(qū)防疫壓力，南航綜合保障部黨委集結(jié)成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，在近半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，累計(jì)保障核酸檢測(cè)10余場(chǎng)，服務(wù)17500余人次。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新，下好網(wǎng)格治理“一盤(pán)棋”。為了高效推進(jìn)疫情防控全覆蓋，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)清零管理，南航集團(tuán)以防控疫情為契機(jī)，探索建立了“基礎(chǔ)網(wǎng)格-中間網(wǎng)格-二級(jí)單位-公司”的網(wǎng)格化管理機(jī)制，組建覆蓋全員的8864個(gè)網(wǎng)格，配備8703名網(wǎng)格員。網(wǎng)格長(zhǎng)由黨員干部擔(dān)任，網(wǎng)格員由黨員骨干擔(dān)任，有力推動(dòng)基層管理網(wǎng)格化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化。南航還創(chuàng)新開(kāi)展了“網(wǎng)格化+信息化”管理，不僅實(shí)現(xiàn)包括外包人員在內(nèi)的員工全流程數(shù)據(jù)化跟蹤管理，也為有效整合黨組織管理、班組管理和網(wǎng)格化管理合力，提升基層治理效能，把疫情防控、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)運(yùn)行一貫到底提供有力支持。疫情期間，南航物流公司黨委搭建的“基層蜂巢網(wǎng)、管理協(xié)調(diào)網(wǎng)、服務(wù)統(tǒng)籌網(wǎng)”三級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)保障機(jī)制始終高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了近800名“物流鐵軍”奮戰(zhàn)一線、運(yùn)行有序，累計(jì)保障了南航貨機(jī)航班、客改貨航班537班，運(yùn)輸貨量19272噸，為化解疫情期間貨物積壓，全力穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)揮了積極作用。

加強(qiáng)手段創(chuàng)新，畫(huà)好服務(wù)群眾“同心圓”。南航始終注重答好疫情中為人民群眾辦實(shí)事這道題，“菜籃子”問(wèn)題是疫情期間職工群眾最關(guān)注、最擔(dān)憂的問(wèn)題，也成為南航疫情防控的著力點(diǎn)和為民服務(wù)的聚焦點(diǎn)。南聯(lián)食品公司作為南航旗下合資企業(yè)，在疫情中充分展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將戰(zhàn)“疫”穩(wěn)產(chǎn)落到“食”處，在管控區(qū)成立臨時(shí)黨支部、黨員突擊隊(duì)，組建管控區(qū)人員微信群，黨員與職工群眾結(jié)“對(duì)子”，黨員化身“外賣(mài)小哥”，肩負(fù)起為職工和街道群眾配送生活物資的重任。截至5月，已累積配送生活物資、服務(wù)保障社區(qū)管控家庭超3000戶(hù)次，為群眾提供大包子、牛角包等惠民糕點(diǎn)面包12000多份，同時(shí)還制作防疫餐近10萬(wàn)份。不僅讓群眾能夠隨時(shí)吃到安心可口的餐食，也為保障民生、抗擊疫情助力。

強(qiáng)化先鋒引領(lǐng) 凝聚疫情防控和安全生產(chǎn)的合力

疫情發(fā)生以來(lái)，南航各級(jí)黨組織和廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，聞令而動(dòng)、主動(dòng)迎戰(zhàn)、傾力出征，凝聚起共克時(shí)艱、頂壓前行的強(qiáng)大正能量，打造出一支關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、豁得出、頂?shù)蒙稀?zhàn)得勝的先鋒隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)行雙統(tǒng)籌、兩不誤。

發(fā)揚(yáng)特別能奉獻(xiàn)的精神。“0427”疫情發(fā)生后，為了確保航班正常運(yùn)行，南航集團(tuán)向各級(jí)黨組織和廣大干部職工發(fā)布倡議書(shū)，符合綠碼要求的2253名黨員群眾主動(dòng)請(qǐng)纓，盡管他們有的家里老人剛做完手術(shù)，有的家里孩子剛出生6個(gè)月，但他們用逆向返崗打響了連續(xù)16天留守崗位的疫情殲滅戰(zhàn)。南航外圍未封控人員堅(jiān)持做好每日核酸檢測(cè)，確保24小時(shí)陰性，時(shí)刻做好返崗準(zhǔn)備。湖北、深圳、湖南三個(gè)分公司緊急集結(jié)27名黨員骨干奔赴廣州，航班停飛改乘高鐵，用不到半天時(shí)間就火速增援廣州，用行動(dòng)展現(xiàn)了“南航速度”。

發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神。面對(duì)人員緊缺情況，南航集團(tuán)各級(jí)黨組織在廣州地區(qū)迅速成立了73個(gè)臨時(shí)黨支部和黨員突擊隊(duì)，將來(lái)自不同科室、不同崗位的人員統(tǒng)籌規(guī)劃，從人員排班、重難點(diǎn)攻堅(jiān)、后勤保障、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面著手開(kāi)展工作，引導(dǎo)黨員作先鋒，青年當(dāng)表率，群眾齊響應(yīng)。期間，地服、機(jī)務(wù)等崗位有的黨員群眾連續(xù)作戰(zhàn)30小時(shí)，調(diào)度員每天接聽(tīng)上百個(gè)電話，分揀員搬抬上千次行李，值機(jī)員在候機(jī)樓來(lái)回奔走幾萬(wàn)步，始終讓黨旗在防控一線高高飄揚(yáng)。

發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神。由于機(jī)場(chǎng)在“0427”疫情發(fā)生后立即升級(jí)管控，機(jī)場(chǎng)工作人員不能離開(kāi)，物資保障需要時(shí)間，南航集團(tuán)所有留守機(jī)場(chǎng)人員充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和英勇無(wú)畏的樂(lè)觀主義精神，穿著一身工作裝，吃、睡均在辦公室、車(chē)間。其中，910名干部、黨員主動(dòng)讓出行軍床、辦公桌，選擇睡在地板，讓群眾休息得更好。員工中有33對(duì)是共同留守一線的夫妻，他們白天拼搏，有的只能在深夜閑暇時(shí)通過(guò)視頻偷看一下已經(jīng)熟睡的兒女。正是在大家的共同努力下，“0427”疫情期間南航國(guó)內(nèi)航班運(yùn)行平穩(wěn)，做到了不減一個(gè)國(guó)際航班，不減一個(gè)客改貨航班，共保障南航國(guó)內(nèi)進(jìn)出港81班，國(guó)際進(jìn)出港67班，客改貨進(jìn)出港537班，有力確保了生產(chǎn)不中斷。

“民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無(wú)敗事。”疫情之后便是“春”，愈戰(zhàn)愈勇的南航人將始終堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，堅(jiān)決果斷、“以快制快”，不斷完善疫情常態(tài)化情況下的安全管理、運(yùn)行組織和生活保障一體化方案，以更大的決心、更大的氣力，朝著“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”的全年目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

【責(zé)任編輯：溫存】