文章來源：河南省國資委 發(fā)布時間：2020-02-12
連日來，面對疫情，中國平煤神馬集團在積極做好疫情防控工作的同時，守好安全紅線，以質(zhì)量效益為中心，全力確保安全高效生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
平煤股份十礦是河南省首家建成智能化礦井綜采面的礦井。為夯實安全基礎，該礦狠抓“一通三防”和防突工作，扎實推進瓦斯防治“三化一工程”，抓好關鍵地點和關鍵環(huán)節(jié)管理，確保了節(jié)日期間及疫情防控時期的安全生產(chǎn)。此外，該礦牢固樹立“提煤質(zhì)就是提效益”的理念，從源頭抓起，嚴格落實過斷層、過機頭和機尾等時間段的提煤質(zhì)措施，深化配采、配裝、配運、配洗、配售“五配”煤質(zhì)閉合管理，確保煤質(zhì)達標。1月份，該礦完成動力煤發(fā)熱量4390大卡/千克，比計劃提高390大卡/千克。原煤產(chǎn)量23萬噸，開掘總進尺1369米，銷售收入1.68億元，順利實現(xiàn)首月“開門紅”，延續(xù)了去年下半年以來的安全高效生產(chǎn)態(tài)勢。
去年10月，平煤股份平寶公司建成了河南首套6.5米大采高智能化綜采面。今年以來，面對突如其來的疫情，該公司號召黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，安排相關人員每天24小時值班上崗，嚴把通勤車、大門、班前會、入井前、職工公寓五個健康檢查關；加強對通勤車、“兩堂一舍”、區(qū)隊會議室等公共場所的消毒、通風管理，消除疫情隱患。在安全管理上，該公司制訂了各項預案，進行了多次拉網(wǎng)式隱患大排查，尤其是針對設備運行情況，實行設備包保責任制，要求包機到人，所有設備進行清單式管理，持續(xù)營造安全高壓態(tài)勢。此外，該公司根據(jù)實際情況，優(yōu)化勞動組織，確保智能化綜采工作面的高效生產(chǎn)，還制定了特殊時期生產(chǎn)激勵機制，對完成當班生產(chǎn)任務的進行獎勵，充分調(diào)動職工工作積極性。
神馬股份簾子布公司將疫情防控作為最重要的工作來抓，各生產(chǎn)廠積極組織黨員突擊隊，協(xié)助各工段復工職工對轄區(qū)進行安全隱患排查，維護好正常的生產(chǎn)秩序。連日來，在國際貿(mào)易公司的多方協(xié)調(diào)下，前來公司提貨的車輛絡繹不絕。該公司專門安排人員為對車輛進行噴霧消毒，并對司機進行測溫、登記信息，然后通知物流管理部綜檢組工作人員，按照品種、數(shù)量為客戶裝車發(fā)貨，辦理財務、質(zhì)檢單、出門證等手續(xù)。
神馬股份尼龍化工公司化工四廠緊盯生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)運行重點難點環(huán)節(jié)入手，嚴格節(jié)日期間現(xiàn)場管理，建立健全現(xiàn)場安全管理制度，制訂節(jié)日期間安全生產(chǎn)計劃，加強干部值班帶班制度，實現(xiàn)了己二酸裝置長周期滿負荷運行。1月份完成生產(chǎn)計劃101%，產(chǎn)品優(yōu)等品率保持100%。
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