【編者按】就業(yè)是民生之本，穩(wěn)就業(yè)是“六穩(wěn)”之首。當前，經(jīng)濟下行壓力與疫情疊加，穩(wěn)就業(yè)問題更加凸顯，成為了全社會關注的熱點和難點。為了深入貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院抗疫穩(wěn)就業(yè)工作部署，疫情防控期間，國務院國資委組織中央企業(yè)和有關單位集中開展“抗疫穩(wěn)崗擴就業(yè)，國資央企在行動”大型網(wǎng)絡招聘活動，扎實高效推進穩(wěn)崗擴就業(yè)工作。近日，國資委新聞中心攜手中智集團共同推出“對話央企負責人”系列訪談節(jié)目，集中采訪10位中央企業(yè)負責人，暢談非常時期中央企業(yè)竭盡全力穩(wěn)崗擴就業(yè)的新舉措，展現(xiàn)了中央企業(yè)講政治、顧大局、穩(wěn)就業(yè)、惠民生的責任擔當，展示了求賢若渴廣攬人才、履行社會責任幫扶貧困地區(qū)勞動力就業(yè)的央企情懷。

（本期嘉賓：中國建材集團黨委書記、董事長周育先 主持人：中國國際技術智力合作有限公司 奚緯）

 

為全國70多家抗疫醫(yī)院提供輕型建材

主持人：周董事長您好，非常感謝您能接受我們的采訪，先為我們介紹一下中國建材好嗎？

周育先：中國建材是一家國資委直屬的央企，應該說它是全球最大的綜合性建材企業(yè)，也是全球領先的新材料開發(fā)商、綜合服務商。到2019年底，它的總資產(chǎn)規(guī)模是6100億，有3800多億的銷售收入，全集團有20萬員工，集團有13家上市公司，其中有兩家是在境外上市的。中國建材也是一個科技型的企業(yè)，集團有3.8萬名科技人員，有26個科研院所，其中有12500個有效的專利，到目前為止已經(jīng)獲得5項國家科學技術進步一等獎，中國建材集團還是一個國際化程度比較高的企業(yè)。我們的水泥技術工程服務和玻璃技術工程服務，在全球的市場占有率有65%，中國建材集團還是目前國有資本投資公司的試點單位。

主持人：疫情發(fā)生之后中國建材接到了非常重要的任務，完成情況怎么樣能給我們介紹一下嗎？

周育先：中國建材是一家央企，首先第一位它是一個國有企業(yè)，作為國有企業(yè)就應該去承擔它的社會責任。我們大年初三以后的第一時間，積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢，提供輕質(zhì)建材，提供彈性地板去參與了武漢的火神山、雷神山醫(yī)院的建設，到目前為止全國已有30余座城市、70多家醫(yī)院都用了我們的輕型建材，在這樣的關鍵時刻，中國建材先后捐贈了5000萬人民幣以上的錢和物支持抗疫一線。

復工復產(chǎn)率99%  擴招員工穩(wěn)就業(yè)

主持人：穩(wěn)崗更是穩(wěn)就業(yè)的前提，剛才聽您介紹，我們中國建材在大年初二已經(jīng)復工復產(chǎn)了，那我們是如何做安全保障的呢？

周育先：穩(wěn)就業(yè)是 “六穩(wěn)”之首，黨中央自始至終就一直關注把穩(wěn)定就業(yè)當作經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一個頭等大事，作為中央企業(yè)應該是理所當然地扛起這面大旗，所以國務院國資委也是響應黨中央習近平總書記的號召，適時地開展了一項叫抗疫穩(wěn)崗擴就業(yè)的專項行動，中國建材集團作為央企，萬眾一心，統(tǒng)一步調(diào)，打了一套穩(wěn)就業(yè)的組合拳，也是真正的是為黨分憂。

主持人：剛才聽您介紹在疫情期間，我們有很多新的員工已經(jīng)上崗了，但是受疫情影響我們沒有辦法按照以往的步驟來進行招聘，那我們是如何做的呢？

周育先：因為中國建材它的產(chǎn)業(yè)鏈非常廣，既有基礎建材，又有高科技的材料，還有國際工程服務。集團上下高度重視，從思想上，行動上面，措施上面能夠三統(tǒng)一，三落實，我們的復工復產(chǎn)率已經(jīng)達到了99%以上。我們的新材料方面，大年三十就沒有放假，一直在加班加點地工作，所以我們也是在這個過程當中還大量地招聘了員工，專門招聘了有1000多個員工在新材料的產(chǎn)業(yè)板塊工作，我們還有200多個項目，提前做好了境外200多個項目的抗疫情的準備，到目前為止還是很平安地在履約，我們的員工也是在很平安地工作。

長期支持5縣區(qū)扶貧 擴大招聘助力脫貧

主持人：今年是脫貧攻堅的收官之年，受疫情影響我們中國建材的脫貧計劃會不會延后？會不會受影響呢？

周育先：脫貧攻堅是我們黨中央向全世界作出一項承諾，我們中國建材集團實際上脫困扶貧的任務還很重，全國有5個縣區(qū)，有在云南的，有在寧夏的，還有在安徽的。第一個方面就是就業(yè)來脫貧，我們也是把已經(jīng)制定的招工的招聘的計劃和現(xiàn)在需要更進一步地擴大就業(yè)能夠結合起來，無論是像我們的國顯科技，還是像我們的中國巨石，在用網(wǎng)上的招聘，擴大招聘能夠來支持脫貧。第二方面，我們跟這5個縣區(qū)簽訂了協(xié)議，能夠是長期地去保障，只要是我們有工作崗位的時候，優(yōu)先考慮我們扶貧的定點單位，真正能夠做到有一人上崗，全家脫貧這樣的效果。第三個方面，我們跟這5個縣區(qū)聯(lián)合起來，做一個技能培訓的實踐中心，提前做一些崗前培訓，提前做一些合同培訓。我們通過這三個方法，較好地通過擴大就業(yè)來幫助我們5個縣區(qū)的貧困縣能夠脫貧摘帽。

以人為本 多樣化激勵員工

主持人：人才是一個企業(yè)最重要的資源，人才進來了，我們非常關心中國建材的人才建設、人才培養(yǎng)、人才關懷、績效薪酬都有哪些亮點呢？

周育先：隨著我們這幾年高新技術企業(yè)，高新材料的蓬勃發(fā)展，所需要的員工越來越多，通過大家的共同努力，在1到3月份，我們已經(jīng)完成了2554個崗位，2500多個員工的招聘工作，在前面招聘的基礎上，我們還已經(jīng)提出來2600個工作崗位，大概有6200個人員的招聘計劃正在實施過程當中。像我們的中材國際，中建材工程，不光是在全國其他的地方招聘，而且專門針對湖北地區(qū)進行了人員招聘，我們的地勘中心湖北總隊還專門跟湖北的農(nóng)村地區(qū)簽訂了一些招聘合作計劃，確定招聘的人數(shù)。所以總體來說我覺得在疫情期間可以創(chuàng)新一些，充分利用現(xiàn)在自媒體，互聯(lián)網(wǎng)這樣的手段來完成我們的招聘計劃。目前看來還是蠻順利的。

中國建材在央企里邊也是屬于改革工作做得比較好的一個企業(yè)，針對人力資源的改革是改革很重要的一個方面。第一方面，首先是要有一個市場化的理念，人員能進能出，能高能低，能升能降。第二個方面，能夠形成一套激勵機制，因為人是企業(yè)最大的資源，離開人一無所有，這個也是習近平總書記，黨中央提出來的“以人為本”的執(zhí)政理念。比如說我們是國有資本投資公司的試點，還是員工持股的試點，三家雙百企業(yè)的試點，還有兩家發(fā)改委的混合所有制企業(yè)的試點，所以我們就根據(jù)我們集團不同的企業(yè)種類，來用足國家不同的激勵政策，比如說我們的科研院所為主的科技型企業(yè)，關于科技企業(yè)的股權和持股分紅激勵。南京玻纖院實施了項目分紅激勵，我們的人工晶體研究院實施了員工持股的激勵。我們還有一類，就是工程類的企業(yè)，我們還有13個上市公司，那我們就根據(jù)上市公司的股權期權激勵和股權的增值計劃，我們的國檢集團也是個上市公司，我們的中材國際也是上市公司，他們都實施了股權的期權激勵機制。我們還會有一些其他的企業(yè)，是雙百企業(yè)的，我們進行按照雙百企業(yè)試點的激勵機制去做；還有一些企業(yè)是按照員工持股的規(guī)定制訂一些激勵機制。總體而言，這三輪機制建立的基礎上，實際上在貢獻給企業(yè)的同時，成就了他自己也貢獻給了社會。

５個專場支持校招　國家級工程實踐中心培養(yǎng)人才

主持人：您最看重應聘者哪些方面的能力和品質(zhì)呢？

周育先：實際上對人才的品質(zhì)和能力，這個也會是公說公有理婆說婆有理，那么對我來說我自己想談的觀點就是，作為中國建材集團的一個員工，很重要的他能夠有責任意識，能夠有擔當意識，作為一個中央企業(yè)，它更應該舉起這個大旗，能夠沖鋒陷陣，這個時候就需要有擔當，也需要有責任感。

主持人：今年號稱是最難畢業(yè)季，高校畢業(yè)生同比增長了40萬，受疫情影響招聘更是難上加難，那對應屆畢業(yè)生，我們中國建材都有哪些專項的招聘計劃呢？

周育先：我們中國建材是一個企業(yè)，我們有5所院校跟集團是結合得比較緊密的，比如說有武漢理工大學，有南京化工大學，有西安科技大學，還有西南科技大學等等，我們能夠在原來的基礎上面新做出來6000多個應聘的崗位，其中實際上有三分之一是校招，所以我們也會對5個大學進行專場的校園招聘，我們集團還被國家批準為國家級的工程實踐中心，也就是說能夠為我們的一些學生研究生提供實踐崗位，通過這些實踐能夠使得這些學生更進一步的了解理解中國建材，能夠為以后就業(yè)合作打下基礎。

主持人：作為一位前輩，一位成功的企業(yè)家，如果說讓您對今年即將走入社會的年輕人說幾句鼓勵的話，您會說些什么呢？

周育先：真正的專業(yè)是要靠實踐，實踐出真知，所以我覺得還是應該是大膽地邁向社會，一步一個腳印地往前走，一定會闖出來一片新天地。