2016年“央企勞?！毙旆迨菄译娡督K常熟發電有限公司的后勤保障部主任。身為一名黨員和退役軍人的他，曾是檢修車間的“發明能手”，同事敬佩的“拼命三郎”，在調任后勤崗位后，他依舊不改本色，全心全意肩負起為全公司六臺機組、一千七百多名職工保障后勤的重責。

疫情發生后，為保障職工“吃得安全”，徐峰帶領著部門同事，在萬家團圓的春節假期，奔赴在各個現場，實地落實食堂人員防疫、食材渠道供應和安全。為盡快制定完善疫情期間職工食堂防疫管理機制，他和部門同事甚至不停討論完善到晚上11點也不休息。交通管制、人員緊張、物資短缺……面對接踵而至的難題，他從不拖泥帶水，堅持立提立辦，千方百計尋找渠道克服解決，親自把關落實。

為做好外地返崗職工的隔離觀察工作，快速將公司集中隔離區的選址和住宿條件落實到位，備選的每棟樓每間房，他都要親自勘察。哪些房間滿足隔離點要求？要準備什么家具用品？資金哪里落實？什么渠道、誰來負責……后勤組織工作千頭萬緒，他仔細梳理問題關鍵，不停聯絡協調各方，硬是把每項細節都落實到實處。他說：“隔離病毒不隔離愛，一定要讓職工在隔離期間，也能享受舒適的住宿環境，感受到公司集體的溫暖！”

身為黨員和退役軍人，他不改底色，以雷厲風行的工作作風，將事關職工吃用住行的多項重點工作快速推進到位。不少職工主動在朋友圈曬出公司在疫情防控期間的飲食、隔離住宿條件，好評點贊如云。部門同事在談及徐峰時不禁感嘆：“在辦公室他電話一刻也沒停過，遇到困難從來不等不靠，想方設法自己動手解決；遇到委屈誤解從來不辯解，而是默默協調解決，有這樣一位盡責的‘好管家’，大家‘保電戰疫’打勝仗的信心更足了。”

【責任編輯：趙藝涵】