全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)個(gè)人 王英

3月4日，國家衛(wèi)生健康委、人力資源社會保障部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)《關(guān)于表彰全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，中核集團(tuán)核工業(yè)總醫(yī)院王英榮獲“全國衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)個(gè)人”稱號。

3月5日深夜，武漢，50歲的核工業(yè)總醫(yī)院副主任護(hù)師王英戴著花鏡伏在桌前，正在整理次日護(hù)理人員工作需注意或改善的內(nèi)容。這是支援武漢以來，每日晚上護(hù)士長和護(hù)理人員例會后，王英雷打不動的動作。作為核工業(yè)總醫(yī)院第二批醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員，蘇州第二批醫(yī)療隊(duì)百名護(hù)士管理人，130多人的物資管理者，從病區(qū)管理，人員協(xié)調(diào)，到物資管理，從前期的工作指導(dǎo)到后期的質(zhì)量跟進(jìn)，大量的工作讓她每天忙得像個(gè)陀螺一樣。

“她每天需要操心的事太多了，她就是我們的‘管家’媽媽！”同一批前往武漢抗“疫”的1988年的護(hù)士鎮(zhèn)晶晶說道。

“能夠在國家危難的時(shí)候被需要，我覺得這是一種職業(yè)榮耀。”王英說。

逆行：“媽媽，加油！”

2月8日，元宵節(jié)，深夜十一點(diǎn)半，王英手機(jī)鈴聲響起。她接到消息，2月9日將奔赴武漢參加抗“疫”戰(zhàn)斗。

其實(shí)，早在大年初一，核總醫(yī)院開始籌備第一批支援隊(duì)時(shí)，王英便寫了請戰(zhàn)書，要求前往戰(zhàn)“疫”第一線。雖與第一批支援隊(duì)擦肩而過，但很快第二批支援隊(duì)即將出征，第一時(shí)間聽到這個(gè)消息，王英立刻給上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送了請戰(zhàn)書。

“這批支援隊(duì)的任務(wù)是整體接收病區(qū)，我多年急重癥工作經(jīng)驗(yàn)，又是黨員，2005年參加過比較專業(yè)的醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)，從這個(gè)角度講是最適合的人選。”王英如此向領(lǐng)導(dǎo)自薦。領(lǐng)導(dǎo)顧慮道：你有高血壓，還是讓年輕同志去吧。但她“固執(zhí)”地回答：“我血壓控制得很好。”

2月9日，王英隨江蘇省第五批援鄂醫(yī)療隊(duì)到達(dá)同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)，并任八病區(qū)醫(yī)療隊(duì)護(hù)理領(lǐng)隊(duì)。

臨行前，上高二的女兒抱住她說：“我在這邊努力學(xué)習(xí)，媽媽在那邊努力工作，我們一起加油！”

奔忙：像一個(gè)旋轉(zhuǎn)的陀螺

這幾乎就是一次急行軍。

從2月8日深夜11點(diǎn)半接到通知，到2月9日上午10點(diǎn)集合出發(fā)，到達(dá)武漢，王英所在的這支支援隊(duì)僅僅用了19個(gè)小時(shí)。沒有休整，10日晚，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就接收病區(qū)，開始接收病患。

一切都來得太快。作為護(hù)理領(lǐng)隊(duì)，太多問題一股腦地砸向王英。

八病區(qū)是由原先的內(nèi)分泌科病區(qū)剛剛改造而成，病區(qū)管理規(guī)范流程還需要及時(shí)建立和完善。初來乍到，一切都是陌生的，熟悉環(huán)境、磨合護(hù)理團(tuán)隊(duì)、協(xié)助調(diào)配物資、護(hù)理人力安排，王英的電話、消息接連不斷，經(jīng)常一件事情處理到一半，另一件事情又插了進(jìn)來。

在不到2天的時(shí)間里，50張床就全部收滿了。患者生活起居都在病房里，既要落實(shí)治療、又要生活護(hù)理，還要幫助患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。50位患者，100位護(hù)士，八病區(qū)護(hù)理管理方方面面都等著她來張羅。大家都親切地稱她為“大管家”。

做百名護(hù)士的領(lǐng)隊(duì)，護(hù)理管理者， 在王英看來是在“掌控范圍之內(nèi)”。因?yàn)橐恢币詠恚鳛榧敝匕Y科護(hù)士長，負(fù)責(zé)全院最復(fù)雜的急重癥科室的護(hù)理管理，無論是管理，還是急重癥臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)都比較豐富。

但盡管如此，面對嚴(yán)峻的疫情形勢，超負(fù)荷的工作體量，她“責(zé)任重大，壓力很大”。

為了高效救治患者，她第一時(shí)間到病區(qū)開會，巡查病區(qū)環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況，快速的理順相關(guān)質(zhì)量管理架構(gòu)——病區(qū)的物資管理協(xié)調(diào)，危重護(hù)理培訓(xùn)，自身防護(hù)培訓(xùn)，與醫(yī)療專家的配合溝通機(jī)制等等。

還不僅僅如此，她還是130多人的物資管理者。在醫(yī)院協(xié)調(diào)完各方面問題后，她又要馬不停蹄回到駐地，做好接收物資和物資具體信息的登記發(fā)放工作。

每天從早上到深夜，她不停地忙碌著。

“剛到的半個(gè)月里，她每天只睡四個(gè)小時(shí)覺，像一個(gè)旋轉(zhuǎn)的陀螺。”護(hù)士鎮(zhèn)晶晶說道。“她實(shí)在是太忙了，看著讓人心疼。”

呵護(hù)：全方位關(guān)注病患，關(guān)心護(hù)士

對于病患而言，三分治療，七分護(hù)理。

尤其在當(dāng)下疫情的隔離病房，特殊的環(huán)境下，患者不能家屬陪伴，也不可能有護(hù)工來協(xié)助生活護(hù)理，因此，病人的治療落實(shí)、專科護(hù)理、生活護(hù)理，都要護(hù)士來完成。“通俗一點(diǎn)說就是吃喝拉撒都得管。”王英表示。

但不得不說，所有的護(hù)士里，來自危重癥專科護(hù)士只占十分之一，力量比較薄弱。

為此，她進(jìn)去疫情防控第一線，逐個(gè)了解病患病情，現(xiàn)場指導(dǎo)護(hù)理，并反復(fù)查看質(zhì)量落實(shí)情況。

其實(shí)早在2008年醫(yī)院汶川地震時(shí)期，王英就作為愛心病區(qū)護(hù)士長，負(fù)責(zé)核工業(yè)總醫(yī)院收治地震傷員病房的護(hù)理管理，加上之前在法國進(jìn)修過醫(yī)院感染管理相關(guān)業(yè)務(wù)，她豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力是這次醫(yī)療支援的有力保障。

“萬事開頭難，捋順了就好了，要完成患者救治和醫(yī)護(hù)人員‘零感染’的目標(biāo)，保證護(hù)理質(zhì)量，責(zé)任真的挺大的，不過我和我的團(tuán)隊(duì)有信心。”王英表示。

她關(guān)注病患的病情，關(guān)心他們的情緒變化，與此同時(shí)，她也關(guān)心著每一個(gè)護(hù)理人員的安全。“保證患者護(hù)理、治療、落實(shí)的基礎(chǔ)上，減少護(hù)理人員的職業(yè)暴露，確保護(hù)理人員‘零感染’。”王英表示。

為此，協(xié)助護(hù)理人員穿防護(hù)服，逐個(gè)檢查避免暴露。由于防護(hù)服和防護(hù)裝備非常嚴(yán)密，穿上讓人憋悶，并且穿上后不能吃喝，上廁所，于是她天天守在現(xiàn)場，了解每一個(gè)人的體驗(yàn)感受，反復(fù)調(diào)整工作時(shí)間，確保護(hù)理人員精力充沛的高效工作。

“她是我們學(xué)習(xí)的榜樣，等到疫情結(jié)束后，我要好好抱抱‘管家’媽媽。”醫(yī)療隊(duì)的隊(duì)員們齊聲說道。

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