2017年4月27日，全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在北京人民大會堂舉行。中國鐵塔寧夏分公司建維部員工李榮被授予“2017年全國五一勞動獎?wù)隆薄＠顦s已于4月24日被寧夏回族自治區(qū)總工會授予“2017年自治區(qū)五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

李榮是中國鐵塔寧夏分公司建維部的一名普通員工，他專業(yè)技術(shù)過硬，富有創(chuàng)新精神，大力推行模塊化管理降低成本，創(chuàng)造了一年單塔造價(jià)下降3萬多元、年節(jié)約投資2000多萬元的突出業(yè)績。多年來，由他牽頭組織開展的各類項(xiàng)目審核1000多項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約工程投資600多萬元。2016年，他組織開展的創(chuàng)新項(xiàng)目共4類19項(xiàng)，牽頭實(shí)施的“大漠風(fēng)情園”“綠博園綜合覆蓋”項(xiàng)目使中國鐵塔寧夏分公司分別獲得國家行業(yè)協(xié)會年度全國通信行業(yè)節(jié)能管理創(chuàng)新先進(jìn)單位、2016年度全國通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化先進(jìn)單位稱號，他還取得了全國“區(qū)域經(jīng)理”認(rèn)證考試第三名的好成績，2015年、2016年連續(xù)兩年被評為中國鐵塔寧夏分公司先進(jìn)工作者。

刻苦鉆研，技術(shù)創(chuàng)新敢為先

李榮是出了名的技術(shù)“大拿”，他的刻苦在公司是出了名的。到鐵塔公司工作之后，李榮立志干一行、精一行。他擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研《通信基站樁基及機(jī)房土建工程作業(yè)相關(guān)規(guī)范》《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等通信基站建設(shè)方面的書籍，不到一年時(shí)間，他就熟練掌握了通信機(jī)房、配套、鐵塔的各項(xiàng)技術(shù)及安全生產(chǎn)要求，成了一名不可多得的“尖子生”和“行家里手”。兩年來，他組織開展了各類培訓(xùn)234人次，將新流程、新技術(shù)及時(shí)傳播給一線區(qū)域經(jīng)理。在他的幫助下，中國鐵塔寧夏分公司在鐵塔總部舉辦的全國“區(qū)域經(jīng)理”認(rèn)證考試中，通過率達(dá)到99%，名列全國第三。由于專業(yè)技術(shù)能力出類拔萃，在中國鐵塔技術(shù)專家選拔中，李榮從全國31個(gè)省（區(qū)、市）近千名技術(shù)人員中脫穎而出，成為中國鐵塔27位專家之一，也是其中唯一一名少數(shù)民族專家。他參與編制的鐵塔公司第一本技能指導(dǎo)書籍《中國鐵塔建設(shè)維護(hù)安全管理手冊》，獲得全國鐵塔員工的一致好評。

為了探索“環(huán)境友好”“節(jié)能減排”的新型建設(shè)方案，中國鐵塔寧夏分公司成立了創(chuàng)新工作小組，李榮主動請纓負(fù)責(zé)節(jié)能減排、美化基站、綜合覆蓋等創(chuàng)新實(shí)踐方案的研究與實(shí)施。他查閱前期通信基站節(jié)能減排的相關(guān)文獻(xiàn)，加班加點(diǎn)，組織創(chuàng)新小組制定了4類19項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施。

中衛(wèi)大漠風(fēng)情園需要在風(fēng)景區(qū)內(nèi)建設(shè)通信基站，為了克服既要滿足通信覆蓋，又要與自然風(fēng)景深度融合的難題，他多次實(shí)地勘察，與景區(qū)管理人員溝通，制定出“蒙古包”式機(jī)房和“屋中塔”技術(shù)解決方案，又利用鐵塔的“煙囪效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)了通信基站無空調(diào)運(yùn)行。既滿足了景區(qū)通信覆蓋需求，又實(shí)現(xiàn)了和景區(qū)融為一體、節(jié)能減排的效果，得到景區(qū)管理單位的高度認(rèn)可，為景區(qū)基站建設(shè)探索出一套切實(shí)可行的建設(shè)方式。該站每年節(jié)約電費(fèi)近4000元，全區(qū)通信基站推廣這種節(jié)能減排方案，每年可節(jié)約電費(fèi)2000萬元。中國鐵塔寧夏分公司也因此被全國通信行業(yè)協(xié)會評為“2015～2016年度全國通信行業(yè)節(jié)能管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”。

銀川綠博園是中國和阿拉伯國家交流的窗口，園區(qū)占地面積大，移動網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋弱，考慮園區(qū)景觀問題，使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行覆蓋對景區(qū)整體美觀影響較大，李榮組織創(chuàng)新小組多次前往現(xiàn)場，收集景區(qū)內(nèi)路燈桿、果皮箱、展館的外觀圖樣，并邀請鐵塔總部的專家討論制定建設(shè)方案，經(jīng)過多次研究討論，最終確定利用光纖分布和景區(qū)外圍宏站結(jié)合，通過室內(nèi)、室外協(xié)同規(guī)劃，并借助景區(qū)現(xiàn)有景觀，制定出了“綠博園”景區(qū)的信號綜合覆蓋解決方案。中國鐵塔寧夏分公司因該項(xiàng)目獲評“2016年度全國通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化先進(jìn)單位”。

攻堅(jiān)克難，嚴(yán)格管理求效益

兩年多來，鐵塔公司工程建設(shè)量始終處于高峰，工程管理是鐵塔公司的重中之重。

李榮負(fù)責(zé)中國鐵塔寧夏分公司質(zhì)量管控工作，他牽頭建立了中國鐵塔寧夏分公司工程質(zhì)量常態(tài)化檢查機(jī)制，成立了工程質(zhì)量管控小組。組織開展了多次全區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量檢查。全年累計(jì)現(xiàn)場檢查20余次，互聯(lián)網(wǎng)檢查項(xiàng)目466個(gè)，下發(fā)檢查通報(bào)21次，發(fā)現(xiàn)問題404處，安排整改問題324處。中國鐵塔寧夏分公司在總部互聯(lián)網(wǎng)檢查和工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查中，均名列前茅。工程質(zhì)量必須從源頭抓起，必須從方案設(shè)計(jì)抓起，全區(qū)非標(biāo)鐵塔項(xiàng)目、室分、傳輸項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審核重任都落在他的肩上。2016年，李榮組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共開展鐵塔項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核3202次，傳輸設(shè)計(jì)審核166次，開展室分設(shè)計(jì)審核156次，累計(jì)節(jié)約工程投資600多萬元。

模塊化項(xiàng)目管理是中國鐵塔提出的創(chuàng)新型項(xiàng)目管理方式，實(shí)行模塊化管理必須先對建設(shè)方案進(jìn)行歸集，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，李榮負(fù)責(zé)中國鐵塔寧夏分公司模塊化項(xiàng)目管理的落地和推進(jìn)工作，他牽頭編制了《中國鐵塔寧夏公司新建塔類工程建設(shè)指導(dǎo)意見》，制定了符合寧夏特點(diǎn)的鐵塔建設(shè)方案3大類27項(xiàng)，這些方案在全區(qū)得到廣泛的推廣應(yīng)用，有效提升了通信鐵塔的建設(shè)速度，有效地控制了工程建設(shè)成本，2016年中國鐵塔寧夏分公司建設(shè)指標(biāo)在全國名列前茅。

在建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，李榮牽頭組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同編制典型方案庫122個(gè)，優(yōu)化模塊數(shù)據(jù)項(xiàng)765項(xiàng)、優(yōu)化施工模塊5大類93項(xiàng)。通過優(yōu)化有效降低了設(shè)計(jì)編制難度，提升了項(xiàng)目前期的工作效率，單個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)清單編制時(shí)間從40分鐘以上降至5分鐘以內(nèi)。截至2016年年底，共有874個(gè)項(xiàng)目通過優(yōu)化后的方案進(jìn)行了工程設(shè)計(jì)，累計(jì)節(jié)約工程設(shè)計(jì)編制時(shí)間2.8萬分鐘，大幅提升了公司整體工程建設(shè)效率，節(jié)約了管理成本。

李榮還組織全區(qū)開展站址整合方案制定，著力提升新建站址布局的精準(zhǔn)性、科學(xué)性、合理性，積極推動基站建設(shè)與城市環(huán)境相融合，最大限度地推進(jìn)資源整合共享，減少資源重復(fù)投入，通過存量共享和新建共享，減少重復(fù)建設(shè)站址1200余處。全區(qū)塔類站址共享率由接收前的19.5%大幅提升至55%，節(jié)約行業(yè)投資近19億元，節(jié)省占用土地100多畝，充分彰顯了資源整合利用、共建共享的改革成效，給行業(yè)和社會帶來了顯著效益。

愛崗敬業(yè)，無怨無悔獻(xiàn)青春

寧夏的施工建設(shè)期只有8個(gè)月，時(shí)間緊、任務(wù)重，李榮放棄了所有的節(jié)假日，不知疲倦地忙碌著，平均每天加班4個(gè)多小時(shí)，有時(shí)甚至干到凌晨一兩點(diǎn)鐘。2015年年初，由于公司正值成立之初，幾千個(gè)鐵塔建設(shè)的需求擺在面前，公司的流程制度尚不健全，建設(shè)工作還沒有形成體系化，鐵塔、機(jī)房、機(jī)柜、電纜和門鎖等施工物資的采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有制定出來，如果不能及時(shí)制定出來，一年的建設(shè)進(jìn)度就會滯后，“寬帶寧夏”的進(jìn)度將受到嚴(yán)重影響。李榮和他的同事“白加黑”“五加二”，通宵達(dá)旦、廢寢忘食地認(rèn)真研究討論每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，方便面的空袋子裝了滿滿兩紙箱，最終工程所需的技術(shù)文檔及時(shí)制定了出來，全區(qū)的鐵塔建設(shè)工作得以及時(shí)開展。

“你怎么這么拼命？” 看著他通紅的雙眼和滿臉的倦容，愛人責(zé)問他。“別擔(dān)心，我能行！”李榮笑著回答。李榮的執(zhí)著感動了妻子，對于他常年的加班，李榮的妻子早已習(xí)慣，“家里的事根本指不上他，我最大的希望是他能多陪陪女兒。”年僅5歲的女兒是李榮的心頭肉，可是工作的繁忙讓他幾乎沒有時(shí)間照顧女兒，孩子的教育和照顧全部壓在妻子和父母身上。

李榮小時(shí)候生過一場大病，他的左小腿差點(diǎn)被截肢，腓骨被摘除了，只剩下了脛骨，受激素的影響，體重從原來的130斤漲到了210斤。醫(yī)生讓他注意休息，多喝水，少走路。兩年多來，他背著兩升的大水壺，走遍了寧夏的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，跑遍了全區(qū)的山山水水，每一處新建的鐵塔站址都留下了他的足跡。在他的心里，早已把能吃苦、愿奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神扎根心底，把鐵塔當(dāng)作自己的家，腳踏實(shí)地地做好本職工作，用汗水和智慧實(shí)現(xiàn)著自己的理想和人生價(jià)值。

要想干出一番事業(yè)，總要付出超常的心血和汗水，李榮憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以他的實(shí)際行動在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，展示了中國鐵塔寧夏分公司人積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，無怨無悔地把自己的青春、智慧和力量獻(xiàn)給了通信事業(yè)。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】