摘要：中國石油在伊拉克尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，通過保障當(dāng)?shù)赜蜌夤?yīng)、提供當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)機(jī)會、修建環(huán)保設(shè)施等多種舉措，將公司發(fā)展融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，積極創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)價值，不斷實現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：社區(qū)建設(shè) 社區(qū)溝通 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 促進(jìn)就業(yè) 保障能源獲取

背景PART 01

2007年，伊拉克向國際開放投資機(jī)會以推進(jìn)石油增產(chǎn)計劃。2008年戰(zhàn)火尚未停息，中國石油作為第一家外國石油公司走進(jìn)伊拉克，加入到復(fù)興伊拉克石油工業(yè)的事業(yè)進(jìn)程中。在獲得艾哈代布油田的服務(wù)合同后，公司聯(lián)合BP、道達(dá)爾、馬來西亞國家石油公司(Petronas)等國際同行獲得魯邁拉、哈法亞等大型油田的技術(shù)服務(wù)合同。中國石油深刻理解和融入伊拉克的發(fā)展藍(lán)圖，發(fā)揮比較優(yōu)勢服務(wù)當(dāng)?shù)赜蜌夤I(yè)，助力伊拉克國家和人民實現(xiàn)石油復(fù)興夢。

責(zé)任行動PART 02

（一）服務(wù)石油工業(yè)發(fā)展

1.恢復(fù)和提高產(chǎn)能。中國石油發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢、運用多年豐富經(jīng)驗，幫助當(dāng)?shù)鼗謴?fù)石油生產(chǎn)、振興石油工業(yè)。公司在伊拉克境內(nèi)累計建設(shè)逾1000公里管道，參加8個油田井口管道和場站建設(shè)，成為伊拉克戰(zhàn)后重建油田設(shè)施、恢復(fù)油氣生產(chǎn)的一支重要力量。中國石油與合作伙伴一起投入精銳力量，把先進(jìn)適用的管理、技術(shù)經(jīng)驗和設(shè)備設(shè)施帶到伊拉克，為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)可持續(xù)的、現(xiàn)代化的油田和石油工業(yè)。

中國石油參與投資的三大項目產(chǎn)能建設(shè)比合同規(guī)定的時間提前建成，加快了伊拉克石油產(chǎn)業(yè)的振興步伐，重樹行業(yè)和伊拉克人民的信心。公司在伊拉克有序開展巨型碳酸巖鹽油藏注水開發(fā)前期先導(dǎo)試驗，有效實施叢式井、多分支水平井、深部酸化、防砂等先進(jìn)技術(shù)，取得了顯著成效，實現(xiàn)了油田的高效開發(fā)和快速上產(chǎn)。艾哈代布項目提前3年實現(xiàn)二期年600萬噸產(chǎn)能，是伊戰(zhàn)后第一個投產(chǎn)油田；哈法亞項目提前15個月滿足了合同要求的7萬桶/日產(chǎn)量目標(biāo)；魯邁拉項目提前2年實現(xiàn)增產(chǎn)10%的目標(biāo)，創(chuàng)造30年來魯邁拉油田最高產(chǎn)量紀(jì)錄。

位列伊拉克第一、全球第四大油田的魯邁拉油田開采已有50年，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏亟待重新認(rèn)識和研究，且油田設(shè)施老化，管線泄漏事件頻發(fā)，生產(chǎn)配套裝置嚴(yán)重缺乏。僅2011年3月，因設(shè)備原因?qū)е庐a(chǎn)量損失最高時每日達(dá)15萬桶。公司聯(lián)合BP、伊拉克南方石油公司(SOC)及伊拉克國家石油營銷組織(SOMO)采取多種措施，施行一系列治理方案，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化油田，促使魯邁拉油田實現(xiàn)大幅增產(chǎn)，為伊拉克貢獻(xiàn)了巨額財政收入。

2.提升原油外輸能力。中國石油積極參與伊拉克能源基礎(chǔ)設(shè)施重建，保障了當(dāng)?shù)啬茉吹姆€(wěn)定供應(yīng)和出口，帶來大量就業(yè)機(jī)會，并為當(dāng)?shù)貛砗推脚c希望。公司先后完成了艾哈代布輸油管道、米桑原油外輸?shù)纫幌盗兄卮蠊こ獭８邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地建成了伊戰(zhàn)后首條全自動化戰(zhàn)略外輸通道——米桑原油外輸管道。管道與原有的KRG主管線、DNO/陶克管道等管線連接形成橫貫?zāi)媳钡墓歉晒芫W(wǎng)系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化了伊拉克國家戰(zhàn)略管網(wǎng)布局，強化了原油出口安全，帶動了沿線地區(qū)的油氣開發(fā)生產(chǎn)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)睾鸵晾说恼w經(jīng)濟(jì)騰飛，具有舉足輕重的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響。這項戰(zhàn)略工程被伊拉克政府譽為伊拉克管道建設(shè)史上深化友誼、合作多贏的典范工程。

3.促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)復(fù)蘇。優(yōu)先考慮伊拉克本地企業(yè)，依托當(dāng)?shù)厣鐣Y源，培養(yǎng)本地工程分包商、材料供應(yīng)商和服務(wù)商，帶動和促進(jìn)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展。哈法亞項目啟動以來，已經(jīng)為米桑省提供了近5000多人的就業(yè)機(jī)會，很多生活在國外或者在巴格達(dá)工作的米桑人紛紛回到自己的家鄉(xiāng)，服務(wù)于哈法亞油田。油田開發(fā)建設(shè)也給當(dāng)?shù)爻邪處砹思s1億美元的商機(jī)。2012年建成的哈法亞油田機(jī)場，是伊拉克首個油田機(jī)場，為油田員工動遷和生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的安全保障和便捷支持，成為國際化油田基地建設(shè)的重要部分。

（二）促進(jìn)員工發(fā)展

1.本土化與多元化。為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會是中國石油開展投資活動始終遵循的原則。經(jīng)過10年來的經(jīng)營，公司在伊拉克所屬企業(yè)中已經(jīng)形成一支以當(dāng)?shù)貑T工為骨干力量的團(tuán)隊，為當(dāng)?shù)?萬多人提供了就業(yè)崗位，員工本土化率達(dá)到85%。公司不斷提升當(dāng)?shù)貑T工在管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能等重要崗位上的比例。其中，艾哈代布項目本地化率為79.1%，哈法亞項目為72.9%，魯邁拉項目為93.65%，西古爾納-I項目為81.35%。

此外，中國石油致力于通過促進(jìn)多元文化的融合，使具有不同文化背景的員工能夠彼此理解和信任，相互欣賞和學(xué)習(xí)，不斷提升員工隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力。公司舉辦各種活動增進(jìn)不同文化背景的員工間的了解。倡導(dǎo)國際員工入鄉(xiāng)隨俗，尊重伊拉克當(dāng)?shù)刈诮绦叛龊臀幕?xí)俗。

2.培訓(xùn)與激勵。中國石油與伙伴公司注重當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)，采取“師帶徒”、“結(jié)對子”的方式，不斷提高當(dāng)?shù)貑T工操作技能。哈法亞、魯邁拉和西古爾納-I項目每年為當(dāng)?shù)靥峁﹩T工培訓(xùn)費，艾哈代布項目與高校聯(lián)手，為巴格達(dá)科技大學(xué)提供生產(chǎn)實習(xí)基地。通過多層次、全方位培訓(xùn)，為伊拉克培養(yǎng)了一批熟練掌握石油勘探開發(fā)、生產(chǎn)和石油管道施工、地面工程建設(shè)的管理和技術(shù)人才。

此外，積極推動各項目組建培訓(xùn)中心。哈法亞項目建立培訓(xùn)中心，為伊拉克雇員提供石油專業(yè)技能培訓(xùn)；中國石油工程建設(shè)公司（CPECC）在魯邁拉建成多功能綜合類培訓(xùn)中心，并成為巴士拉大學(xué)實訓(xùn)基地；大慶油田在伊拉克開辦海外培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)貑T工的技能水平、團(tuán)隊意識和工作效率，促進(jìn)中外員工文化融合。

（三）做社區(qū)好鄰居

1.加強社區(qū)溝通。中國石油重視與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的溝通，在伊拉克設(shè)有專門的社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)卣⒎钦M織、社區(qū)代表等建立起多種形式的溝通機(jī)制。在艾哈代布油田成立社區(qū)貢獻(xiàn)委員會，下設(shè)“公共關(guān)系員”崗位，負(fù)責(zé)油田社區(qū)關(guān)系建設(shè)和維護(hù)、與當(dāng)?shù)毓蛦T人力資源相關(guān)事務(wù)等，同時在井場和營地設(shè)有社區(qū)關(guān)系記錄卡，專門記錄當(dāng)?shù)卮迕竦脑V求，對促進(jìn)社區(qū)關(guān)系和諧融洽起到了積極作用。

此外，公司積極開展社區(qū)宣傳教育活動，積極維護(hù)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧關(guān)系。哈法亞油田成為伊拉克當(dāng)?shù)貙W(xué)生教育活動的實踐基地，接待眾多當(dāng)?shù)卮蟆⒅小⑿W(xué)生走進(jìn)哈法亞學(xué)習(xí)石油知識，感受哈法亞油田的國際化運作和管理。

2.控制環(huán)境影響。在伊拉克，公司遵循中國石油的全球安全環(huán)保文化，嚴(yán)格遵守伊拉克政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，不斷加強污染防治和生態(tài)保護(hù)，努力在運營過程中減少環(huán)境足跡、控制環(huán)境影響。

魯邁拉油田每年約有200億標(biāo)準(zhǔn)立方米的伴生氣被直接放空燃燒。為合理利用能源，公司聯(lián)合BP、伊拉克南方石油公司組成聯(lián)合體（ROO），啟動建設(shè)“綠色油田”計劃，分多期建設(shè)電站工程。電站于2018年完工，每年可提供13億千瓦時發(fā)電量，滿足當(dāng)?shù)?08萬戶家庭一年用電需求；每年可有效利用5.2億標(biāo)準(zhǔn)立方米伴生天然氣，減少300噸左右二氧化硫排放。

3.保障能源獲取。中國石油注重改善當(dāng)?shù)孛裆楫?dāng)?shù)鼐用窆?yīng)清潔優(yōu)質(zhì)能源，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。艾哈代布項目投產(chǎn)的天然氣處理裝置，向當(dāng)?shù)厝嗣衩赓M提供高品質(zhì)的液化石油氣(LPG)；哈法亞項目積極推進(jìn)剩余天然氣的利用，向當(dāng)?shù)仉姀S供應(yīng)伴生天然氣，增加當(dāng)?shù)仉娏?yīng)，有效解決了當(dāng)?shù)厝剂喜蛔恪㈦娏o張的問題。

4.開展社區(qū)公益。十幾年間，中國石油在伊拉克積極參與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、文教衛(wèi)生等社會公益項目建設(shè)，為油區(qū)村鎮(zhèn)修路架橋、打水井，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步、提高油區(qū)民眾生活質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。艾哈代布項目依托伊拉克中部石油公司，積極和伊拉克石油部、油田所在瓦西特省議會、Ahrar縣政府等機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，確定了13個大型公益項目。這些項目涉及到當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、交通、教育、體育、電力設(shè)施等各個民生領(lǐng)域。

履責(zé)成效PART 03

中國石油攜手國際同行和伊拉克的合作伙伴，為實現(xiàn)伊拉克原油增產(chǎn)計劃做出了艱苦卓絕的努力，也取得了一個個里程碑式的成績。艾哈代布項目年600萬噸產(chǎn)能，是戰(zhàn)后第一個投產(chǎn)油田；哈法亞項目提前15個月滿足了合同要求的7萬桶/日產(chǎn)量目標(biāo)；魯邁拉項目創(chuàng)造30年來魯邁拉油田最高產(chǎn)量紀(jì)錄。公司用卓越的項目執(zhí)行回報了伊拉克政府和合作伙伴的信任。作為服務(wù)商參與伊拉克石油工業(yè)重建和復(fù)興工程，公司注重培養(yǎng)伊拉克本土的石油人才，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，造福當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。公司積極推進(jìn)本地化，累計提供了4萬多個就業(yè)機(jī)會，員工本土化率達(dá)85%。

展望PART 04

“一帶一路”倡議為全球共贏合作帶來了新的機(jī)遇。中國石油作為“一帶一路”的先行者，將繼續(xù)秉承“共商、共建、共享”原則，與國際同行、合作伙伴密切攜手，促進(jìn)平衡普惠發(fā)展，深度融入伊拉克經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程，努力為當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)方創(chuàng)造和分享價值，做優(yōu)秀企業(yè)公民。公司將尋求深化油氣領(lǐng)域的合作，貢獻(xiàn)我們的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，服務(wù)伊拉克油氣行業(yè)發(fā)展，為伊拉克創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會、培養(yǎng)更多人才，培育本土產(chǎn)業(yè)鏈。

【責(zé)任編輯：李沐霖】