摘要：近年來，中國黃金集團下屬湖北三鑫公司將卓越績效管理融入“十三五”戰略規劃之中，通過采用高效開采、充填開采、共伴生資源共采等綠色開采技術，最大限度減少對自然環境的擾動和破壞；通過大力推進工業化和信息化“兩化融合”高層次深度融合，致力于“機械化、自動化、信息化、智能化”礦山建設，建成了安全避險“六大系統”、真三維仿真生產控制系統、多功能生產調度指揮控制系統，實現礦山通風、排水、供電、供風、提升、選礦、充填等生產系統遠程自動化控制；通過建立完整的監督監察、組織評價、績效激勵機制，有效發現運營過程中的問題，持續改進；“以人為本”，建立了由崗位分析、職位管理、績效評價、薪酬激勵、教育培訓、職業發展等人力資源管理系統，為質量強企定了堅實的基礎。

關鍵詞：做優主業  質量強企  “三個轉變”

背景PART 01

近年來，在中國黃金與中金黃金股份公司的領導下，湖北三鑫公司緊緊圍繞國資委質量強企要求，緊密圍繞習主席提出“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”，積極構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，加強創新人才隊伍建設，搭建創新服務平臺，推動科技和經濟緊密結合，努力實現優勢領域、共性技術、關鍵技術的重大突破，深入實施質量強企戰略，加快質量強企建設，強化質量主體意識，堅持卓越績效管理，質量總體水平不斷提高。

湖北三鑫公司全景

責任行動PART 02

黃石市第六屆市長質量獎頒布，湖北三鑫公司榮獲本屆提名獎與政府一次性獎勵20萬元，以此表彰該公司為黃石市質量興市戰略做出的貢獻。

1.戰略方向明確，積極承擔社會責任，促進企業發展

公司以礦產資源儲備+礦山開采機械化+采礦技術+選礦技術+科技創新+人力資源+財務資源模式，制定公司方針、目標及質量方針、質量目標，建立和實施了完善的組織評價和持續改進的組織結構和治理體制，保證公司持續、健康發展，確保戰略目標達成。

公司積極響應國家的政策和號召，最大限度減少對自然環境的擾動和破壞，選擇資源節約型、環境友好型開發利用方式，通過科研技改、提高生產技術科技含量，采用高效開采、充填開采、共伴生資源共采等綠色開采技術，最大限度提高礦產資源利用率。

制定了系列管理制度和績效考核體系。建立了完整的監督監察、組織評價、績效激勵機制，有效發現公司運營過程中的問題，并進行持續改進。

企業運營過程中，將黨建提升到戰略高度，堅持誠信與廉潔原則，遵紀守法，確保產品質量和提高效益。管理規范，重視研發創新，不斷找礦增加儲量。重視環保安全生產與高效開采、重視機械化與信息化建設，減少員工勞動強度。

企業兼顧五大方利益，積極承擔社會責任，開展精準扶貧和多方面關愛行動，積極參與公益事業。

2.重視成礦規律研究和礦山開采與選礦工藝創新，增強核心競爭力

設有湖北省企業技術中心、省級工程技術研究中心、黃石市金屬礦綠色開采工程技術研究中心、專家工作站、CNAS分析測試中心、產學研合作及各專業研究室及職工勞模創新工作室為補充的技術創新平臺。

2019年公司參與了《金精礦選冶金屬平衡技術規范金精礦焙燒工藝》行業標準的起草。

與中國地質科學院礦產資源所、武漢理工大學資環院、墨西哥科學院團隊開展項目合作，與湖北省第一地質大隊、長春黃金研究院、長沙礦山研究院、長沙有色冶金設計研究院等建立長期合作研究，重點研發本礦區域成礦規律增加礦產儲量、深部開采技術和尾礦處理填充技術等，增大了礦區可采區域儲藏量，增強企業核心競爭力。

3.堅持以人為本，不斷提高員工滿意度與契合度

“以人為本”建立了由崗位分析、職位管理、績效評價、薪酬激勵、教育培訓、職業發展等人力資源管理系統，支持公司戰略目標的實現。

一是通過崗位職責的確定，不斷完善員工績效評價體系。合理統籌機構設置，區分專業化分工調整，以崗定薪、崗變薪變，崗位工資全額浮動；井下四大工種和苦臟累險崗位，工資待遇高，鼓勵員工創造價值。

二是加大員工教育培養的投資力度，加強人才培養基地建設。通過“安全標準化培訓工程、專業技術人員提升工程、技術創新培訓工程、技能提升培訓工程、智慧化礦山管控培訓工程、管理能力培訓工程”等一系列教育培訓工程，建立了內外部培訓師資隊伍，形成從入職培訓、工作技能、工作規范、業務技巧到綜合素質、管理理念、激勵方法等門類齊全、層次分明、各具特色的三鑫員工培訓教育體系。如采礦車間青年骨干“藍英計劃”，以內部師帶徒和企校聯培相結合的方式，實現了操維合一及設備的轉型升級。作為集團人才培養基地，通過員工實習，晨光計劃，掛職鍛煉，學習交流等形式，取得良好培訓效果。

三是以員工名字命名創新工作室，發揮職工（勞模）創新的牽引作用；定期開展員工技能比武大賽球賽、知識競賽、演講等賽事，激勵員工奮勇爭先，激發員工工作熱情，充實員工精神世界，提高企業凝聚力；通過評優評先，弘揚先進，鼓舞士氣。

四是堅持黨管人才原則，不斷完善人才隊伍建設。公司結合企業生產經營實際，建立、創新黨委統一領導的、黨管人才與現代企業法人治理結構有機融合的領導體制，以事業凝聚人才，用實踐造就人才，靠機制激勵人才。開展班組建設，實行員工民主管理。重視員工身心健康管理，組織員工進行健康體檢、健康教育、健康運動，保證員工身心健康。

4.兩化融合確保企業安全環保生產，助推公司運營績效不斷提升

堅持“隱患就是事故”的安全生產理念，按照標準化管理體系運行。大力推進工業化和信息化“兩化融合”高層次深度融合，致力于“機械化、自動化、信息化、智能化”礦山建設，建成了安全避險“六大系統”、真三維仿真生產控制系統、多功能生產調度指揮控制系統，實現礦山通風、排水、供電、供風、提升、選礦、充填等生產系統遠程自動化控制；實施“機械化換人、自動化減人”項目，運營績效不斷提升。

湖北三鑫公司指揮調度中心

湖北三鑫公司井下鑿巖臺車

一是安全生產信息化，促進安全生產高效閉環運轉。利用“互聯網+”，結合傳統經驗工作法與現代信息控制手段，圍繞安標體系14大要素運行管理任務，自主創新研發安全生產標準化體系運行管理信息平臺、數字化教考分離系統。通過在線、離線模式，可從事現場安全檢查、安全確認、頂板分級勘查、事件記錄取證、隱患申報處理、員工參與信息受理、班前會實時信息查證和網上業務審批信息流轉遞送、任務提醒等實用功能，規范推動每一項標準管理任務沿著“PDCA”既定流程、周期和溝通路徑，實現在線閉環運轉。

二是用電平臺信息化，能源消耗不斷降低。充填車間壓濾工段進行項目的完成，實現了電力監控、能耗分析及管理、低壓供配電綜合保護、專家診斷、故障預警及精確定位、故障原因分析及解決方案提示、設備檔案及電子點檢、運維管理等多項功能，將壓濾工段生產單耗水平降低2%以上。

三是重點設備過程控制，提高無人值守設備使用率。公司重點設備如提升系統、磨浮自動化、井下排水、供風、供電、充填等系統均實現遠程控制，既節約了人工成本，又降低了人員手動操作的安全風險。

四是視頻監控系統，保證礦井安全生產高效。公司已建成礦山視頻監控系統，實現了井下馬頭門全覆蓋，直觀、全面地掌控整個礦區的運營生產情況，通過實施監控，及時提醒操作人員的違規操作，防止險情發生。

五是生產過程監控，公司效益不斷提升。采用浮選液位、加藥自動控制系統，穩定了生產流程、降低了工人的勞動強度和化學藥品對工人健康的傷害。該系統自投入運行以來精礦銅回收率增加 0.3%，精礦金回收率增加 0.2%，實現增加經濟效益100萬元/年。

公司將持續樹立“質量第一、追求卓越”的理念，不斷提高自主創新能力和核心競爭力，為推動地方經濟發展，為中國黃金集團實現“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”作出積極貢獻。

履責成效PART 03

1.通過了ISO9001、14001、18001三個體系認證。公司先后獲得了湖北省法治建設示范企業、全國非煤礦山安全質量標準化一級企業（礦山）、國家級綠色礦山試點單位、全國礦產資源節約與綜合利用先進單位、工信部“兩化深度融合”示范企業、國家高新企業、全國模范職工之家、中國社會責任示范基地、中央企業先進集體等資質或榮譽。

2.累計向集團公司及其子公司輸送高管42人，輸送中層管理及技術（技能）人員36人，為集團和公司發展提供了人才支持。李國平、柯浩同志獲得“中央企業技術能手”榮譽稱號，柯浩獲得“東楚工匠”榮譽稱號，有7人獲國家級、13人獲省市級、23人獲集團級榮譽。

3.提交專利技術交底27項，取得受理通知書13項（其中4項發明專利）。目前已經擁有26項專利（其中4項發明專利），三項軟件著作權。2019年參與了《金精礦選冶金屬平衡技術規范金精礦焙燒工藝》行業標準的起草。

展望PART 04

湖北三鑫公司將持續加快質量強企建設，強化質量主體意識，堅持卓越績效管理，不斷提升企業在戰略、文化、績效、可持續發展等方面綜合水平，為公司、“十四五”規劃編制與實施提供堅實保障，為中國黃金集團實現國際一流黃金礦業集團做出應有的貢獻。

【責任編輯：李沐霖】