摘要：2020年，席卷全球的新冠肺炎對于社會(huì)生活及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了巨大影響。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，一季度我國GDP同比下降6.8%，其中第二產(chǎn)業(yè)同比下降9.6%。中央企業(yè)一度營業(yè)收入同比下降11.8%，實(shí)現(xiàn)利潤同比下降58.5%。在嚴(yán)峻的形勢下，中國鋼研及各所屬單位冷靜分析形勢，周密部署措施，迎難而上，主動(dòng)應(yīng)對疫情巨變，深入開展了經(jīng)營陣線上的“抗疫”行動(dòng)。

關(guān)鍵詞：疫情防控 復(fù)工復(fù)產(chǎn) 開拓市場

責(zé)任行動(dòng)

（一）安泰科技守牢經(jīng)營底線

新冠疫情發(fā)生以來，--安泰科技高度重視，迅速反應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委、地方政府、集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，把疫情防控作為頭等大事，第一時(shí)間落實(shí)各項(xiàng)防控措施，確保員工生命安全和身體健康；同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營工作重心，積極應(yīng)對新冠肺炎對公司經(jīng)營的影響，守牢經(jīng)營底線，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保市場、穩(wěn)經(jīng)營，有效降低疫情不利影響。

1.守牢經(jīng)營底線，管好“現(xiàn)金流”，守住“錢袋子”

快速反應(yīng)，第一時(shí)間形成底線思維。疫情來勢洶涌，對各行各業(yè)造成極大沖擊，整體經(jīng)濟(jì)形勢極其嚴(yán)峻。面對壓力，各部門、單位積極采取措施應(yīng)對疫情對經(jīng)營工作造成的不利影響，公司黨委和總裁班子，快速反應(yīng)，將現(xiàn)金流管理作為第一要?jiǎng)?wù)，并于2月2日和2月5日分別發(fā)布《做好近期經(jīng)營工作的有關(guān)通知》和《關(guān)于做好疫情期間財(cái)務(wù)管理工作通知》，要求各單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金計(jì)劃、應(yīng)收賬款、統(tǒng)籌帶息負(fù)債及票據(jù)解付等事項(xiàng)管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

調(diào)整資金計(jì)劃管理方式，落實(shí)資金平衡，嚴(yán)格審批環(huán)節(jié)。首先制定削減和控制投資的總體原則，通過強(qiáng)化對投資項(xiàng)目評估，嚴(yán)控投資項(xiàng)目審批，加強(qiáng)投資規(guī)模控制，減少不必要的資本性支出。其次強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，共同推動(dòng)應(yīng)收賬款、存貨的壓控工作，加快兩金周轉(zhuǎn)。不斷強(qiáng)化客戶、供應(yīng)商梳理，了解經(jīng)營狀況及疫情影響，重新組織開展信用評估，掌握客戶的資金支付能力；在資源有限的情況下，快速組織生產(chǎn)，加快消化在線物料，控制物料采購、盤活呆滯物資。進(jìn)而強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金調(diào)度。所有支出項(xiàng)目必須列入資金計(jì)劃，杜絕計(jì)劃外資金支出，以收定支，從業(yè)務(wù)入手，嚴(yán)格審批。

加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范管理。面對疫情影響，安泰科技及時(shí)應(yīng)對匯率風(fēng)險(xiǎn)，有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)抓緊結(jié)匯，及時(shí)聯(lián)系銀行、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)，通過商討遠(yuǎn)期結(jié)售匯、利用出口信用保險(xiǎn)及補(bǔ)貼等政策工具，應(yīng)對疫情可能造成的匯率風(fēng)險(xiǎn)；對帶息負(fù)債進(jìn)行整體分析，利用國家出臺的相關(guān)信貸政策，及時(shí)調(diào)整帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時(shí)對于超期的應(yīng)收貨款，繼續(xù)通過第三方法律催收等方式加快款項(xiàng)回收。

各單位堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司所要求的管好“現(xiàn)金流”、守住“錢袋子”的底線思維，工作有力，取得較好效果，應(yīng)收賬款與去年同期相比下降13.9%，現(xiàn)金流同期增長119%。

2.做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，按照“從狠、從實(shí)、從細(xì)、從深”管理總要求開展各項(xiàng)工作

安泰科技及時(shí)跟蹤經(jīng)營形勢變化，不定期進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)營分析，圍繞合同額、收入、利潤、“兩金”、現(xiàn)金流、產(chǎn)銷量等重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析研判，明確工作重心。

在推動(dòng)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)，提升交付能力的同時(shí)，安泰科技積極開展業(yè)務(wù)分析，研判經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先組織圍繞上下游、產(chǎn)業(yè)鏈情況進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握情況，對影響和變動(dòng)趨勢進(jìn)行研判，同時(shí)加強(qiáng)市場研究，尋找強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的市場機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善；積極與客戶溝通，加強(qiáng)技術(shù)、工藝等方面對接，尋找技術(shù)突破的發(fā)展方向，增加合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏；其次針對國外疫情不斷惡化，影響不斷擴(kuò)散，安泰科技4月2日召開出口業(yè)務(wù)研討會(huì)，跟蹤分析疫情對出口業(yè)務(wù)影響，對客戶訂單變動(dòng)情況、貨款支付情況、物流情況、影響結(jié)果及應(yīng)對措施進(jìn)行研討，并對后期工作進(jìn)行部署安排；同時(shí)公司積極探索運(yùn)營管理模式創(chuàng)新，以電子采購平臺為依托，引入工業(yè)品電商平臺，拓展C類物資供應(yīng)渠道，繼續(xù)推動(dòng)深化集中采購，提升工作效率，保證物料供應(yīng)；積極探索在線營銷，開啟國際主流量新媒體平臺、搜索引擎等線上營銷平臺廣告的精準(zhǔn)投放，在線推廣公司產(chǎn)品，擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的知名度。

當(dāng)前，安泰科技不斷強(qiáng)化強(qiáng)化危機(jī)意識和底線思維，深入分析疫情對經(jīng)營成本影響，圍繞運(yùn)營的固定成本、付現(xiàn)成本、停工損失進(jìn)行預(yù)測分析，重新審視成本費(fèi)用支出計(jì)劃，削減不必要的費(fèi)用開支，控制各項(xiàng)變動(dòng)成本；尤其強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的原則，及時(shí)跟蹤“兩金”趨勢和超期應(yīng)收賬款、呆滯存貨增量變化，緊盯重點(diǎn)單位、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)合同、重點(diǎn)物料，加強(qiáng)客戶信用管理，多措并舉催回款；積極落實(shí)呆滯存貨的清理壓降；同時(shí)綜合分析公司整體資金和信貸情況，統(tǒng)籌各銀行給予授信額度和貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保資金充足。

為強(qiáng)化疫情期間對工資總額控制和發(fā)放的有效管理，安泰科技出臺了績效管理指導(dǎo)意見，明確了績效管理工作原則、具體要求及相關(guān)法律意見，強(qiáng)調(diào)績效管理的結(jié)果導(dǎo)向、人均績效提升，堅(jiān)持各單位效益與一把手薪酬以及工資總額管理聯(lián)動(dòng)，取得積極效果。

積極研究、跟蹤疫情期間國家、安泰科技所屬地區(qū)出臺的應(yīng)對疫情支持性政策，包括社保、醫(yī)療、稅收、電費(fèi)、利率、地方各項(xiàng)補(bǔ)貼、研發(fā)項(xiàng)目等，分析政策的適用性、實(shí)效性，編制匯總下發(fā)各單位，推動(dòng)優(yōu)惠政策的爭取和落實(shí)，對沖疫情影響。

隨著國內(nèi)疫情進(jìn)一步得到有效控制，安泰科技已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從階段復(fù)工、全面復(fù)產(chǎn)向正常經(jīng)營和管理轉(zhuǎn)變，一方面，公司上下仍時(shí)刻保持警惕，堅(jiān)決杜絕“麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)”，繼續(xù)做好疫情防控各項(xiàng)工作，為員工提供安全工作環(huán)境和健康保障，關(guān)注員工心理健康，安撫員工情緒；另一方面，安泰科技將繼續(xù)發(fā)揮“扎硬營、打死仗”的鐵血精神，在持續(xù)分析研究行業(yè)變化，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游疫情影響，采取應(yīng)對措施，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持以結(jié)果目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中力量搶訂單，保市場，管好“現(xiàn)金流”，守住“錢袋子”，切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。

（二）工程事業(yè)部多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

1.自動(dòng)化院伺服所

自動(dòng)化院伺服所認(rèn)真貫徹落實(shí)工程事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)精神，嚴(yán)格遵循“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”十六字方針，做到鏗鏘抗疫和平穩(wěn)復(fù)工兩手抓、兩不誤，爭分奪秒搶生產(chǎn)，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)。

伺服所在工程事業(yè)部和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2月10日開始組織員工分批返回工作崗位，根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控相關(guān)工作要求，制定實(shí)施細(xì)則、及時(shí)安排部署、實(shí)施多項(xiàng)措施，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。2月17日全面復(fù)工后，所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，靠前指揮，盯在一線，“防”疫情、“抓”生產(chǎn)、“攻”科研、“謀”發(fā)展。同時(shí)組建成立了黨員突擊隊(duì)，一方面對員工體溫進(jìn)行在線監(jiān)測，對辦公場所，生產(chǎn)車間進(jìn)行消毒，做好疫情防控；另一方面全力投入到緊張的生產(chǎn)工作中，搶生產(chǎn)、趕進(jìn)度。全所干部職工上下同心、眾志成城，周末無休、加班加點(diǎn)，跑出加速度、干出新氣象，奮力將因疫情耽擱的時(shí)間搶回來，按時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。目前發(fā)往湖北的產(chǎn)品已如期到達(dá)用戶手中，同時(shí)完成了2100余萬元的回款任務(wù)，成績振奮人心令人鼓舞。

伺服所在這次疫情面前迎難而上，積極與用戶溝通，合理有序安排生產(chǎn)，與疫情“抗戰(zhàn)”，與時(shí)間“賽跑”，在最艱難的時(shí)候勇往直前，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，得到了客戶的高度贊譽(yù)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了擔(dān)當(dāng)作為。

2.北京金自天成液壓技術(shù)有限責(zé)任公司

自新冠疫情發(fā)生以來，按照工程事業(yè)部的統(tǒng)一部署和安排，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，積極應(yīng)對突發(fā)疫情，有序安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。成立了金自天成防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理作為防控疫情責(zé)任人，制定了《金自天成防控疫情辦法》，建立了防控疫情應(yīng)急預(yù)案，明確了防控疫情報(bào)告制度，責(zé)任到位，分工到人。自2月10日起，逐步加大返崗復(fù)工范圍，截至2月20日所有外地員工已全部返回北京并按照要求隔離，截至3月6日已全部解除隔離到崗工作。

有生產(chǎn)就有緊急需求，鞍鋼厚板廠4300軋機(jī)需要檢修急需搶修一臺AGC液壓缸。在物流運(yùn)輸困難、部分道路封閉的困難情況下，李洪雷積極溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系多家運(yùn)輸單位，2月13日凌晨該AGC液壓缸運(yùn)抵北京。在疫情嚴(yán)峻的形勢下，副總經(jīng)理王澤民緊急安排在京員工自駕、步行返崗復(fù)產(chǎn)，當(dāng)天完成拆解該AGC液壓缸。黨員江行舟當(dāng)天就對解體的液壓缸進(jìn)行了檢測，并和鞍鋼現(xiàn)場人員聯(lián)系溝通確定了修復(fù)方案，然后聯(lián)系上游機(jī)加工廠緊急安排液壓缸零件搶修。3月2日將修復(fù)好的液壓缸零件運(yùn)回，當(dāng)天安排完成液壓缸清洗裝配工作。黨員何燕州負(fù)責(zé)液壓缸測試工作，其工作搭檔還在隔離期內(nèi)，只能自己默默克服困難，一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，加班加點(diǎn)完成該AGC液壓缸的測試工作。通過員工的不懈努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，3月4日修復(fù)完成的AGC液壓缸已順利返回鞍鋼厚板廠，為用戶的生產(chǎn)保駕護(hù)航。

拆解鞍鋼急需油缸

目前，金自天成公司已全員復(fù)工。金自天成全體員工有信心堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)為中國鋼研的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

受疫情影響金自天成產(chǎn)品市場受到較大沖擊，跟蹤的新品項(xiàng)目無限期擱置，現(xiàn)場技術(shù)交流無法進(jìn)行。在多種不利因素條件下金自天成在做好疫情防控措施的前提下利用網(wǎng)絡(luò)視頻電話等手段，積極主動(dòng)和客戶保持聯(lián)系。市場人員克服種種困難積極返崗，保證網(wǎng)上詢價(jià)及招標(biāo)的及時(shí)響應(yīng)。

（三）鋼研高納抓生產(chǎn)、保節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)市場、攻科研

疫情發(fā)生后，鋼研高納認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院重要指示精神，根據(jù)北京市政府和集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格落實(shí)疫情防疫專項(xiàng)工作部署，在確保員工生命安全和身體健康的前提下，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓生產(chǎn)、保節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)市場、攻科研，全面加速生產(chǎn)科研節(jié)奏。

1.打好生產(chǎn)經(jīng)營前線戰(zhàn)役，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速號角

在鋼研高納疫情應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，各事業(yè)部、子公司建立應(yīng)對工作組，根據(jù)各自經(jīng)營任務(wù)情況制定應(yīng)對方案，全面統(tǒng)籌已到崗人員并全力聯(lián)系外部協(xié)作資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配資源，做到利用最優(yōu)、效率最高，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即能生產(chǎn)。

結(jié)合疫情影響因素，在關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品和緊急產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，任務(wù)重的生產(chǎn)單元實(shí)行6天班制，并根據(jù)自身情況調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)行三班倒，全力確保滿足客戶需求，確保年度任務(wù)完成；部分生產(chǎn)單元現(xiàn)場管理人員選擇臨時(shí)住廠，以便第一時(shí)間嚴(yán)控車間復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和疫情消殺防疫工作，進(jìn)一步保障了產(chǎn)品的順利交付。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極協(xié)作，市場開拓穩(wěn)中有進(jìn)

疫情期間，鋼研高納在航空航天市場穩(wěn)中有進(jìn)、積極開拓航空航天以外軍民品及國際宇航市場。在航空航天領(lǐng)域，通過開展精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，形成價(jià)格優(yōu)勢，提高市場份額，鞏固了現(xiàn)有產(chǎn)品市場地位。為更好地開展市場協(xié)作，鋼研高納設(shè)立區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，與市場部、國際部、事業(yè)部共享市場信息資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、形成市場合力，拿下多個(gè)重要項(xiàng)目。

集中優(yōu)勢力量，建立由“高管+項(xiàng)目經(jīng)理+職能對接”組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，提高用戶體驗(yàn)和顧客滿意度，同時(shí)進(jìn)一步提高了公司職能管理的穿透力，有助于和主機(jī)廠的長期有效溝通。高管分工負(fù)責(zé)重點(diǎn)用戶，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與主機(jī)廠所之間的信息溝通與維護(hù)，職能對接包括科研對接、市場對接和國際業(yè)務(wù)對接。疫情期間，高納項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與12個(gè)主要用戶保持了密切聯(lián)系，隨時(shí)溝通雙方復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況。在高管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，通過上下游的聯(lián)動(dòng)，有序推進(jìn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，極大提高了特殊情況下的響應(yīng)速度和用戶體驗(yàn)。

3.統(tǒng)籌安排生產(chǎn)進(jìn)度、加強(qiáng)科研任務(wù)攻關(guān)

鋼研高納作為國內(nèi)高溫合金行業(yè)的重點(diǎn)科研單位，承擔(dān)著配套項(xiàng)目、兩機(jī)專項(xiàng)、大飛機(jī)專項(xiàng)等多個(gè)國家重大科研任務(wù)。科研任務(wù)能否按時(shí)完成，事關(guān)航天系列運(yùn)載火箭、武器裝備、航空發(fā)動(dòng)機(jī)多個(gè)重點(diǎn)型號和預(yù)研型號的研制能否順利進(jìn)行。鋼研高納組織公司科研骨干力量根據(jù)重要性和緊迫性梳理科研任務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排科研生產(chǎn)進(jìn)度，制定詳細(xì)可行的科研計(jì)劃，加強(qiáng)科研攻關(guān)。

為了加快追趕科研進(jìn)度，科研人員借助視頻會(huì)議參加工藝評審會(huì)，與用戶單位、參研單位溝通，協(xié)調(diào)規(guī)劃科研安排。在遵守疫情防控要求的前提下，部分科研人員毅然趕赴外地現(xiàn)場，克服衣食住行上的諸多困難，只為保證科研計(jì)劃順利完成；駐京科研人員采取24小時(shí)輪崗、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控科研設(shè)備等靈活多樣的方式，保證科研實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行。

在疫情期間鋼研高納嚴(yán)格按照進(jìn)度執(zhí)行科研計(jì)劃，按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)交付試制件，保障了型號的研制進(jìn)度，獲得用戶單位的認(rèn)可和贊揚(yáng)。2020年第一季度，GH141合金、GH4169合金、輕質(zhì)合金鑄件等多個(gè)科研項(xiàng)目配套產(chǎn)品順利交付，相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，重點(diǎn)型號研制得以有序推進(jìn)，為國家武器裝備科研任務(wù)提供了強(qiáng)有力的配套保障，取得了疫情防控和科研生產(chǎn)的雙勝利。

（四）鋼研總院謀劃科研發(fā)展

鋼研總院要求各單位充分利用疫情期間無法出差的空檔期，系統(tǒng)思考“十四五”科技發(fā)展方向，凝練重點(diǎn)研發(fā)方向，為鋼研總院“十四五”規(guī)劃及后續(xù)發(fā)展路徑提供支撐。通過組織視頻會(huì)議、微信群討論、網(wǎng)上研討等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作，網(wǎng)上指導(dǎo)。深挖細(xì)耕，充分了解客戶需求，宣介技術(shù)新發(fā)展。牽頭組織開展《新材料強(qiáng)國戰(zhàn)略研究（二期）》和《國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展戰(zhàn)略研究》，協(xié)同“十四五”規(guī)劃制訂進(jìn)行謀篇布局。

共享資源，合力攻堅(jiān)。鋼研總院承擔(dān)的重點(diǎn)型號保供任務(wù)壓力極大，需要完成大量的科研測試任務(wù)，包括多套全成分、夾雜物晶粒度、320余組KIC、80余組低倍、100余組疲勞、500多批次拉伸及沖擊等試樣加工和測試任務(wù)，涉及10余項(xiàng)重點(diǎn)型號及工程，為加強(qiáng)集體內(nèi)部協(xié)作，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢資源，將加工測試任務(wù)全權(quán)委托鋼研納克，雙方協(xié)力推進(jìn)，共克時(shí)艱，全力完成保研保供任務(wù)。

優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)步。圍繞高強(qiáng)度鋼板及制品擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮和利用集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè)優(yōu)勢和資源，依托河北鋼研進(jìn)行實(shí)施，租賃安泰科技閑置廠房進(jìn)行建設(shè)，與工程事業(yè)部一起設(shè)計(jì)開發(fā)，并擬由工程事業(yè)部承擔(dān)項(xiàng)目總包任務(wù)，圍繞該項(xiàng)目建設(shè)，致力于成為集團(tuán)內(nèi)部工程建設(shè)合作成功的典范，成為集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)品牌工程，成為集團(tuán)公司內(nèi)部自有技術(shù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的典范，將河北鋼研打造成為高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和成果孵化平臺的典范。

（五）鋼研納克創(chuàng)新營銷模式、滿足客戶需求

鋼研納克針對不同板塊的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新市場開發(fā)舉措，儀器中心加強(qiáng)老客戶電話回訪，跟蹤重點(diǎn)銷售機(jī)會(huì)，同時(shí)加大在鑄造、有色、機(jī)加工、粉末冶金、第三方檢測等領(lǐng)域的投入和挖掘。無損檢測、校準(zhǔn)事業(yè)部在保證防護(hù)安全的情況下，合理安排出差路線，提高差旅效率。校準(zhǔn)事業(yè)部赴多個(gè)客戶現(xiàn)場開展校準(zhǔn)業(yè)務(wù)，滿足大客戶校準(zhǔn)需求。鋼研檢驗(yàn)認(rèn)證在做好防疫措施的前提下，采用“現(xiàn)場檢驗(yàn)、取樣+視頻在線審查”的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)全流程評審程序。

中國鋼研面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，集團(tuán)上下做好較長時(shí)間應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控措施；二是大力推進(jìn)市場開拓工作，確保經(jīng)營發(fā)展的市場基本盤；三是提質(zhì)增效，強(qiáng)化運(yùn)營效率，提高運(yùn)營質(zhì)量；四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中國鋼研將按照國務(wù)院國資委的要求和部署，上下一心，迎難而上，堅(jiān)決打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場戰(zhàn)役，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】