摘要：突如其來的重大疫情，是對中央企業的一次大考，考驗著集團黨委的領導力、企業治理的響應能力、基層黨組織的動員力和黨員隊伍的戰斗力。中國能源建設集團有限公司在抗擊新冠肺炎疫情的戰場上，堅決貫徹落實黨中央要求，發揮國企治理優勢，實現黨建工作的開拓創新，同步開展職工的思想政治建設、心理建設，堅定站在疫情防控第一線，在這場沒有硝煙的戰斗中守初心、擔使命，在關鍵時刻發揮了央企的頂梁柱作用，向黨和人民交出了一份出色的答卷。

關鍵詞：央企 疫情 抗擊 責任 作用

疫情襲來，作為一家擁有13萬多名職工、3000余個大中型全球在建項目、位列世界500強的中央企業，中國能源建設集團有限公司（簡稱中國能建）面臨著一次大考：集團下屬的中國葛洲壩集團有限公司和中南電力設計院有限公司，總部都位于疫情最嚴重的湖北省武漢市，很多生產基地也分布在疫情較為嚴重的地區。

連日來，中國能建集團黨委以一馬當先、舍我其誰的勇氣，堅決貫徹落實黨中央要求，急國家之所急、想人民之所想，在疫情防控中沖鋒在前，黨建引領各方面工作開拓創新，同步開展職工的思想政治建設與心理建設，充分發揮央企不可替代的重要作用，向黨和人民交出了一份出色的答卷

（一）優質黨建引領高效能治理

1月23日，中國能建通過葛洲壩集團向武漢市捐款1000萬元、向宜昌市捐款1000萬元，兩筆捐款均在48小時內到位。董事會還特別授權董事長對本次疫情防控的資金使用，在一定額度和期限內直接審批。

如何有效應對疫情，是對央企企業治理能力的一次特殊考驗。急事急辦、特事特辦，既合規定、又有溫度，成為中國能建高水平治理能力的最好注腳。

這一“閃電行動”得益于中國能建于1月22日啟動疫情防控應急工作機制，在公司疫情防控應急小組基礎上，成立以集團黨委書記、董事長為組長的疫情防控工作領導小組，黨委委員及有關部門負責人擔任小組成員，統籌負責集團疫情防控工作指揮、協調工作。

新冠肺炎疫情牽動著全國上下的心，面對疫情，中國能建集團黨委充分發揮把關掌舵作用，帶領集團上下全力以赴投入疫情防控阻擊戰。“中央企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。”集團黨委書記、董事長汪建平表示，“抓好疫情防控工作當前這項最重要的工作，國有企業義不容辭，中央企業必須走在前列。”

自1月22日以來，中國能建集團黨委先后四次召開疫情防控專題會，堅決落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委黨委工作安排，對公司系統開展疫情防控工作進行全面部署。

第一時間印發中國能建《關于進一步深入做好新冠肺炎疫情防控工作的通知》，重點針對履行社會責任、加強員工管理、強化防疫保障、統籌生產經營等方面，制定疫情防控12項具體措施。

迅速建立疫區一線臨機處置機制，重大情況直接向領導小組組長匯報，層層壓實防控責任，要求各級領導堅守崗位、靠前指揮、高效應對，實現信息傳達扁平化。

同心戰“疫”，中國能建人無畏逆行。在中國能建集團黨委的統一部署下，下屬各級企業積極響應，紛紛行動，在防疫阻擊戰中履行央企責任，彰顯央企擔當。

葛洲壩集團發揮建筑企業優勢，全力支持武漢、宜昌兩地防疫工作，積極申報和儲備砂石、空調電器、柴油機等應急物資，確保隨時接受征用。

按照地方緊急指令，廣電工程局、葛洲壩裝備等企業不惜一切代價爭分奪秒，先后參與完成溫州市新冠肺炎患者定點收治醫院、廣州市集中診治新冠肺炎患者主力醫院、甘肅通渭縣新冠肺炎定點救治醫院的建設。

葛洲壩集團所屬房地產公司、建設公司、二公司、電力公司、路橋公司等單位減免武漢、宜昌等地商業門面、場館、倉庫1至2個月租金，共計400余萬元，幫助租戶渡過難關。

經過21個小時的疾馳，由葛洲壩集團所屬裝備華電華源公司生產的4臺電熱水機組，運抵武漢會展中心，為方艙醫院熱水供應解燃眉之急。

中能裝備所屬北京電力設備總廠加班加點，僅用3天就完成了武漢變電站三臺電抗器的改裝和試驗，并第一時間送達武漢搶修現場，助力武漢電網保電搶修。

疫情防控期間，國內防護物資一度缺口較大，急需尋求海外資源。中國能建在我國對外電力工程承包市場份額占比三分之一，擁有100余個海外分支機構，300多個在建大中型項目。集團發揮海外資源優勢，各境外機構和工程項目部多方籌措，緊急采購醫用口罩、護目鏡、防護服，搶運回國內，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻不可替代的重要力量。

（二）為思想政治工作注入心理學元素

臨近午夜，中南院工會宣教及生活主管、心理咨詢師周婭和電力社區居委會主任、咨詢員張俊的手機分別響起：“我父親80多歲，并發癥多，住不進醫院，急死了……”“我今天到了隔離點，好孤單，很恐慌……”

求木之長者，必固其根本。中國能建集團黨委層層織密防護網，在捐款捐物、支撐支援的同時，努力筑牢疫情防控的心理和精神防線。1月30日，中國能建集團黨委印發通知，要求各級黨組織深入開展“六個一”行動：建好一組職工熱線、送去一片愛心問候、聚焦一批幫扶重點、倡導一種健康生活、宣傳一批先進典型、強化一套工作機制，將黨的思想政治工作優良傳統與現代心理學咨詢方法技術相貫通，為打贏疫情防控阻擊戰凝聚起強大精神力量。

1月30日，中國能建集團黨委以“職工關愛熱線”“送上貼心問候”為切入，整體推進“六個一”行動。中國能建總部、葛洲壩集團、宜昌基地、中南院同時開設共計40條職工關愛熱線。熱線咨詢員由公司黨群干部、心理咨詢專家及醫院治療防護專家擔當，24小時在線咨詢。他們大多數身處疫區一線，更容易與職工產生共鳴。

熱線電話很快“熱”了起來，心理咨詢、生活保障、看病求助、建言獻策，每天平均600余個。一位職工被隔離觀察，打來電話委托公司照顧他正在住院的83歲老母親，所在單位獲知情況后立即幫助解決；一名在國外項目工作的職工，因為父母買不到口罩向公司求助，所在公司領導不僅送去了口罩，還送去了蔬菜和糧油；一名職工打來電話：“我老婆預產期馬上到了，小區封閉管理，無法出門……”集團黨委領導立即出手協調，幫助聯系醫院并安排車輛接送。

2月3日，總書記主持召開中央政治局常委會會議研究下一步疫情防控工作，會議強調“要加強心理干預和疏導，有針對性做好人文關懷”。這無疑是對中國能建集團黨委繼續做好疫情防控人文關懷工作的巨大鼓舞。

“各級黨政工領導和工會委員在此嚴峻時刻，都要行動起來，通過電話、微信及關愛熱線等方式，給職工送上黨中央的關懷、組織的問候和能建大家庭的溫暖。”集團黨委要求各級企業黨政工領導干部通過電話、微信等方式，將黨組織的問候與關懷送達每一名職工。

為了讓心理干預和疏導更有效果，中國能建組織了專項業務培訓。對黨群干部，邀請心理學專業工作者為其開展心理學知識、心理援助方法與技巧的培訓；對醫療防治專家、心理專家，讓黨群干部引領其加強政治理論學習。將心理學人文關懷與黨的思想政治工作融會貫通，切實把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為疫情防控工作的強大力量，有效為職工和家屬構筑堅強的心理和精神防線。

（三）一手抓疫情防控一手抓恢復生產

2月5日，一袋新鮮蔬菜送到了葛洲壩宜昌基地機電小院余奶奶家門口。“感謝你們的辛勤付出。”她對志愿者豎起了大拇指。

一袋普通蔬菜，背后有著深深的情誼。原來，自2月2日起，位于湖北省宜昌市的葛洲壩基地主城區，實行嚴格的全封閉管理。

面對近15萬人的生活基地正常運轉需求，中國能建積極配合宜昌市聯防聯控工作要求，組建企業“黨員突擊隊”，派出5000多名志愿者分別到各單位、各片區支持地方政府工作，形成政府與企業協同的聯防聯控強大合力。

隨著全國各地醫療力量緊急馳援武漢，葛洲壩美爵酒店成為援漢醫務人員的定點接待酒店。葛洲壩武漢實業公司黨總支書記程定文迅速牽頭成立黨員突擊隊，設立黨員先鋒崗。酒店黨支部書記文剛驅車700多公里第一時間返回工作崗位，50余名黨員、職工主動放棄休假，為援漢醫療專家、醫生300余人提供了全方位住宿保障。“我們的工作有價值，共產黨員的身份很光榮。”這是他們共同的心聲。

春節過后，隨著疫情的發展變化，中國能建集團黨委一手抓疫情防控，一手抓恢復生產，集團黨委認為：“作為一家能源建設的主力軍，把生產經營工作抓上去，是在另一個戰場對抗擊疫情的最大支持。”如今，復工工作正在中國能建全系統有序展開，全面實現了防疫生產兩不誤。

疫情當前，現場就是戰場。“電力的穩定運行至關重要，哪怕明天就要退休，今天我也會在崗位上做好我該做的事。”中國能建湖南火電漢川項目部經理羅學其，是一名有著20多年黨齡的老黨員。疫情暴發以來，他帶領項目部68名員工堅守在緊鄰武漢的漢川電廠，在做好疫情防控的同時，順利完成5號機組的安全穩定運行和6號機組調停檢修，為武漢地區的醫療、民生、企業的用電需求提供了可靠保障。

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。1月23日，中南電力設計院所在的武漢市宣布封城，疫情防控阻擊戰全面打響。與此同時，中南院面臨著一個特殊的挑戰——他們參與的長源電力隨州火電新建工程競標工作正在沖刺階段，不能中斷。時間緊迫、困難重重。中南院發電工程公司黨員干部迎難而上，迅速成立了“投標工作黨員突擊隊”，帶頭接手投標工作。春節期間，突擊隊成員加班加點、不眠不休，實現了投標工作順利完成。

疫情當前顯本色，艱險時刻勇擔當。讓黨旗在疫情防控斗爭第一線高高飄揚，就是職工的信心，就是央企的擔當。“黨建做細了就是凝聚力，做實了就是戰斗力，黨建是引領央企打好疫情防控阻擊戰的重要法寶。”汪建平表示，“中國能建將與全國人民一道，堅定信心、同舟共濟，繼續做好各項防控工作，同時間賽跑、與病魔較量，為堅決打贏疫情防控阻擊戰作出新的貢獻。”

【責任編輯：趙藝涵】