摘要：中國西電集團有限公司（以下簡稱中國西電集團）作為我國輸配電裝備制造業中最具代表性的企業和“走出去”的重要力量，發展至今，先后為80多個國家和地區提供了可靠的產品和優質的服務，在全球市場建立了“XD”品牌良好的聲譽和形象。在“走出去”的過程中，中國西電集團先后在印度尼西亞等“一帶一路”沿線國家布局建設了生產制造基地，有效帶動了當地及周邊國家的基礎設施建設和經濟社會發展，實現了與“一帶一路”沿線國家經貿合作的互利共贏，并且在改善民生、創造就業、人才培養等方面進行了有效探索，以實際行動踐行了人類命運共同體理念。

關鍵字：“一帶一路”  全產業鏈  本地化

背景

中國西電集團作為踐行國家“走出去”戰略的先行者，始終以開放的姿態，積極融入世界產業體系。印度尼西亞是“21世紀海上絲綢之路”的首倡之地。近幾年來，隨著印尼國家投資環境的不斷改善，中國企業在印尼建設的電站發電量占印尼總發電量四分之一。面對印尼巨大的電力市場，以及印尼國家迫切希望發展電力基礎設施建設的需求，借著“一帶一路”倡議的東風，中國西電集團充分發揮全球領先的特高壓技術優勢，與印尼CCM集團達成合資共識，合資成立西電印尼斯科有限公司（以下簡稱西電印尼）。

自2011年開始，中國西電集團和印尼CCM集團通過多次來往交流，實地溝通考察，充分調動資源，克服重重困難，在雙方的共同努力下，2013年西電印尼成功入駐“中國·印尼經貿合作區”，占地面積80000多平方米，總投資4600萬美元。主要生產制造70kV-500kV級電力變壓器，年設計生產能力為1050MVA，是目前印尼及整個東南亞最大的變壓器制造企業，也是中國企業在印尼投資的第一家變壓器生產企業。

2017年1月，西電印尼試制的首臺500千伏167兆伏安電力變壓器樣機，在印尼國家電力公司（PLN）專家的見證下，一次性順利通過了全部試驗，產品各項技術參數均優于考核指標。自此，西電印尼正式獲得PLN 500千伏及以下變壓器的制造資格。在隨后的2月和3月，西電印尼與PLN陸續簽訂了22臺500千伏電力變壓器和31臺150千伏電力變壓器的合同訂單，標志著西電印尼產品正式進入了印尼國家電力市場。

為了滿足大型變壓器的制造需要，從2017年起，西電印尼陸續進行了多次設備升級改造，可滿足500MVA/500kV三相一體變壓器的生產制造和試驗要求。2020年2月，在PLN專家的見證下，500MVA/500kV三相一體有載調壓變壓器通過全部例行試驗和型式試驗，該變壓器是目前印尼本地生產的最大容量的變壓器，產品多項關鍵技術性能指標滿足或優于PLN的技術協議要求，標志著西電印尼在印尼電力設備變壓器制造業當中走在了前列，實現了電壓等級和容量的再次提高和跨越，并踏上了一個新的臺階。

在企業不斷發展壯大的同時，西電印尼堅持依法合規經營，積極履行社會責任，為當地電力發展、促進就業、增加稅收、改善民生等方面貢獻了應有力量。

責任行動

（一）做優產品，促進當地經濟社會發展

針對印尼當地變壓器生產制造人才匱乏，印尼員工對變壓器制造熟悉程度較低等問題，中國西電集團充分發揮自身領先的技術優勢和系統的管理培訓模式，為西電印尼精心設計了符合PLN標準規范的變壓器圖紙，同時，前后共派出管理、設計、工藝、質量、制造、試驗等相關人員、專家和骨干30余人前往印尼，在技術支持、生產協調、質量管控、過程控制等多個方面對西電印尼員工進行全方位培訓輔導。通過集中授課和現場實操相結合、師帶徒等方式，將生產過程中“三按”、現場管理中“6S”、質量管理體系、安全管理體系等實現有效復制，大大提高了當地員工變壓器知識水平和制造技能。

2017年1月12日，西電印尼試制的首臺500kV 167MVA電力變壓器，在印尼國網公司（PLN）專家的見證下，一次性順利通過全部試驗，產品各項技術參數均優于考核指標，至此，西電印尼產品正式進入了印尼國家電力市場。同年2月和3月分別與PLN簽訂了LOT2、LOT3變壓器項目合同，2018年2月和7月分別與PLN簽訂了LOT4項目APLN及IDB變壓器合同，同年6月與中國電建中水十局簽訂了印尼Jatigede水電站發電廠項目2臺70MVA/150kV主變壓器合同，2019年6月和11月分別與PLN簽訂了LOT5 項目APLN及IDB變壓器合同。這些項目建成投運后，將極大地提高印尼國家電網的安全性和穩定性，提高電網運行效率，為印尼工農業生產和人民生活提供可靠的電力保障，進一步促進了當地社會經濟的發展。

（二）規范管理，強化企業依法合規經營

西電印尼致力于企業制度化建設、規范化管理，強化依法合規經營。建立完成了ISO9000/ISO14000/ISO18000體系，確立了公司質量方針和質量目標，完成了《質量/環境/職業健康安全管理手冊》和《質量管理體系文件》，并獲得了第三方認證通過，同時建立了一系列設備安全操作規程以及生產制造、市場營銷、設備動力、檔案資料管理等基本管理制度。在生產過程中，全面推行質量管理，加強質量體系制度的建設，嚴控生產過程中質量風險，強化各工序開工前的技術交底和上下道工序間的質量檢驗與交接；在管理活動中，強力引入推進質量管理上的“雙歸零”（技術歸零與管理歸零），強化員工一次把事情做好的理念。同時，發布并宣貫企業發展愿景和員工價值觀，將企業戰略愿景與個人行為有機結合，推動實現組織目標和個人價值。

（三）增加就業，加強本地員工招聘培養

一是加大當地員工招聘力度。隨著企業的發展壯大，西電印尼創造了一大批就業崗位，解決了當地就業問題。目前在崗職工266名，其中當地雇員252人，按照當地政府勞工政策許可比例，中方和印尼員工嚴格控制在1:9以內。

二是強化當地員工培訓力度。2014年11月到2015年4月，西電印尼選派35名印尼籍員工（大專以上學歷），分兩個批次先后到集團所屬西電常變進行變壓器各工序生產制造和試驗培訓，每批培訓時間3個月，目前這些參培人員均已成為西電印尼的骨干員工。

三是提升當地員工技能水平。批量投產以來，西電印尼通過“師帶徒”、“傳幫帶”等方式，幫助當地員工在實踐中迅速提高變壓器制造技能，經過PLNLOT2、LOT3、LOT4及部分LOT5項目合同的百余臺變壓器生產制造的歷練，印尼員工技能水平不斷提高。

（四）增強融合，樹立企業良好社會形象

一是密切與當地政府、企業聯系。西電印尼與印尼政府相關部門、西爪哇省等地方政府相關部門保持著良好的溝通關系，與中國駐印尼使館、印尼中國商會、中國?印尼經貿合作區有限公司（KITIC）、印尼中資企業等保持著密切的聯系，與印尼國家電力公司（PLN）、印尼當地的發電廠和工業用戶等保持著經常性的業務往來。

二是加強兩國文化交流。有計劃地組織印尼當地中學生、大學生，先后共分五批次、約200余人赴中國西電集團本部及主要企業進行參觀學習和文化交流，增進中印兩國人文交流和文化認同。

三是積極履行社會責任。西電印尼十分尊重當地歷史、文化和習俗，按照當地習俗制訂了節日休假和節假日員工福利等制度，積極組織當地齋月慈善活動等，奉獻愛心，回報社會。中方員工與當地員工建立起了融洽的工作關系，結下了深厚的跨國友誼，樹立了良好的企業形象。

履責成效

（一）經濟貢獻

西電印尼從2017年正式投產至2019年底，累計訂貨約合10.03億元人民幣，銷售收入4.94億元人民幣。截至2020年4月，西電印尼總資產約合人民幣4.6億元人民幣，較2017年年初增長了66%，累計向當地納稅約合人民幣1191萬元。成立至今，未發生重大經營問題，實現了境外國有資產保值增值。

（二）社會貢獻

西電印尼通過制定本地化生產方案、組織員工到國內工廠學習、采取集中授課和現場實際操作等方式，為印尼培訓培養了大量的輸配電技術及技工人才，并有效帶動了當地輸配電配套產業的發展。“XD”產品和服務贏得了印尼國家電網公司PLN及高壓電力設備用戶的高度贊揚和肯定。在西電印尼開業慶典上，中國駐印尼大使館經濟商務參贊王立平在致辭中指出，西電印尼將中國先進的技術與印尼巨大的電力市場相結合，將有力推動印尼電力行業的發展，這也再次證明了中國印尼經貿合作互利雙贏的本質特征，印尼工業部和印尼社會各界也將支持西電印尼等中國企業在印尼的進一步發展。

展望

放眼未來，中國西電集團將繼續依托集團輸變電裝備產業鏈完整優勢和技術優勢，不斷開拓西電印尼新產品、新業務、新領域，以優質的產品及服務積極參與到印度尼西亞電網新建和現代化改造升級當中，不斷促進當地社會經濟發展。中國西電集團將積極參與“一帶一路”建設，積極貢獻裝備電力的“中國方案”，實現“中國技術+中國標準+中國裝備+中國建設”全鏈條走出國門，走向世界。同時，努力成為講好中國故事，傳播中國聲音，弘揚好中國文化的有力推動者和踐行者，為構建人類命運共同體而不斷前進。

【責任編輯：伍全】