摘要：在國家“一帶一路”的宏偉構想下，在遙遠荒僻的印尼北馬魯古省奧比島，新興鑄管干部職工歷時400天，順利投產；以“提產降本、提升管理”為目標，迅速實現了達產達效；以“ONE TEAM，ONE DREAM”為理念，充分調動中印尼員工的積極性，形成中印尼優勢互補的強大合力，積極承擔社會責任，打造新興鑄管“一帶一路”海外項目的優秀踐行者！

關鍵字：印尼  “一帶一路”  工程建設  社會責任

背景

新興鑄管股份有限公司身處重資產鋼鐵行業，但立足主業，積極謀求轉型的意愿一直強烈。

印尼合作方HARITA（哈利達）集團是印尼當地大型的多元化集團公司，擁有OBI島上TBP公司三個礦點，已探明紅土鎳礦儲量達7870多萬噸，預估儲量約為13830萬噸，預計總儲量達到2億噸。適合礦熱爐冶煉的鎳金屬資源量已探明103萬噸，預估量25.6萬噸。

新興鑄管公司與印尼哈利達集團合資組建PT. MSP公司，投資建設年產19萬噸鎳鐵項目，并于2015年8月25日正式開工建設。

責任行動

（一）工程項目建設

印尼鎳鐵項目從2014年6月份開始籌備，2014年7月份開始成立項目組，到2015年正式開始進入施工階段。

樁基工程自2015年8月25日正式開工，近百名中印兩國員工克服了工程前期干旱，施工用水短缺，后期連日雨天道路泥濘等困難，2016年1月16日完成了樁基施工。

土建施工自2015年8月18日正式開工，高峰期組織了近千名中印尼員工，按工期計劃順序組織施工。

礦熱爐主體設備安裝自2015年12月27日1#爐鋼構開始吊裝開始，至2016年9月12日1#礦熱爐烘爐，10月4日正式出鐵。

發電主體設備安裝自2015年12月1日開始安裝1#鍋爐，組織了近900人的中印尼施工隊伍，至2016年8月11日1#爐正式烘爐，8月16日1#機組并網發電。

全體項目組人員克服了人員少、專業不齊全、任務重等困難，根據項目的工期總目標，結合物資到貨時間，制定月計劃和周計劃，按項目利用晚上時間分別召開工程會，對工期計劃、施工質量進行講評，保證和工程進度和施工質量。

（二）項目人員準備

1.印尼人員培訓情況

印尼學員經過考評抽調成績優異者248人在安徽蕪湖新興鑄管公司進行為期3個月培訓。這些學員沒有工業化生產的基本概念和專業知識。根據學歷、專業等基本情況，分組在蕪湖新興鑄管公司煉鐵事業部、動控部、運輸部對口培訓。

事實證明，經過專業化培訓的印尼員工，在公司投產后的生產中，發揮了巨大的作用。

2.中國人員專業培訓

組織發電人員到鄂爾多斯電廠流化床鍋爐及孤網運行學習；選派礦熱爐部人員到三才六公司學習礦熱爐生產基本知識及操作；到遼寧晟運鎳鐵寧豐鎳業同類廠家實際操作學習。

（三）組織機構建設

成立采購物流組，做好施工前物資準備；成立礦熱爐生產部、發電生產部、公輔生產部，建立工程監理和生產的主體；以“人員到位、監督到位、記錄到位、反饋到位、整改到位”五個到位的監理理念，確保工程質量達到優秀水平；成立生產技術管理部、運輸部，明確健全生產組織體系。各生產單位完成組織機構設置，人員基本到位。

（四）管理制度建設

編制崗位工作標準并進行印尼語翻譯，下發各崗位；

制定公司生產、設備管理制度并下發執行，各單位同步建立生產、設備管理制度；

各種生產報表、設備運行記錄、巡檢表，并完成中、印尼雙語制定。

（五）生產物資準備

組織各生產部提出生產用《主、輔材料計劃》，《開工用特殊材料計劃》，《備品配件計劃》，《工器具計劃》。同步組織制定《大宗原燃料及輔料的質量要求》，讓大宗物料的采購工作有依據進行。

（六）開工方案制定

經過中國國內初審、印尼兩輪審核，制定了工序的開爐及開工方案。

發電工序主要有烘爐、洗爐、聯調及開機方案；礦熱爐工序為回轉窯、礦熱爐烘爐及開爐方案。組織與開爐公司專業人員一起進行修改完善，確定主要工藝控制點，完善操作流程，健全生產、安全的異常情況的生產預案和事故預案。并組織全員進行學習和生產前的演練。

（七）熱負荷試車及試生產

湖邊泵房及供水管線開始試運行，陸續完成廠區內管道沖洗，水池水送至各個生產用水點；空壓機、制氧機、制氮機完成調試，投入運行主要能源介質開始供應，為設備試車提供基本條件。

發電電一號機組進入試生產狀態，8月5日開始吹管，8月16日發電機組并網成功。9月16日正式向礦熱爐輸出35KV高壓電。2#發電機9月26日并網發電，進入兩爐一機模式；2#鍋爐9月29日開始管道吹掃。10月12日投運，開啟兩爐兩機生產。

島上電力是孤網運行，對生產保障提出了新課題。首先發電的正常黑啟動保障工作至關重要。從發電試車伊始，嚴格記錄主要用電設備的負荷和工礦，組織兩次黑啟動的模擬實驗，演練黑啟動中的每個技術細節，完善啟動流程，積累重要負荷數據。針對發電機組的投運機礦熱爐負荷設備的不斷增加，制定修正黑啟動方案細節，滿足兩臺發電機供應兩臺礦熱爐生產狀態，保障礦熱爐的熱態生產，避免事故狀態下造成安全事故和設備損害。其次組織公司電力系統人員完善機網管理系統，充分發揮電負荷平衡系統的作用，統一定值保護，完善負荷調配，應對礦熱爐生產過程中負荷波動較大、電極三項不平衡等難題。

工程建設從2015年8月25開始打第一根樁，2016年8月16日1號發電并網發電，2016年10月4日1號礦熱爐出第一爐鐵，2017年2月10日3號礦熱爐出鐵，標志著一期工程基本結束。項目建設者發揚了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能協同”的拼搏精神和攻堅精神，取得了階段性勝利和成果。

（八）迅速達產達效

從基建狀態全面轉入正式生產階段后，公司面臨著提產降本、提升管理、爬坡過坎、超越自我的新階段，在全新的領域里，運用新興鑄管先進的“225”管理體系，在“明確提產降本目標、專項生產工藝攻關、強化設備保障能力、全面提升管理水平”的經營方針的指導下，迅速攻克人員關、設備關、工藝關，項目已達產達效。

履責成效

（一）社會效益

公司的良好運營，解決了當地居民的就業問題，截止到2020年5月底，公司共有印尼籍員工約2014人，其中，95%以上來自本島或者附近地區，公司為員工提供免費伙食、住宿、定期休假、購買社會保險等福利。

公司積極承擔社會責任，公司的醫院免費向當地居民開放，解決島上沒有醫院的就醫難題；公司電廠免費向當地居民供電，給居民生活帶來了極大的便利；公司免費為當地居民凈化飲用水，解決了當地用水困難，成本高的困難；公司同時積極支援教堂、學校、ATM等基礎設施建設，積極造福當地，贏得了項目所在地人民的充分信任和支持。

公司有效帶動了當地采礦業、物流業、制造業、服務業等上下游產業的發展，為印尼政府規劃的六大經濟走廊之一的巴布亞—馬魯古群島的建設添磚加瓦。同時，公司按時交納各種稅費，自項目建設至今，共計上繳印尼政府各類稅費約6000萬美元。

堅持履行文化責任、強化文化擔當，講好中國故事。中央電視臺《遠方的家》一帶一路攝制組前往項目所在地拍攝項目建設、走訪當地居民，并于2016年11月29日播出第63集《印度尼西亞 小島變身記》，講述項目建設者的故事，以項目及對當地社會帶來的影響。2019年3月，積極參加由國務院國資委新聞中心和中國公共外交協會共同支持、環球網主辦的首屆“一帶一路”百國印記短視頻大賽，公司作品《愛讓我們共同傳遞》獲得本次大賽“中企好故事”獎項。

（二）經濟效益績

近年來，法國巴黎銀行的專業咨詢公司HATCH對公司進行項目盡職調查，經過實地調查后，項目組給出了“GOOD INVESTMENT”的評價，是對公司運營和前景的充分肯定。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司克服人員組織、物資采購等不利影響，從自身做起，努力維持生產正常運營，無論是鎳鐵產量，還是生產成本，均達到了行業先進水平，自投產到2020年5月累計實現利潤10.4億元。

展望

伴隨著項目穩步運行，公司立足現在，積極謀劃未來，以期充分發揮資源優勢，進一步擴大產品規模，繼續做大做強主業，增強核心競爭力，同時，將更有力地帶動當地經濟的發展，向社會提供更多就業機會，具有良好的經濟和社會效益。

新時代，新夢想，新征程。印尼新興堅持與印尼地方共命運、同發展、求共贏，發揚項目建設期戰天斗地的攻堅精神和拼搏精神優化生產經營，細化基礎管理，固化生產節奏不放松，不懈怠，不自滿；不忘初心，不辱使命，打造新興鑄管“一帶一路”海外項目的優秀踐行者！展現負責任、勇擔當的央企形象，用實際行動踐行公司“鑄丹心鐵骨，管通四海創造美好生活”的企業情懷，不斷豐富兩國人民友誼，在“一帶一路”實踐中彰顯中國力量、中國效率、中國精神與中國擔當。

【責任編輯：伍全】