全國人大代表、東方電氣集團東方電機有限公司水輪機分廠裝配主任操作師崔興國在接受采訪時表示，四川水電資源豐富，錦屏、白鶴灘、溪洛渡、向家壩等大型水電項目已建成或在建，但特高壓直流輸送工程建設(shè)相對滯后，存在棄水現(xiàn)象，造成資源浪費。為進一步推動四川清潔能源建設(shè)，需要加大四川水電開發(fā)力度，打通水電清潔能源制造建設(shè)和輸送通道，形成水力發(fā)電設(shè)備制造、水電工程建設(shè)、特高壓輸送一體化，推動四川經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)全國經(jīng)濟發(fā)展的電力需求，特別是“新三直”特高壓工程建設(shè)：“雅中——江西”“白鶴灘——江蘇”“白鶴灘——浙江”特高壓輸電工程。

同時，崔興國還表示，水電機組壽命一般30-50年，國內(nèi)一些水電機組已接近或超過運行年限，效率低、可靠性差、安全隱患大。對舊水電機組進行升級改造，不僅可以解決已超運機組效率低、性能差、安全隱患大、綠色環(huán)保等系列問題，同時也可擴大內(nèi)需，推動經(jīng)濟發(fā)展，對水資源可持續(xù)利用、國家可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。

崔興國認為，應組織有關(guān)部門對國內(nèi)已接近或超過運行年限的舊水電機組進行全面梳理，對機組性能及升級改造方案進行充分論證，并提出升級改造實施方案，根據(jù)國家的經(jīng)濟發(fā)展及電網(wǎng)運行的需求，統(tǒng)籌改造計劃時間表，實施升級改造方案。

對于構(gòu)建一個更加健康的資本市場，崔興國也提出了自己的建議，即完善上市公司財務(wù)監(jiān)管制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計。由證監(jiān)會統(tǒng)一管理上市公司會計師事務(wù)所，會計師事務(wù)所對證監(jiān)會負責，上市公司每年的審計費用統(tǒng)一交給證監(jiān)會代管，證監(jiān)會選擇或推薦會計師事務(wù)所對上市公司進行審核，以三年為輪換周期，對上市公司進行財務(wù)審核并對上一周期負責的會計師事務(wù)所審核內(nèi)容進行復查監(jiān)督。以此，提高上市公司財務(wù)的監(jiān)管力和提升國家資本市場的誠信度。

對于加快推動我國電力裝備制造央企重組整合，崔興國還與東方電氣集團另兩位全國人大代表——東方電氣風電有限公司研發(fā)中心主任工程師趙萍、東方電氣(廣州)重型機器有限公司電焊工白映玉聯(lián)名提出議案。他們表示，裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對于我國工業(yè)體系的優(yōu)化提升具有基礎(chǔ)性、決定性作用，是推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的關(guān)鍵。當前，我國電力裝備制造行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴重過剩、同質(zhì)化競爭，創(chuàng)新資源分散、關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸突出，產(chǎn)業(yè)鏈不完整、綜合競爭能力弱等一系列突出問題，嚴重影響企業(yè)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中央企業(yè)重組整合是發(fā)揮制度優(yōu)勢、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要舉措。針對電力裝備制造行業(yè)發(fā)展存在的突出困難和亟待解決的問題，借鑒國際經(jīng)驗，建議以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、擁有優(yōu)勢主業(yè)的企業(yè)為主導，統(tǒng)籌考慮、整體布局、加快推進電力裝備制造行業(yè)的重組整合工作，以化解過剩產(chǎn)能，減少無序競爭，避免重復投資，提高資源配置效率，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

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