當(dāng)前，海外疫情加速蔓延，中國(guó)有色集團(tuán)作為國(guó)際化特色突出的中央企業(yè)，廣大海外職工的生命健康安全面臨嚴(yán)重威脅。中國(guó)有色集團(tuán)董事長(zhǎng)王彤宙要求，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“要把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的重要指示精神，把海外企業(yè)的疫情防控作為集團(tuán)重中之重的重點(diǎn)工作，以 “大封閉、小隔離，同規(guī)則、同防控”為防控工作原則，不惜一切代價(jià)嚴(yán)防死守、嚴(yán)管嚴(yán)控，堅(jiān)決做到“人員零感染、現(xiàn)場(chǎng)零輸入”。

中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)迪茲瓦礦業(yè)公司所在的剛果（金）疫情蔓延態(tài)勢(shì)迅猛。截至3月22日，發(fā)現(xiàn)確診病例30例，疫情正在向公司所在的盧本巴希和科盧維齊市擴(kuò)散，14家參建單位近兩千名中剛員工處在感染危險(xiǎn)中。當(dāng)天上午6點(diǎn)30分，迪茲瓦礦業(yè)召開防疫領(lǐng)導(dǎo)小組緊急擴(kuò)大會(huì)議，決定自3月24日起實(shí)施礦區(qū)“大封閉、小隔離”的封閉式管理。

結(jié)合前期工作，迪茲瓦礦業(yè)對(duì)落實(shí)“大封閉、小隔離、同規(guī)則、同管控”制定了以“一條主線、兩個(gè)保障、三項(xiàng)重點(diǎn)管控、一個(gè)防護(hù)關(guān)鍵”為主要思路的防控方案：

一條主線：以人為主線，以人為本；

兩個(gè)保障：保障駐礦中剛方員工的生命安全，保障封閉式管理期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

三項(xiàng)重點(diǎn)管控：采礦作業(yè)管控、爆破作業(yè)管控、物流車隊(duì)管控；

一個(gè)防護(hù)關(guān)鍵：關(guān)鍵抓好個(gè)人防護(hù)。

以人為本，圍出一條“大封閉”線

王彤宙指出：“防疫工作關(guān)鍵是做好個(gè)人防護(hù)。” 抓住了人這個(gè)關(guān)鍵因素，所有的防疫工作就有了一條主線。封閉式管理后，中方員工343人，數(shù)量保持不變。剛方員工由1319人減少到474人，這821人成為迪茲瓦礦業(yè)“大封閉”的主體。

防疫宣傳掛圖

分區(qū)住宿，錯(cuò)峰就餐，迅速形成“小隔離”局面

迪茲瓦礦業(yè)相關(guān)參建單位和合作商共14家，防疫工作協(xié)調(diào)面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、居住區(qū)域分散、管理難度較大。3月24日，迪茲瓦礦業(yè)防疫工作辦公室緊急組織了人事組、就餐組、住宿組、采購(gòu)組、保衛(wèi)組等5個(gè)工作組，分別明確工作職責(zé)和完成時(shí)限。

按照 “小隔離”的思路，迪茲瓦礦業(yè)實(shí)施了兩個(gè)層次的隔離，即公司821名員工與外界隔離，中剛方員工之間分區(qū)隔離。通過將箱式板房、集裝箱改造成宿舍、廚房、小超市、衛(wèi)生間，迅速建設(shè)完成了隔離宿舍，保障了員工隔離的住宿條件。

全公司范圍內(nèi)，設(shè)置了4個(gè)中方食堂、2個(gè)剛方食堂。雖然剛方食堂只是臨時(shí)搭建起來的簡(jiǎn)單爐灶，但剛方員工有芙芙（音）和魚肉罐頭，早餐還配有立頓紅茶和奶粉，剛方員工對(duì)此贊不絕口。

為了解決防疫期間員工就醫(yī)問題，小隔離期間，公司開設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)就醫(yī)點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和藥品配備，保障駐礦剛方員工的日常就醫(yī)。如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似新冠肺炎的癥狀，立即送診科盧韋齊市醫(yī)院。公司給剛方員工買了醫(yī)療保險(xiǎn)并安排了定點(diǎn)醫(yī)院。

已經(jīng)準(zhǔn)備好的24間隔離房

三項(xiàng)重點(diǎn)工作“同規(guī)則”管控

對(duì)于采礦作業(yè)、爆破作業(yè)以及物流車隊(duì)三項(xiàng)無法封閉的重點(diǎn)工作，公司將其納入封閉式管理方案中“同規(guī)則”管控。全體進(jìn)場(chǎng)人員乘坐封閉通勤車，對(duì)通勤和作業(yè)車輛進(jìn)行全面消毒，統(tǒng)一進(jìn)行體溫檢測(cè)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好個(gè)人防護(hù)措施，建立健康臺(tái)賬，納入公司日?qǐng)?bào)管理，改造臨時(shí)營(yíng)地，提供水、電、照明，增建廚房、公共衛(wèi)生間，增設(shè)便利超市，保障人員生活條件。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的玉米粉

駐地新建的生活超市

兄弟企業(yè)齊心協(xié)力“同防控”

按照中國(guó)有色集團(tuán)關(guān)于境外企業(yè)疫情防控的統(tǒng)一部署和安排，迪茲瓦礦業(yè)與集團(tuán)在剛果（金）的4家兄弟企業(yè)建立起有效的聯(lián)防聯(lián)控、協(xié)力協(xié)同機(jī)制。謹(jǐn)慎研判剛果（金）、南非的疫情形勢(shì)和國(guó)家發(fā)布的邊境口岸等信息，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)組織，科學(xué)合理安排好輔料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等相關(guān)工作，認(rèn)真制定出疫情防控期間的跨境物流和海關(guān)工作《應(yīng)急預(yù)案》，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在剛企業(yè)的守望相助、抱團(tuán)取暖。

在中國(guó)有色集團(tuán)“大封閉、小隔離，同規(guī)則、同防控”原則指導(dǎo)下，迪茲瓦礦業(yè)與員工、兄弟企業(yè)和相關(guān)合作方，實(shí)現(xiàn)了同呼吸、共命運(yùn)，受到所有參建單位和合作商的高度贊揚(yáng)，也體現(xiàn)了海外中央企業(yè)在特殊時(shí)期的特殊使命、特別擔(dān)當(dāng)。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】