大唐綏化熱電有限公司黨委把“與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合”作為提高黨建質(zhì)量的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，從“抓謀劃、抓關(guān)鍵、抓示范”三個方面著手，高標(biāo)定位，精心謀劃，扎實推進(jìn)示范黨支部創(chuàng)建工作，通過舉好旗幟、展好形象、做好示范，有力促進(jìn)了公司黨建工作水平新提升，使黨建工作成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

高標(biāo)定位抓謀劃 解決“干什么、怎么干”的問題

提升認(rèn)識，統(tǒng)一思想。公司黨委共劃分15個紅旗責(zé)任區(qū)，90余名黨員認(rèn)領(lǐng)黨員示范崗，佩帶黨徽、黨員示范崗臂章，明示黨員標(biāo)志，自覺落實身份，接受職工監(jiān)督，激勵和帶動公司青年號、手、崗、隊建設(shè)，用黨員實際言行影響和帶動身邊職工愛崗敬業(yè)，形成了一個個爭先創(chuàng)優(yōu)的小團(tuán)隊，工作責(zé)任更加明確，工作任務(wù)更加具體。

深入調(diào)研，科學(xué)謀劃。為確保創(chuàng)建要求能結(jié)合實際生根落地，公司黨委組織專題調(diào)研15場次，征求創(chuàng)建意見建議20條，突出各黨支部黨建工作傳統(tǒng)優(yōu)勢和工作特色，制定出創(chuàng)崗建區(qū)制度及方案，劃分崗區(qū)范圍，公開崗區(qū)職責(zé)，通過責(zé)任落實、制度約束和監(jiān)督管理，使每名黨員在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)清楚地知道“干什么”“怎么干”“干成什么樣”，帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、抓好崗位練兵，營造同職工一道比學(xué)習(xí)、比安全、比業(yè)績、比擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊餐瓿缮a(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)。

明確責(zé)任，強(qiáng)化落實。公司黨委在各責(zé)任區(qū)醒目位置設(shè)置了“黨員承諾墻”，把黨員的照片、姓名、職務(wù)、工作承諾等內(nèi)容向職工公開；設(shè)置“黨員示范崗”，制作標(biāo)識臺卡，形成潛在的激勵和鞭策。按照“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”月度自評、黨支部季度評定、黨委擇優(yōu)認(rèn)定的方式，評出季度“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”和年度“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”，并通過“季度評分公示板”、“季度評定展示欄”和黨支部風(fēng)采網(wǎng)等形式進(jìn)行公開和展示，每日實時分析數(shù)據(jù)、及時改進(jìn)提高，使黨員責(zé)任區(qū)評定考核更加直觀，激勵作用更強(qiáng)。

穩(wěn)步推進(jìn)抓關(guān)鍵 解決“干得好、出實效”的問題

與中心工作結(jié)合，建強(qiáng)組織體系。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是公司的內(nèi)在主線，也是公司黨委工作目標(biāo)。為此，早在年初，公司黨委就通過下發(fā)黨建工作要點(diǎn)、2019-2023年黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和創(chuàng)崗建區(qū)實施方案等，將黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同步確立，保證黨建重點(diǎn)工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作任務(wù)同頻共振。

與管理提升結(jié)合，提升隊伍素質(zhì)。為了更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，綏化熱電公司黨委推行了把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員“三向培養(yǎng)”模式，把發(fā)展黨員重點(diǎn)放在公司管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工。通過線上舉辦“黨務(wù)能力提升”培訓(xùn)班、微黨課等方式，健全完善黨務(wù)工作者人才庫，加強(qiáng)基層組織隊伍建設(shè)。

與教育宣傳結(jié)合，關(guān)心關(guān)愛職工。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，建立黨支部網(wǎng)格化管理明細(xì)，黨員們發(fā)揮先鋒作用，與各自包保職工談心談話，了解掌握包保職工所急所需，幫助其解決實際困難，做職工信賴的“主心骨”和“貼心人”；每月在黨組織QQ群和微信群發(fā)放月度工作計劃，定期推送學(xué)習(xí)資料、微視頻等內(nèi)容，為各支委成員和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)交流提供平臺；推進(jìn)“黨員活動室”讀書一角建設(shè)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型職工隊伍提供硬件基礎(chǔ)。

與生產(chǎn)指標(biāo)結(jié)合，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。為保障在搶發(fā)電量中的效益最大化，公司黨委從影響創(chuàng)效收益的主要指標(biāo)入手，針對“單位小時創(chuàng)效”指標(biāo)，編制符合企業(yè)實際的深度調(diào)峰盈利方案，把安全環(huán)保、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、深調(diào)底線、壁溫紅線、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及黨組織分配的各項任務(wù)有機(jī)結(jié)合，設(shè)好崗，建好區(qū)，形成崗區(qū)互動鏈，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)崗建區(qū)活動。黨員們積極認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶領(lǐng)職工“在干中學(xué)，在學(xué)中干”，形成了層層有責(zé)任，人人有目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面，切實發(fā)揮模范帶頭作用和典型示范效應(yīng)，圓滿完成年度電量計劃任務(wù)，并創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來最高深調(diào)收益指標(biāo)。

奮進(jìn)正當(dāng)時。綏化熱電公司黨委將繼續(xù)保持只爭朝夕、不負(fù)韶華的熱情和干勁，把黨建工作觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營工作主戰(zhàn)場，為企業(yè)中心工作注入“紅色動力”，使綏化熱電公司高質(zhì)量發(fā)展之路更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

【責(zé)任編輯：伍全】