為貫徹落實中央關于加強干部培養鍛煉的部署要求，更好地服務黨和國家重大戰略實施，南方電網建立落實“五個一線、五個交流”干部培養與實踐鍛煉機制，特別注重在基層一線和西部地區培養鍛煉干部，著力為干部人才成長搭建平臺，2020年啟動實施“百千人才去基層到西部計劃”，選派1500余名干部人才到基層單位和西部地區交流掛職，讓其經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提高政治能力和專業素養。

突出央企屬性，積極融入和服務區域協調發展戰略實施。牢牢把握國家隊定位，把干部實踐鍛煉工作融入服務國家戰略大局中思考謀劃，發揮公司身處國家戰略實施密集的南方五省區的區位優勢，聚焦服務粵港澳大灣區、深圳先行示范區、海南自貿港建設和新時代西部大開發等，突出改革開放一線、國家重大戰略實施一線、重點任務重點工程一線、基層單位一線、急難險重一線，注重部門與基層、東部與西部、城市與鄉鎮、管制與非管制業務、企業與政府之間交流，從公司總部和東部地區單位挑選一批政治素質好、專業能力強、管理經驗豐富的優秀干部到基層和西部地區單位交流掛職，進一步推動公司服務黨和國家工作大局的重點舉措的落實落地。

突出主責主業，樹起大抓支部、大抓基層的鮮明導向。選派干部人才到基層一線、復雜環境、吃勁崗位錘煉摔打，幫助基層單位加強黨的建設、提升管理水平、強化服務質量、解決技術難題。一是深入基層黨建一線。認真貫徹黨的一切工作到支部的要求，通過選派優秀黨員干部交流掛職，推動黨中央重大決策部署在基層落實落地。二是深入基層管理一線。把先進管理手段帶到基層，推動縣區供電局、鄉鎮供電所標準化規范化建設，加大基層基礎基本技能建設力度，著力提升基層的執行力。三是深入客戶服務一線。把現代化服務理念帶到基層，堅持以人民為中心的發展思想，大力解放用戶，打造現代供電服務體系，打通“最后一公里”，持續提升“獲得電力”指標，讓人民群眾用好電。四是深入改革創新一線。把先進理念和技術帶到基層，加快推動邊遠落后地區電網的數字化、網絡化、智能化改造升級，不斷提升電網運行效率和安全水平，保障電力安全可靠供應。

突出實干擔當，督促干部真掛實干。健全完善配套的各項工作機制，推動掛職干部大膽工作，確保掛出實績、干出實效。一是合理設置掛職周期。靈活設置1～2年不等的掛職周期，保證掛職干部不當看客，有充足時間謀劃和推動相關工作落實落地，實現工作任務的閉環。二是加強干部管理培養。對掛職干部合理分配任務，與本單位干部同安排、同管理，持續關注掛職干部的工作表現，定期收集工作總結和意見建議。三是加強輿論宣傳引導。策劃系列專題討論，讓交流掛職干部談思想變化、談工作打算、談經驗體會，營造良好氛圍，引導大家擺正心態，找準定位，明確目標，扎實工作。

突出優化結構，加強年輕干部培養。堅持把交流掛職與培養鍛煉年輕干部相結合，幫助年輕干部更好更快地成長成才。在選派掛職干部時注重選派綜合素質好、發展潛力大、需要加強基層歷練和實踐鍛煉的年輕干部，其中選派到基層一線掛職鍛煉的干部中“80后”占71%。在安排掛職崗位時按照“缺什么補什么”的原則，科學合理安排年輕干部的掛職崗位和職責分工，多給他們交任務、壓擔子，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，確保年輕干部真掛實干、真錘實煉。注重在基層一線實踐鍛煉中考察識別年輕干部，真正把擔當作為、能力突出的年輕干部識別出來、使用起來，努力實現“大浪淘沙”。

突出關愛激勵，完善服務保障機制。堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，強化正向激勵，推動交流掛職干部勤勉履職有作為。一是做好思想關懷。組織各單位通過歡迎會、座談會、談心談話等形式，讓大家充分感受到組織的重視和關心、期望和要求。二是協調解決問題。專門研究出臺進一步關心關愛異地交流干部、掛職干部和脫貧攻堅一線干部28條具體措施，解決好交流掛職干部在探親交通、住房保障、健康醫療等方面的實際問題。三是加強選拔使用。樹立正確的選人用人導向，對于掛職期間表現優秀并符合任職條件的干部，同等條件下優先提拔使用，明確從基層和生產一線選拔優秀人才、暢通職業上升通道的具體措施，進一步激發干部干事創業熱情，使基層一線成為人才薈萃、人人向往的地方。

【責任編輯：李沐霖】