新中國成立70年來，隨著一批掌握核心競爭力的建造企業快速崛起，“中國品牌”“中國標準”“中國方案”越來越多地走出國門，“中國建造”成為光彩奪目的國家名片。作為科技型中央企業和行業領軍企業，中國建設科技集團（以下簡稱“集團”）積極踐行國家戰略、引領行業創新升級。近日，《中國建設報》采訪了集團總裁文兵，就行業轉型升級和打造建造企業核心競爭力展開了對話。

《中國建設報》：對于企業來說，高質量發展意味著要調動一切積極要素形成合力，鑄造企業核心競爭力。集團在戰略定位、實現路徑和打造核心競爭力等方面有哪些舉措？

文 兵：進入新時代，集團堅持“六個者”的戰略定位，努力為國家發展和行業進步作出重要貢獻；堅決貫徹落實中央和國務院國有資產監督管理委員會決策部署，推動改革措施落地落實；堅持對標世界一流企業，苦練做強做優做大做穩的內功；堅持“一橫兩縱”戰略路徑，形成高質量發展合力；堅持科技引領發展，打造面向未來發展的核心競爭力；落實全面從嚴治黨責任，加強黨的領導和黨的建設，為企業發展保駕護航。

《中國建設報》：作為科技型中央企業和行業領軍企業，集團積極踐行國家戰略、引領行業創新升級。在建筑業轉型升級方面，公司提出了哪些戰略性意見，實現路徑是什么？

文 兵：建筑業高質量和綠色發展，應當以生態為引領，踐行綠色發展方式，以人民為中心，引領健康、舒適、便捷的綠色生活方式。在技術層面，應利用先進工業技術轉變建筑業粗放的發展方式，因地制宜挖掘先天綠色基因，通過設計體現地域特色，傳承地域文化，讓人記得住鄉愁。積極應用物聯網、大數據技術，推動建筑全產業鏈相關的物理世界數字化、數字世界智能化，實現人城互動、智慧生活。

具體來說，集團提出了新時代高質量綠色建筑的“五化”理念框架，即人性化、本土化、低碳化、長壽化、智慧化。人性化是指更加以人為本，注重從人的需要出發，進行建筑創作以及空間精細化設計，創造安全、健康、舒適、自然、優美的室內外建筑環境，讓人切實享受到建筑美的創造，使人有更多的獲得感。

本土化是指更加注重發揮建筑設計的重要作用，賦予建筑天然綠色基因，體現地域和文化特征。高質量綠色建筑是人與自然和諧共生的綠色建筑，不應是技術至上、技術堆砌，而應是根植于地域文化的本土綠色設計，倡導因地制宜，體量適度，少人工、多天然，積極引導綠色生活方式，促進形成綠色城市文化的多樣性。

低碳化是指更加注重建筑全生命期的綠色，從重點關注“建筑運行過程”拓展到建筑建造、運行、拆解各階段，更加注重建筑全面降低資源環境負荷，從重點關注“節能”拓展到關注節能、節地、節水、節材和環境保護。當前，裝配式建筑是高度“低碳化”的綠色生產方式，成為綠色建筑轉型升級的實踐途徑。

長壽化是指更加注重延長建筑壽命，從建筑創作角度延長建筑壽命的主要措施包括：采用通用空間靈活可變的設計滿足建筑全壽命期功能變化的需要，延長主體結構使用壽命，采用SI技術體系使設備管線及內裝易于維修、改造和更換，應用減震隔震技術增強建筑抗災能力，延長部品部件使用壽命，全生命期定期維修維護和既有建筑綠色改造。

智慧化是指更加注重以信息技術為支撐，建立基于BIM（建筑信息模型）的建筑全生命周期管理信息系統，綜合運用互聯網、物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術，提升建筑功能和智能化、精細化運營管理水平，主要包括基于BIM的全生命期信息管理，智能安全防護、智能設備控制、智慧化能源管理、智能家居、智能檢測等。

《中國建設報》：建筑工程數字化、信息化是大勢所趨。集團在BIM技術研發應用方面有哪些實踐案例，對BIM技術的未來發展方向和應用場景有哪些設想和建議？

文 兵：BIM技術改變了工程建設行業的生產方式、管理方式、消費方式，不僅是建筑產業轉型升級、產業鏈整合發展和行業管理提升的重要基礎，更是形成城市大數據的重要支撐。除了應用于建筑行業本身，以BIM技術為基礎，集成GIS（地理信息系統）、物聯網、大數據、移動互聯、人工智能等新一代信息技術，還是建設數字城市的重要路徑，將為智慧城市提供大數據支撐。

但目前由于BIM技術軟件不同，設計、施工、運維各階段數據不銜接，沒有實現建設過程各階段數據的真正融合與共享，尚不能發揮BIM技術的真正價值，影響建筑行業走向綠色與智能的進程。集團正積極參與國際BIM標準編制，組織開展國際互認的相關BIM認證工作，積極與建筑智慧國際聯盟（buildingSMART International）等BIM技術領域的國際組織開展合作，力爭打通工程建設和城市運行管理的數字化路徑，為推動中國乃至世界BIM技術進步作出應有的貢獻。

《中國建設報》：在行業轉型升級的背景下，整個產業鏈在過去幾十年中形成的利益格局正在被打破。應該如何認識全過程工程咨詢、工程總承包和建筑師負責制等新趨勢？

文 兵：從行業來看，整體性協同性的改革深入推進，全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負責制三項改革試點鋪開，行業市場開放、轉型升級的力度持續加大。三者是不同維度的，但目的一致，都是為了打通鏈條，保證品質。國際上建筑師負責制更接近全過程咨詢，但明確建筑師是主導者和決策者，并不與工程利潤直接掛鉤；工程總承包涉及工程利潤和風險，工程份額比重大，對管理的要求更高。三者是互相涵蓋和互相補充的關系，其中，建筑師負責制是基礎。

在這些趨勢下，行業應當強化設計能力建設，牢牢占據全過程工程咨詢的陣地，有選擇地拓展工程總承包業務。強化設計能力建設是行業升級發展的基礎。做好設計、管好設計、保證品質、控制成本，是承擔建筑師負責制責任的建筑師應該具有的能力。

全過程工程咨詢是彰顯行業地位的重要業務，居于統籌整個產業鏈的地位，是行業升級發展的主要方向，建筑設計企業是非常適合承擔這項責任的，要牢牢占據這一陣地。設計企業可以有選擇地拓展工程總承包市場。建筑類型眾多，業主訴求各異，并不是所有的項目類型和業主都適合設計企業進行工程總承包。只有對技術要求高、對成本品質的平衡控制有很高要求的項目才能最好地發揮集團的優勢，適合集團進行工程總承包。

行業的深化改革，短期可能會帶來陣痛，中期可能會加劇分化，但長期是重大利好，有利于推動行業與企業實現高質量發展。從集團自身來看，經過2000年的合并組建、2007年的深化改革、2012年的國際化拓展、2014年的股份制改造，集團的體制機制發生了深刻變化，整體實力、綜合競爭力處于行業領先地位，應對挑戰、戰勝風險的能力明顯增強。對于未來發展，集團充滿信心。

【責任編輯：伍全】