國企改革三年行動啟動以來，南方電網(wǎng)公司聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、科技創(chuàng)新、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)黨的建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)奮力攻堅，推動改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)。截至目前，該公司三年行動總體任務(wù)完成率超60%，實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。

——以改革推動科技創(chuàng)新。

2019年成立以來，南網(wǎng)數(shù)研院通過協(xié)議薪酬等市場化手段引進(jìn)行業(yè)高端人才。目前，南網(wǎng)數(shù)研院已建成一支科技人員占比超85%的研發(fā)團(tuán)隊，在芯片指令集等多環(huán)節(jié)首次實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)自主可控。

科技項目組織引入揭榜制、掛帥制等；科技項目研發(fā)首次提出科研工作容錯機(jī)制；科研成果管理及轉(zhuǎn)化方面創(chuàng)新開展離崗創(chuàng)業(yè)……一系列改革舉措在南方電網(wǎng)相繼落地，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新活力。近年來，南方電網(wǎng)公司優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，建立聯(lián)合實(shí)驗室16個，其中國家級創(chuàng)新平臺2個；打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，完成228項科技成果轉(zhuǎn)化。

——以黨建引領(lǐng)提升治理效能。

把制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，關(guān)鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

為此，南方電網(wǎng)開展了一系列探索：把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理，全面完成“黨建進(jìn)章程”，全面建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，創(chuàng)新黨組前置研究方式，在把控決策風(fēng)險的同時有效提升治理效能；各級子公司全面實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。

——以改革激發(fā)內(nèi)生動力活力。

管理人員“能上能下”。據(jù)介紹，目前各級分子公司全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行。

員工“能進(jìn)能出”。全面推進(jìn)用工市場化，新進(jìn)員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。

收入“能增能減”。建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制，分子公司經(jīng)理層最大收入差距超過2倍。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。

在行動上“率先”、指標(biāo)上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”，南方電網(wǎng)公司正持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

【責(zé)任編輯：張思嘉】