自2015年實施重組以來，國家電投認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照國資委有關要求，堅持重組整合與改革發展“兩手抓、兩促進”，企業規模實力、行業地位明顯提升，在實現“1+1>2”預期目標的同時，為中央企業改革重組和做強做優探索了新路徑、新模式。

一是經營業績快速提升。國家電投組建后，確立創新型、國際化綜合能源集團的戰略定位，加快推進原中電投集團與國家核電兩家企業業務資產重組整合，實現了新集團融合和平穩過渡，經營業績快速增長，主要經營指標均完成了“十三五”規劃目標。截至2020年底，電力裝機1.75億千瓦，總資產1.28萬億元，完成發電量約5800億千瓦，同比增長5%。2020年新能源累計發電超過769.0億千瓦時，同比增長23.4%。營業收入、利潤總額均創歷史新高。自2015年組建成立后，國家電投已連續5年在國資委經營績效考核中獲得A級，2020年世界500強排名第316位，較組建時提高87位。

二是產業結構持續優化。重組后，國家電投深入貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，聚焦主責主業，優化產業布局，推進轉型發展、低碳發展、創新發展，鞏固擴大清潔產業結構優勢，培育發展戰略性新興產業。截至2020年底，集團清潔能源裝機超過9798萬千瓦，占比超過55.77%，提前一年完成“十三五”規劃目標；光伏裝機超過2800萬千瓦，穩居全球首位。清潔能源發電量占比超過43%，高出行業10個百分點，對利潤的貢獻超過125%。通過不斷調整產業結構與發展布局，國家電投已經從傳統火電為主，轉變為綠色電力為主，初步建成了清潔能源企業。

三是科技創新成果顯著。重組后，國家電投聚焦國家重大戰略任務，深化科技資源整合，強化創新頂層設計，構建先導性研究、產業創新中心和專業技術中心三層架構的研發體系，組建光伏、風電、核電、火電、綜合智慧能源、水電等產業創新中心，全力推動重燃機專項等國家戰略任務實施。在核電方面，加快推進三代核電自主化、產業化、專業化，完成了AP1000引進消化吸收工作，全面掌握了三代非能動核電先進技術，AP1000全球首批4臺機組全部建成投運。“國和一號”研發工作已經完成，示范項目正按計劃推進，關鍵設備國產化率超過85%。在重型燃機方面，300MW級F級重型燃氣輪機高質量完成零部件級、部件級試驗驗證，形成了完整的初步設計方案，我國首座滿足300MW級及以上級重型燃氣輪機研制的試驗基地在上海臨港新片區正式開工，重型燃機自主發展邁出重要一步。在智慧能源信息平臺建設方面，實現全國規模以上電廠（站）數據接入全覆蓋，風、光、水、火、核五類發電品種全覆蓋，31個省、自治區、直轄市全覆蓋。在氫燃料電池方面，突破氫燃料電池電堆核心技術，研制成功性能指標國內領先的百千瓦級“氫騰”電堆產品，完成百千瓦級大功率動力系統集成。

四是資本運作能力不斷提高。重組后，國家電投加快推進國有資本投資公司改革，優化公司治理與集團管控，提升資本運作能力，促進兩家企業協同優勢進一步發揮。2020年開展的黃河公司增資引戰項目，募資總額超過240億元，是本年度國內第一大非公眾公司股權融資項目、央企混改引戰第一大項目、北交所有史以來第一大掛牌成交項目，在資本市場產生了重要影響。通過資本運作等一系列舉措，2020年底集團資產負債率74.31%，較年初下降1.41個百分點，較組建時下降6個百分點。在五大發電集團中，國家電投率先完成國際信用評級，穆迪、惠譽和標普三大國際信用評級機構均授予A類評級，大大提升了國際資本市場融資能力。

【責任編輯：李沐霖】