黨的十九屆五中全會強調，要堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。中國中化集團有限公司（以下簡稱中化集團）董事會圍繞建設創新型國家、科技強國的總體要求，充分發揮“定戰略、作決策、防風險”作用，著力打造科技驅動的創新型企業。

一、統攬全局定好戰略，踏上創新型企業建設新征程。中化集團董事會把戰略引領擺在突出位置，通過集中學習、深入研討和統籌謀劃，全面開啟新一輪改革轉型。一是堅持創新升級的戰略定位。遵循“科學至上”理念，以創新驅動引領支撐產業升級。通過構建“創新三角”，打造充滿活力的創新主體，推行開放合作的創新方法，塑造寬容失敗的創新文化；通過建立“四位一體”的創新體系，全面推動產品組合創新、科技創新、商業模式創新和管理創新；通過鼓勵創新進步、技術研發，全面升級產業結構和重新構建商業模式，堅持“沒有新技術不投資，沒有新產品不投資”，不斷提升業務內涵，持續優化業務組合。二是系統研究制訂整體戰略。董事會運用“戰略思考十步法”工具，通過使命描述、市場分析、對手分析、客戶分析、能力分析、戰略規劃、資源配置、管理實施、優勢構建、戰略調整等十個步驟，對集團戰略進行系統研究，制訂“以石油化工為基礎、以生命科學和材料科學為引領、以環境科學為保障、建設世界一流綜合性化工企業”的總體發展戰略，明確在綜合化工領域更好擔負起國有重要骨干企業的戰略使命。三是以對標管理為抓手推動企業戰略落地。近兩年來，董事會利用戰略研討會等形式，持續關注科技型、創新型企業建設進展，督導經理層利用集社會、客戶、員工、股東于一體的“企業價值管理四要素模型”，將對標引入戰略推進實施全過程，通過向世界一流企業的全面、長期、動態對標，奮力推動追趕提升。

二、科學高效作好決策，以重大項目引領創新型企業建設。中化集團不斷優化決策議事機制，促進董事會高質量、高效率作出科學決策，有力推動了創新型企業建設。一是構建“公司治理制度樹”。涵蓋“公司章程、議事規則、專項管理制度、具體操作細則”4個層級、27項具體制度的“公司治理制度樹”，明確了不同層級制度間具體條款的勾稽關系，在公司章程、議事規則保持相對穩定前提下，通過專項制度調整細節，兼顧了制度的嚴肅性與靈活性。二是實施決策閉環管理。董事會決策前，專門安排董事實地調研和經理層預匯報，幫助董事掌握第一手決策參考信息；決策中，精準區分“三會”議事決策重點，避免黨組前置研究和董事會決策內容重疊、簡單機械；決策后，通過《董事會信息交流》刊物等形式定期向董事會匯報重大項目進展，聽取董事建議，形成督辦意見，實現“調研匯報、研究決策、推進跟蹤”的完整決策閉環。三是推動主業轉型升級。董事會高度重視能源、化工等主業發展，近年來先后決策實施了泉州石化煉化一體化基地、連云港碳三產業項目等一批重大產業化項目，有效夯實產業基礎、提升市場競爭能力。圍繞新能源電池等進行多次研討和調研，針對加油站光伏發電商業模式向經理層提出的建議已有效落地并產生經濟效益。四是深化體制機制改革。把股權多元化作為深化改革、實施轉型的突破口，通過“引資本”促進“轉機制”。2019年以來董事會先后審議決策了地產、能源、金融三大引戰項目，成功募集資金超過200億元，其中中化能源引戰項目是當年國企改革“雙百”企業募資規模最大的項目。目前，中化集團能源、化工、農業、地產、金融五大事業部已全部實現了股權結構多元化，混改工作得到扎實推進。

三、嚴守底線防好風險，為創新型企業建設營造良好環境。面對當前日趨復雜的外部環境，特別是上下游及相關行業經營形勢趨緊、資金鏈及業務鏈系統性風險陡增的局面，董事會始終把風險防控作為一條必須堅守的底線，為創新型企業建設排清障礙、保駕護航。一是充分發揮外部董事專業優勢，為風險防控提出高水準意見。外部董事在企業內控合規、風險防控工作方面具有豐富經驗，將會上研討與會下指導充分融合，通過“一對一”面談、專題匯報會和工作調研，督促指導相關職能部門辨識風險點、落實防范舉措、跟蹤防范效果，不斷完善公司風險防控體系。二是充分發揮董事會專門委員會功能，全方位嚴把風險關口。審計與風險管理委員會加強重大項目決策風險評估，將董事會“防風險”職責發揮與中央巡視、審計署、事務所、內審等各層次監督檢查所發現問題整改緊密結合，督導相關部門通過多種形式、多種途徑對風險防控工作進行有針對性地部署落實。三是充分發揮董事會和經理層合力，促進風險防控取得實效。董事會加強與經理層圍繞風險防控工作的溝通交流，督促修訂完善制度流程，推進體系建設，建立長效機制。在董事會和經理層的共同努力下，近年來中化集團面對嚴峻復雜的外部形勢，各類運營風險始終得到有效控制，整體抗風險能力不斷增強，為創新型企業建設和持續深化改革營造了良好環境。

【責任編輯：李沐霖】