文章來源：新疆北新國際建設(shè)有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2021-04-01
三月的北京，春回大地，綠意盎然。經(jīng)過2020年“三項制度”改革全面推進的洗禮，兵團建工集團北新國際公司號角不輟，堅定昂揚繼續(xù)行進在全面深化國資國企改革的康莊大道上，于2021年開年之初便將改革春風(fēng)再度吹至薪酬改革領(lǐng)域，以“謀定一域，再創(chuàng)新篇”的改革勇氣推動薪酬改革新發(fā)展。
勞動、人事、分配改革始終是“三項制度”改革全局的“三駕馬車”，抓好三者的核心脈絡(luò)并不斷梳理三者之間的辯證關(guān)系是打好改革主動仗的應(yīng)有之義，方可共同促進“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減”的改革目標不斷實現(xiàn)。而“薪酬能增能減”目標作為職工最能“看得見”的利益平面，更加充分顯示出群體涉及面廣、聯(lián)動關(guān)系復(fù)雜、改革關(guān)鍵要素多等顯著特點。北新國際黨委從企業(yè)基本痛點和職工關(guān)心關(guān)注的實際出發(fā)，秉承“不謀一域不足謀全局，不克一難不足克全關(guān)”的責(zé)任感和使命感，緊抓深耕2020年度薪酬改革既有成效，頻出改革組合拳，催生“三項制度”改革工作再生熱潮。
北新國際在2021年度“三項制度”薪酬改革過程中，以“薪酬-風(fēng)險-激勵”為改革關(guān)鍵詞，進一步彰顯“干事創(chuàng)業(yè)，業(yè)績?yōu)橥酢钡墓ぷ鲗?dǎo)向，突出業(yè)績考核對于員工薪酬的拉力作用。薪酬改革旨在進一步優(yōu)化薪酬激勵機制，拓寬薪酬晉級渠道，強化薪酬引領(lǐng)作用，健全完善契合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和人才強企戰(zhàn)略要求的薪酬體系。同時，北新國際在薪資等級設(shè)置方面積極求變，從企業(yè)面臨的痛點和當務(wù)之急出發(fā)，將原來單一的管理職務(wù)職級晉升通道轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硗ǖ琅c專業(yè)通道“雙管齊下”，同時在“雙通道”基礎(chǔ)上再依據(jù)崗位難度系數(shù)、崗位關(guān)鍵系數(shù)、崗位價值系數(shù)和崗位戰(zhàn)略指數(shù)等賦值薪酬系數(shù)，推動“多通道”薪酬體系成型，促使薪酬管理從“一潭死水”向“一池春水”轉(zhuǎn)變，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，更加注重發(fā)揮業(yè)績核心引領(lǐng)作用，擴大浮動薪酬占比，將薪酬增值部分全部轉(zhuǎn)移到績效薪酬中去，積極響應(yīng)落實《兵團十一師國有企業(yè)內(nèi)部三項制度改革現(xiàn)場推進會上的講話》中指出的關(guān)于收入分配層次要形成“高收入、高素質(zhì)、高風(fēng)險”鮮明導(dǎo)向和突出薪酬管理差異化、類別化、市場化的要求，積極改變“想留的人留不住，不想留的人走不了”的窘迫困境；在二級單位薪酬改革方面，以薪酬授權(quán)為抓手，有效擴權(quán)賦能二級單位自主管理權(quán)限，充分調(diào)動和發(fā)揮二級單位的自覺性和能動性，進一步強化市場、經(jīng)營、人才等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心指標，努力構(gòu)建以市場發(fā)展為導(dǎo)向、以整合創(chuàng)新為動力、以經(jīng)營管理為核心、以人才建設(shè)為保障、以資本運營為手段的二級單位管理策略，加速二級單位形成各具風(fēng)格的“領(lǐng)跑驅(qū)動力”。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】
