3月31日，國務(wù)院國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改革小組辦公室召開國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會，對重點環(huán)節(jié)提出工作要求，強調(diào)要保證今年年底前完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理工作的戶數(shù)占比超過70%的任務(wù)目標(biāo)，切實推動國企改革三年行動落實落地。

根據(jù)國資委國企改革三年行動決策部署和中國中鐵有關(guān)要求，作為國企改革三年行動試點單位，中鐵國際切實把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為健全市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動力的關(guān)鍵舉措，并結(jié)合企業(yè)實際和全球化商務(wù)平臺公司特點，在總結(jié)試點單位有效做法的基礎(chǔ)上循序穩(wěn)步推開。中鐵國際在公司本部和所屬各子分公司全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，認(rèn)真落實“三法兩書”規(guī)定動作，實現(xiàn)了經(jīng)理層任期管理規(guī)范化、常態(tài)化，做到了業(yè)績考核結(jié)果與經(jīng)理層薪酬、聘任掛鉤，有效發(fā)揮了激勵約束作用。

改革強企 制度先行

自啟動任期制契約化管理工作以來，中鐵國際主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全范圍內(nèi)組織深入學(xué)習(xí)國資委《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，并召開專題會議集中研討，緊密圍繞經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的政策要求，著力解決任期不嚴(yán)格、契約不具體、制度不配套等突出問題；先后出臺了《集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《集團(tuán)公司子分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等4項管理辦法，形成了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度體系；同時，制定經(jīng)理層成員《聘任協(xié)議書》《年度（任期）經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》規(guī)范文本，明確簽約人的聘任期限、工作職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬與考核、續(xù)聘解聘事項，確定業(yè)績目標(biāo)，并強化考核結(jié)果的剛性運用。

以上率下 精準(zhǔn)考核

2021年2月8日，中鐵國際已完成本級經(jīng)理層成員《聘任協(xié)議書》和《年度（任期）經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》的簽約工作，率先完成了本輪國企改革的必選動作，并形成以上率下的示范效應(yīng)。所屬各子分公司主要負(fù)責(zé)人也規(guī)范完成與經(jīng)理層成員《聘任協(xié)議書》《年度（任期）經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂，實現(xiàn)了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的全覆蓋，邁出了深化國企改革、完善市場經(jīng)營體制的關(guān)鍵一步。

經(jīng)理層成員年度（任期）經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)置是契約化管理的重中之重。中鐵國際通過建立業(yè)績指標(biāo)庫、年度經(jīng)營任務(wù)分解和個人填報同主要負(fù)責(zé)人審核相結(jié)合等方式，進(jìn)一步分解企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)，明確指標(biāo)考核值，抓住體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，切實提高考核的精準(zhǔn)性，全力確保目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、責(zé)權(quán)利對，有效發(fā)揮業(yè)績考核的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

改革探索 初見成效

經(jīng)過堅持不懈地改革探索，中鐵國際有序搭建了配套政策體系，持續(xù)強化了經(jīng)理層成員任期管理，規(guī)范建立了經(jīng)理層成員的考核激勵與退出機制，實現(xiàn)了經(jīng)理層成員能上能下、薪酬能增能減，有效提升了企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革以來，中鐵國際本級公司和所屬各子分公司經(jīng)理層成員變壓力為動力，于變局中開新局，有效激發(fā)了企業(yè)改革創(chuàng)新的內(nèi)生動力和勃勃生機，目前已形成履職盡責(zé)、攻堅克難和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，改革初見成效。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】