湖北省國資委深入貫徹落實國務院國資委國企改革三年行動工作推進會和湖北省國企改革領導小組第三次會議精神，全面系統推進湖北省國企改革三年行動各項任務落實落地落細，充分發揮國企改革領導小組辦公室職能，結合湖北國資國企實際，建立三項工作推進機制，確保按期完成各項改革任務。

會商協調機制

充分發揮統籌協調指導作用，著力構建高效的改革工作組織、協調、落實體系，形成工作合力，及時解決存在的困難和問題。收集匯總湖北省國企改革領導小組成員單位、省出資企業和市州反映的突出問題，及時形成“問題清單”，并對“問題清單”分流承辦。涉及多個部門或市州交叉的主要事項，組織召開湖北 省國企改革領導小組辦公室會議協調解決；涉及全局性的重大問題，組織召開領導小組會議研究解決。

督查督辦機制

建立年度重點改革任務臺賬，按照“突出重點、注重實效”的原則，加強目標和過程管理，推動各項既定任務目標落到實處。通過專項督查、個別訪談、電話調查、隨機抽查、“四不兩直”等方式，核實重點改革任務進展情況，反饋督查整改意見。對督查督辦中發現改革進展較慢的企業和市州，采取下發工作提醒函或通報等方式，督促其加快推動改革。

考核評價機制

制定考核評價實施細則，區分層次，分級評定，摒棄“吃大鍋飯”的陳舊思維，營造你追我趕的干事創業氛圍。對湖北省出資企業制定改革任務考核表，通過指標設置量化打分；對市州制定改革任務評價表，采取定性與定量相結合、以定量為主的方式評價。湖北省出資企業考核結果納入省出資企業領導班子經營業績考核，作為減分項。市州評價結果分為A、B、C三檔，評價結果經省國企改革領導小組審定后報送省委有關部門作為考評依據。

【責任編輯：語謙】