文章來(lái)源：國(guó)企改革 發(fā)布時(shí)間：2021-05-08
中國(guó)化工所屬南通星辰合成材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱南通星辰）是一家歷史超過(guò)40年的老國(guó)企，前身為化工部南通合成材料廠。前些年面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境，2009年起出現(xiàn)連續(xù)虧損，到2014年底累計(jì)虧損6.6億元。面對(duì)重重困難，南通星辰新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，立足“卡脖子”產(chǎn)品開(kāi)展科技創(chuàng)新攻關(guān)，狠抓對(duì)標(biāo)一流管理提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。2015年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，至今累計(jì)盈利近17億元，資產(chǎn)負(fù)債率由最高時(shí)86%下降到目前39.3%，成功走出一條老國(guó)企改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型脫困之路，為中央企業(yè)深化改革、處僵治困提供了成功經(jīng)驗(yàn)。
一是堅(jiān)持科學(xué)至上，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。南通星辰聚焦新產(chǎn)品新材料開(kāi)發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、精細(xì)化工、數(shù)字化工等領(lǐng)域持續(xù)加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入比重從2012年的1%提高到2020年的4.2%。自主研發(fā)的雙酚A產(chǎn)品擁有國(guó)內(nèi)唯一知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)成果獲中國(guó)化工科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，依靠這一科技創(chuàng)新，在生產(chǎn)投入不增加的同時(shí)，將雙酚A產(chǎn)品年產(chǎn)能提升66.7%。新一代3萬(wàn)噸聚苯醚項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，打破我國(guó)聚苯醚長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。PBT樹(shù)脂項(xiàng)目針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，面向不同場(chǎng)景和高端客戶需求開(kāi)展個(gè)性化創(chuàng)新，拓展差異化產(chǎn)品種類，從年虧損7000多萬(wàn)元到盈利近億元。
二是堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。南通星辰圍繞主業(yè)、深耕主業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不隔行取利、不賺快錢，保持非主業(yè)零投資。善做加法，堅(jiān)持對(duì)聚苯醚等高端化、差異化、科技含量高、附加值大的產(chǎn)品項(xiàng)目加大資金投入，先后完成一批“短平快”技改項(xiàng)目上線。敢做減法，主動(dòng)淘汰感光顯影劑等夕陽(yáng)落后產(chǎn)業(yè)，將資源更多投向精細(xì)化工、化工新材料等現(xiàn)代化工領(lǐng)域。做好乘法，積極開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，通過(guò)對(duì)多種互聯(lián)網(wǎng)工具的有效使用，清晰掌握各類客戶實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)的“乘數(shù)效應(yīng)”。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，雙酚A單套裝置規(guī)模行業(yè)第一，環(huán)氧樹(shù)脂國(guó)內(nèi)排名第三，PBT基礎(chǔ)及改性樹(shù)脂海外市場(chǎng)份額進(jìn)入前二，聚苯醚市場(chǎng)占有率更是達(dá)到全球20%，成為行業(yè)新材料領(lǐng)先者。
三是堅(jiān)持精益求精，以管理提升為手段不斷完善企業(yè)管理體系。圍繞“藍(lán)星世界級(jí)制造工廠體系建設(shè)”目標(biāo)，引入精益管理理念，全方位、多角度開(kāi)展管理提升。在產(chǎn)品研發(fā)上，引進(jìn)華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。在生產(chǎn)制造上，不斷提升管控能力，打造高質(zhì)量可信賴的制造商。在市場(chǎng)營(yíng)銷上，以市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功和客戶滿意為目標(biāo)，建立高效科學(xué)的數(shù)字化營(yíng)銷管理體系。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行開(kāi)放式預(yù)算機(jī)制和費(fèi)用包管理，鼓勵(lì)多干多得，增產(chǎn)上量。通過(guò)近10年持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在管理提升上實(shí)現(xiàn)了從咨詢公司帶著走，到自己學(xué)著走，再到自主走的轉(zhuǎn)變，成為精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的樣板企業(yè)。
四是堅(jiān)持持續(xù)改善，以對(duì)標(biāo)一流為方法推進(jìn)降本增效。南通星辰結(jié)合產(chǎn)品特性和所處行業(yè)水平，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，細(xì)分產(chǎn)品線精確開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。雙酚A、環(huán)氧樹(shù)脂、PBT樹(shù)脂、聚苯醚等產(chǎn)品分別針對(duì)性選取領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)為標(biāo)桿，圍繞成本、盈利、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、研發(fā)創(chuàng)新等方面，開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)，持續(xù)積累產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。自2012年開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)以來(lái)各產(chǎn)品線物耗降幅達(dá)到16%-50%，成本費(fèi)用占比從115%降低到92.4%，部分產(chǎn)品線總體水平已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)對(duì)標(biāo)企業(yè)。
五是堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制，以組織架構(gòu)變革為抓手充分調(diào)動(dòng)職工內(nèi)生動(dòng)力。作為成立40多年的老國(guó)企，南通星辰此前長(zhǎng)期存在資源浪費(fèi)多、有效產(chǎn)出低、員工吃大鍋飯等現(xiàn)象。為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，企業(yè)率先對(duì)組織架構(gòu)“動(dòng)刀”，在以職能線劃分模塊化組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以工程塑料和環(huán)氧樹(shù)脂為中心的產(chǎn)品鏈，打破各部門之間的“隱形墻壁”，形成以產(chǎn)品利潤(rùn)為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，建立圍繞業(yè)績(jī)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)核算機(jī)制，政策向產(chǎn)出線傾斜，收入向背指標(biāo)的員工傾斜，落袋利潤(rùn)同比增量的5%用于產(chǎn)品鏈激勵(lì)，市場(chǎng)營(yíng)銷員工績(jī)效工資達(dá)到收入70%以上，真正做到強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。
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