中國南方電網有限責任公司（以下簡稱南方電網）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實國企改革三年行動部署，按照國資委有關要求，積極推進對標世界一流管理提升行動，聚焦現代數字供應鏈體系建設，深化供應鏈管理體制機制改革，著力構建自主可控、安全可靠的能源電力產業鏈供應鏈，推動企業高質量發展。

優化頂層設計，完善供應鏈管理體系

南方電網認真研究現代供應鏈管理理論，結合多年來采購對標工作實踐，不斷優化供應鏈管理體制機制，努力提升供應鏈管理效率和水平。一是牢固樹立科學的供應鏈建設理念。創新構建現代供應鏈業務框架，探索形成供應鏈策劃管理、技術管理、業務管理、監督管理四大體系。提出“四化一型”發展路徑，即按照“標準化、集約化、專業化、數字化和平臺型建設”標準，統一配置資源要素，發揮規模效應。持續強化以供應鏈全周期管理、全過程服務保障、全方位風險防控和全要素效能管控為核心的“四全管理”。加快提升以戰略支撐能力、資源保障能力、風險防控能力、價值創造能力為支撐的“四個能力”，不斷優化管控模式，完善共享服務。二是持續優化供應鏈管理體制機制。組建網省兩級物資公司，建設電子商務系統和封閉評標基地，實現“管辦分離”“上平臺、進基地”，不斷提升采購集約化、規范化水平。從公司戰略層面統籌謀劃供應鏈管理提升，明確供應鏈管理定位由“保障服務”提升為“戰略運營”，在央企范圍內率先建立供應鏈管理部，并在網省兩級供應鏈部門設置專職監督機構，強化監督和風險防控。建設南網電子商務系統、電子商城和集中封閉評標基地，推動管制業務、非管制業務采購100%“上平臺、進商城”。三是不斷提升供應鏈業務集團管控水平。成立南網物資集團，全面整合網省兩級物資公司供應鏈服務業務和資源，并以南網電科院為依托，組建集團層面質量中心，著力提升專業服務水平和自主檢測能力。加快推廣集團層面“一級采購”模式，著力整合需求計劃，動態優化采購策略，提升采購集中度，實現全網采購項目數大幅壓減60%以上。建設集資質能力評價、履約評價、運行應用評價及信用記錄于一體的供應商動態評價體系，統籌實施供應商資格預審、資質能力評價以及“一廠一監造”，實現評價和檢測結果全網共享。加快建設層級扁平、調度集中、資源共享、內外協同的現代物流體系，推行“區域倉+周轉倉”和數字化“云倉”運作模式，將大幅壓減全網倉庫數量60%以上。

加快數字化轉型，提升供應鏈現代化水平

南方電網以“業務數字化、數字業務化”為方向，著力打造以“一中心四大業務鏈”（供應鏈服務調配中心、數字采購、數字品控、數字物流、數字監督四大業務鏈）為基礎的數字供應鏈體系，將“云大物移智鏈邊”等新技術與供應鏈業務深度融合，推動供應鏈對象、過程、規則數字化，實現全流程可視化、全鏈條協同化、全業務數字化。一是全力建設服務調配中心。在網省兩級建立供應鏈服務調配中心，發揮運營分析、監控預警、物資調度、應急指揮、智能輔助決策等功能，著力打造“供應鏈控制塔”。加強調配中心對供應鏈全過程實物流、信息流、資金流的運營管控，強化供應鏈資源共享和指揮調度，對異常問題進行動態預警和實時監控，創新開展供應鏈大數據多維度分析，支撐各項業務管控策略動態優化，驅動供應鏈服務向數字化、智慧化轉型。二是全面布局數字采購。加快實施采購全流程電子化、全過程音視頻監控。結合人工智能算法，將需求申報與工程項目設備材料清冊數據共享共用，實現需求智能申報。重要設備LCC資產開展全生命周期采購，創新智能評標、結構化評審、遠程異地評標等采購模式，延長框架協議采購周期，推動與優質供應商的戰略合作。持續開展采購大數據分析和后評價，完善采購技術標準和評價規則，提升采購技術服務水平。開展供應商畫像和分類分級管理，實現供應商評價大數據在采購環節的全面應用。三是系統實施數字品控。運用資產全生命周期管理理念推進全面質量管理體系建設，形成從技術標準、采購規范、生產制造、交貨驗收到運行評價的閉環管理機制。廣泛采用大數據、物聯網等技術，將品控與運行檢修中發現的問題與供應商評價和招標采購有機結合，推進差異化品控和檢測結果有效應用。創新“儲檢配集成”“云監造”等模式，推進遠程全景品控，提升品控和物資供應質量及效率。四是深入推動數字物流。運用物流大數據科學制定“十四五”倉網規劃，按照“倉儲區域化”原則建立“區域倉+周轉倉”運作模式。統一綠色智能倉庫建設標準，推進智能倉庫、智慧物流建設，實現集中檢測、統一儲備、統一配送模式，全面推廣省級集中儲備管理模式，庫存周轉率達到600%以上。開展無車承運平臺建設，深化與上下游供應商、物流商的合作，實現資源統籌和信息共享。五是嚴格實施數字監督。按照“全周期管理”理念，將監督融入供應鏈日常業務，統籌推進合規監督和效能監督。推動監督規則數字化，以數字技術賦能供應鏈全過程監督，推進供應鏈業務全數字化風險預警和智能監督，開展圍標串標和專家異常行為的全過程實時智能風險管控，強化采購與價格等風險防控。創新開展供應鏈風險體系建設，形成電網企業供應鏈《風險基準庫》《業務規范庫》等一系列成果，項目已通過中電聯評審，研究成果整體處于國際領先水平。

深化上下游合作，構建供應鏈生態圈

南方電網積極踐行央企社會責任，充分發揮供應鏈平臺在資源集聚、供需對接和信息服務等方面功能，提升產業集成和協同水平，帶動上下游企業共同發展。一是優化供應商服務。建立央企首家集團化統一運營的供應商服務熱線，面向供應商打造“四個一”服務，即線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”、招投標業務“一次都不跑”、供應商登記“一天就辦好”。近3年供應商登記數從6萬家增加至12萬家，累計為供應商解決問題36萬單，滿意率達99.9%。免收電子標書費，確保民營企業賬款零拖欠、零新增；上線“南網在線”智慧營業廳，發揮供應鏈作用，業務擴容物資供應時間大幅壓減80%，助力優化營商環境，提升獲得電力指數。二是帶動產業鏈優化升級。堅持以資產全生命周期成本最優、供應鏈全鏈條成本最低為發展理念，以技術標準和電網需求為導向，與上下游供應商、高校、科研院所等聯合創新，推動新技術、新材料應用，加快國產自主可控設備的研發和應用。昆柳龍直流工程創造了19項世界第一，核心設備實現自主研發。依托設備采購及運行數據，持續開展設備標準化及品類優化，大幅壓減物資品類30%以上。積極承接中電聯等行業標準編寫，完成多項團體標準及28項其他相關標準編寫。三是打造供應鏈生態。推動覆蓋能源電力生產、傳輸和消費全過程的業務合作模式，促進電網規劃、設計、施工、設備供應等上下游企業資源優化配置，與300多家上下游供應商實現實時互聯互通，資源整合范圍向上下游企業快速延伸。積極開拓海外市場，攜手國內供應商伙伴堅定不移“走出去”，到2020年底，境外項目累計帶動裝備出口約17億美元。積極推廣投標保證保險、履約保證保險，研究試點供應鏈金融相關服務，賦能優質企業，解決中小企業融資難、融資貴問題，實現合作共贏。

【責任編輯：王占朝】