北京天壇生物制品股份有限公司是國藥集團控股的上市公司（以下簡稱“天壇生物”），主要從事疫苗制品業務和血液制品業務。通過近幾年的重組整合，天壇生物剝離了原有疫苗業務，實現了血液制品業務的整合和整體上市，目前已成為國內血液制品領域規模最大的上市公司。新冠肺炎疫情發生以來，天壇生物積極履行“國家隊”責任，積極開展科技攻關，主動承擔新冠肺炎康復者恢復期血漿采集、制備和臨床應用工作，治療效果顯著，受到社會各界廣泛關注和高度評價。其中，康復者血漿治療方法，被納入國家衛健委《診療方案》。

打造科技研發體系，加強科技創新頂層設計

采用市場化手段選聘、考核和激勵研發關鍵人才，進一步提高研發團隊能力和水平；加強注冊和臨床團隊建設，強化藥品研發生命周期管理和臨床試驗過程的質量控制，全面推進臨床試驗進度和研發質量，降低研發風險，保障研發過程合規；著力推進重點產品進度，通過共享技術成果、病毒去除/滅活技術平臺和檢測技術平臺，實現了研發資源的有效使用，集中優勢科研力量攻堅，較好地完成了重點科研工作任務；重視知識產權開發與管理工作，目前擁有國內專利56項，國際發明專利3項，其中2020年獲授權專利9項。

建立統一的生產運營模式，提升產品質量和生產效率

成立生產管理中心，提升管控運行效率，2018年、2019年實際投漿量分別較前一年同比增加，主要產品人白交庫量、靜丙交庫量均同比增加。共享內部優勢技術、經驗，交流促進相互提升，統籌安排內部生產質量技術人員交流互動，組建技術專家庫，通過組織培訓、現場操作交流等方式提升質量控制水平。防范質量安全經營風險，統籌管理生產、質量、安全等13項專項制度，2018年至今各血制公司順利通過了國家及省級藥監部門生產質量現場檢查，未出現嚴重缺陷。實施物資集中采購，控制采購風險，節約采購成本。

深化內部機構改革，為企業持續發展注入活力

對5家血制公司按照二級子公司直接管理，成立生產、研發、血源、工程建設和營銷5大中心。將血制公司下屬漿站作為二級子公司直接管理,天壇生物直接負責對漿站高管進行任免，血源管理中心負責漿站的日常管理，各職能部門對漿站進行條線指導和監督。為滿足內控管理要求和提升管理效率，統一了所屬血制公司的組織機構設置，優化調整了部門職責，統一子公司人力資源管理制度和管理流程，確保各項業務合法合規。

注重合規經營，完善內部控制體系

成立合規管理領導機構，建立了董事會、經營班子和業務部門三位一體的風控組織體系。成立風險與運營管理部，牽頭負責內控、風險及合規管理的工作。全面落實國資委法制建設第一責任人相關規定，加強法制體系建設，實現重大決策事項、重要合同、重要制度法律100%審核。注重和加強制度、流程體系的建設和完善，截至2020年11月底，共制定和修訂內控制度561項。推進血制公司和漿站財務體系標準化建設，提升財務管理規范性和會計核算的科學性。加強內部監督和審計，營造風清氣正、合規守信的經營氛圍。

強化黨建引領，發揮國企黨組織領導核心作用

公司下轄1個子公司黨委，4個黨總支、71個基層黨支部，共有黨員688人。黨委積極發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，落實“三基”建設要求，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷提升黨建工作質量和水平。持續推進公司本級及各子公司黨建工作要求進章程，進一步明確了國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；在“黨建強基”專項行動中，堅持黨建與經營發展“四同步”，實現在營漿站黨組織全覆蓋;改革漿站黨支部管理模式，對漿站黨建工作提級管理，積極推進子公司黨組織標準化建設，不斷提升黨建工作質量和水平。

【責任編輯：王占朝】