在“十四五”的第一個(gè)春天，湖南聯(lián)通奮斗者的最美畫(huà)面在三湘大地鋪展開(kāi)來(lái)。

地處中國(guó)革命的重要策源地之一，生于改革年代，成長(zhǎng)于競(jìng)爭(zhēng)夾縫中的湖南聯(lián)通人，奮斗基因似乎與生俱來(lái)。一方水土和千年歷史也共同雕刻成“湖南性格”。

湖南聯(lián)通視企業(yè)文化為靈魂和基石，致力解決改革中遇到的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，確保實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，不僅是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，更是所有員工全體參與的過(guò)程。

多年來(lái)，湖南聯(lián)通從四方面深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于國(guó)企改革的重要論述，取得了良好的效果。

一是堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，以常態(tài)化、契約化、年輕化管理推動(dòng)干部能上能下。同時(shí)，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)推動(dòng)薪酬能多能少，薪酬始終“導(dǎo)向一線、導(dǎo)向業(yè)務(wù)單元、導(dǎo)向績(jī)優(yōu)部門(mén)”。

二是加快全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)內(nèi)使能方面，湖南聯(lián)通以項(xiàng)目制形式推進(jìn)“六大場(chǎng)景”數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，并建立了省市兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制；對(duì)外賦能方面，公司與全省 14個(gè)市州政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

三是迭代推進(jìn)劃小改革，激發(fā)微觀主體活力。目前，湖南聯(lián)通已完成18類(lèi)場(chǎng)景，1736 個(gè)劃小承包單元，讓員工真正實(shí)現(xiàn)了從“要我干”向“我要干”的躍變。  

四是打造文化軟實(shí)力。湖南聯(lián)通每年提供異地干部家屬慰問(wèn)，子女中、高考享受帶薪陪考假，父母住院給予帶薪陪護(hù)假等福利政策，每年舉辦全省表彰大會(huì)致敬奮斗者，增強(qiáng)深化改革的內(nèi)生動(dòng)力。

“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”是對(duì)湖南人性格的一種描述，湖南聯(lián)通的精神內(nèi)核潛藏其中。長(zhǎng)期以來(lái)，湖南聯(lián)通始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)，以鮮明的企業(yè)文化確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力。

在保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，湖南聯(lián)通推進(jìn)“五個(gè)堅(jiān)持”入腦入行，員工滿意度持續(xù)提升。奮斗者頒獎(jiǎng)晚會(huì)、大型嘉年華、新年登高、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，已成為如今員工最期待的大型活動(dòng)。

同時(shí)，湖南聯(lián)通還是為數(shù)不多持續(xù)開(kāi)展員工滿意度測(cè)評(píng)的省分公司，在2020年滿意度調(diào)查得分 85.62分（滿分90分），保持八年穩(wěn)步提升，整體得分達(dá)到非常滿意層級(jí)。

然而，改革從來(lái)不是容易的事情，并非一朝一夕可以完成，改革過(guò)程中最難的就是平衡處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。

比如，在劃小改革啟動(dòng)之初，如何讓有能力的人走出舒適區(qū)，踏入劃小改革的“試驗(yàn)田”，這在當(dāng)時(shí)就是個(gè)難題。不僅有人抱怨劃小承包改革是瞎折騰，“換湯不換藥”，還有員工擔(dān)憂從未獨(dú)立經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，可能導(dǎo)致好項(xiàng)目做垮等。

針對(duì)一系列對(duì)改革的不理解，湖南聯(lián)通以總經(jīng)理薦書(shū)的形式，將稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》推薦給全員閱讀，增強(qiáng)了干部員工對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”先進(jìn)管理運(yùn)營(yíng)理念的理解，樹(shù)立了對(duì)劃小改革的正確認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，湖南聯(lián)通不定時(shí)召開(kāi)宣貫會(huì)和交流會(huì)，讓全員知曉劃小承包的保障機(jī)制，即讓小CEO像大CEO一樣行使權(quán)利，如今一些劃小基層單元的客戶經(jīng)理已經(jīng)成為了百萬(wàn)年薪創(chuàng)業(yè)者。

湖南聯(lián)通視國(guó)企改革為一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，除探索和執(zhí)行外，還致力掌握理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享等系統(tǒng)論的方法，統(tǒng)籌考慮的頂層設(shè)計(jì)和本土理論依據(jù)，盡快沉淀一批對(duì)數(shù)字化以及對(duì)各行業(yè)有深入了解的專業(yè)人才是當(dāng)務(wù)之急。 

“能否形成真正的自主核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵的是吸引專業(yè)化優(yōu)秀人才的加入。我們應(yīng)提供足夠的激勵(lì)，讓人才沉淀成能為各行業(yè)客戶提供智慧化解決方案、交付和服務(wù)的專家，真正賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”湖南聯(lián)通黨委書(shū)記、總經(jīng)理譚明說(shuō)。

【責(zé)任編輯：張思嘉】