2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是黨和國家實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是“國企改革三年行動”的關鍵之年。如何持續(xù)推動江蘇交控國企改革三年行動落地落實？為了回答好這一改革發(fā)展之問，江蘇交控黨委決定在全系統(tǒng)開展一次“‘行動’不凡”國企改革三年行動主題宣傳活動，共同描繪深化改革新階段的絢麗圖景，蓄積敢想敢做敢擔當?shù)陌蹴缌α浚V寫“爭當表率、爭做示范、走在前列”的時代答卷。

2021年，江蘇交控旗下交通傳媒緊緊圍繞打造全國高速媒體頭部企業(yè)的目標定位不松勁，以《江蘇交通控股有限公司國企改革三年行動實施方案》為指導，堅持“小平臺、大協(xié)作、新業(yè)態(tài)、創(chuàng)效益”的工作思路，解放思想，苦干實干，以昂揚的斗志、奮發(fā)的姿態(tài)、務實的作為，在推動“卓越黨建+現(xiàn)代國企”治理體系落地、市場化運作與改革、培育發(fā)展核心競爭力等方面出實招、想新招、用硬招，力爭在“十四五”的新征程中邁好第一步，搶占發(fā)展先機。

補鏈強鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈條“長起來”

面對“十四五”發(fā)展藍圖，交通傳媒圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局，加快推動“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局向縱深發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)鏈向上下游兩端延伸。

創(chuàng)新營銷模式，延伸銷售端。按照從“單一銷售”向“多元銷售”轉變的思路，交通傳媒搶抓“建黨百年”宣傳契機，以公益服務市場化為切入點，加強與地方政府戰(zhàn)略合作，打造城市前哨站、會客廳、金名片，全力構建省級高速戶外媒體區(qū)域化、品牌化、矩陣式公益宣傳格局，先后與張家港市政府、蘇州市文明辦、泰州市委宣傳部、灌南縣政府部門合作開發(fā)媒體資源，已簽訂42個媒體點位的合作協(xié)議。借鑒商品房、期房的銷售方法，逐步導入廣告點位預售機制，將經(jīng)營范圍內(nèi)未新建、未審批的點位資源皆納入銷售名單，瞄準客戶需求，精準營銷，增強市場競爭力。按照“全媒體營銷”理念，調(diào)整市場部門人員構成和職責，建立大客戶團隊，走訪省內(nèi)酒企、悅達汽車、三大通信運營商、江蘇疾控中心、江蘇農(nóng)墾、中國銀行、蘇寧金融等20余家單位，并成功實現(xiàn)客戶轉化。

加強頂層設計，延展資源端。按照“總體布局、一體設計”思路，緊扣服務區(qū)環(huán)境氛圍、功能需求，全面推進江蘇服務區(qū)媒體矩陣建設，為打造“蘇高速?茉莉花”主題高速服務區(qū)文化生態(tài)提供解決方案。遵循“快行慢享”主邏輯，實施“一區(qū)一方案”，按照可復制、可推廣、市場化的原則，策劃形成陽澄湖全場廣告策劃方案。將云感應式無線車位、導示標志、停車燈箱、媒體屏組合成服務區(qū)戶外信息導視系統(tǒng)，目前陽澄湖方案已完成招商，即將進入實施階段。計劃年內(nèi)新增500塊左右洗手間鏡面廣告建設，布設寧滬、寧淮線服務區(qū)垃圾桶等小型廣告設施。與建設銀行江蘇分行、江蘇銀行、蘇寧金融常態(tài)化服務區(qū)惠民“滿減活動”，推動銀企合作再上新臺階。

提升管理品質(zhì)，延長服務端。全面推動文化工程管理升級，按照江蘇交控系統(tǒng)內(nèi)文化工程造價整體下降，拓展下游合作單位20余家，打通需求鏈與供應鏈，從源頭“探底”。引進外部審計力量實施全成本核算，建立供應商管理體系與集中式管理采購模式，將利潤考核指標與個人績效工資掛鉤，有效控制成本。引進專業(yè)化設計策劃人才，調(diào)整人員崗位，科學劃分職能，設立設計工作室，公司設計團隊已經(jīng)具備一體設計、整體構建、統(tǒng)籌實施的“一站式”自主服務能力。推進文化工程“一體承接+細分實施”新模式，進一步加強文化工程項目各環(huán)節(jié)的合規(guī)性與有效性，推動品質(zhì)、成本向行業(yè)領先邁進。一季度，交通傳媒承接系統(tǒng)內(nèi)外部項目40余個，項目數(shù)量和預計營收已接近去年總量，營收同比增長886.89%。

升級轉型，讓傳媒業(yè)務“跑起來”

圍繞江蘇交控“對標世界一流管理提升行動”要求，交通傳媒錨定“高質(zhì)量打造全國高速媒體頭部企業(yè)”戰(zhàn)略目標，精準定位，主動作為，搶抓轉型發(fā)展機遇。

瞄準行業(yè)一流，加快戰(zhàn)略轉型。交通傳媒對標分眾傳媒、三人行傳媒、重慶高速傳媒等傳媒類上市企業(yè)，精準研判公司成長發(fā)展趨勢和目標實現(xiàn)路徑，加快從資源供給到資源整合，再到品牌服務轉變，提升對高速、機場、高鐵、地鐵、城市、線上、線下等全域交通媒體資源的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力，逐步向全媒體4A代理廣告公司邁進。立足強傳統(tǒng)媒體、文化工程、新媒體開發(fā)三大主業(yè)，交通傳媒牽頭“蘇、皖、浙、魯”成立泛長三角區(qū)域高速公路媒體發(fā)展聯(lián)盟，有效整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈與資本鏈，形成強大影響力與競爭力的強勢聯(lián)合體。與南京本地高校建立產(chǎn)學研平臺，推動“產(chǎn)”與“教”同頻共振，共同在創(chuàng)意策劃、知識產(chǎn)權開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面展開合作。

緊盯前沿技術，推動數(shù)字轉型。交通傳媒以技術賦能，依托江蘇交控“云平臺”，結合大數(shù)據(jù)采集分析，搭建省級廣告設施數(shù)字化監(jiān)控運營系統(tǒng)，建設廣告設施“云檔案”、給予“云身份”、形成“云定位”，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行信息化和在線化改造，為廣告設施科學管養(yǎng)、媒體資源發(fā)布和客戶營銷提供數(shù)據(jù)支持，用信息化方法為關鍵業(yè)務建立數(shù)據(jù)可視圖，使效率即時可感、效益隨時可見、效果實時可查，業(yè)務流轉變?yōu)樾畔⒘鳎襟w完成數(shù)據(jù)化轉變。目前已完成基礎信息及銷售數(shù)據(jù)的錄入工作，即將實現(xiàn)在線動態(tài)管理。未來，公司將整合全渠道用戶數(shù)據(jù)，構建目標客戶畫像，多維度劃分用戶群體，精準篩選受眾，最終完成多場景媒體發(fā)布的千人千面內(nèi)容展現(xiàn)。

對標領軍企業(yè)，促進管理轉型。積極對標寧滬公司、金融租賃等優(yōu)秀兄弟單位，建立與公司自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應的全面風險管理體系，推動風險防控與經(jīng)營管理、改革發(fā)展深度融合。針對回款風險，制定《回款管理辦法》《保證金管理辦法》等制度，建立主要客戶信用檔案，實行應收賬款“管辦分離、預警管理”動態(tài)防范機制，保證應收賬款“月清月結”。加強江蘇省戶外廣告設施安全運營管理，形成“預防為主、精準施策、聯(lián)動作戰(zhàn)”的安全應急處置工作模式。壓實從嚴治黨主體責任，重點聚焦“三重一大”、招標采購、工程項目管理、投資與財務、人力資源管理、專項清退等重點工作，逐條逐項研究整改措施，建立長效機制，加快推進制度化、規(guī)范化、科學化管理步伐，匯編公司成立三年以來的制度，為構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系奠定基礎。

激勵改革，讓干事創(chuàng)業(yè)“活起來”

為貫徹落實江蘇交控黨委關于國企改革三年行動工作部署，加快市場化改革步伐，交通傳媒用好“指揮棒”，樹好“風向標”，推動干事創(chuàng)業(yè)勇?lián)敚浞旨ぐl(fā)廣大干部員工改革創(chuàng)新的活力與動力，促進公司整體經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)部管理能力實現(xiàn)雙提升。

“任務推進扁平化”展現(xiàn)責任擔當新作為。堅持“業(yè)績是干出來的，隊伍是帶出來的，員工是練出來的”創(chuàng)業(yè)理念，交通傳媒共繪一張圖，建立“一項工作、一位分管領導、一套方案、一抓到底”的工作體系，班子成員始終與各級員工在一起，壓力面前不退縮，困難面前不低頭，沖著目標一起拼搏，帶著員工一起成長，學在一起，干在一起，推動一批重難點問題有效突破。采用“導師帶徒”“幫扶對子”“孵化小組”“攻堅項目”等形式，激發(fā)出敢于自我超越的鉆勁、韌勁、闖勁，實現(xiàn)奔跑加速。

“績效考核差異化”激勵干事創(chuàng)業(yè)新動力。以業(yè)績?yōu)閷颍瑔悠髽I(yè)競爭型薪酬績效管理體系建設。根據(jù)廣告行業(yè)特點以及業(yè)務分類，圍繞關鍵業(yè)績指標優(yōu)化重構、推進分類考核和差異化分配，不斷優(yōu)化人員績效分配機制。建立3+1績效考核體系，即月度績效考核、關鍵績效考核、重點工作項目化考核與年度綜合考評相結合，形成點面結合的考核模式與“三抓一保”（抓重點、抓全面、抓突破、保目標）工作態(tài)勢。按照考核對象全覆蓋、無盲區(qū)，考核指標差異化、管用實用好用的原則，優(yōu)化42個關鍵業(yè)績指標，切實將職工收入與工作業(yè)績相掛鉤，與公司效益相統(tǒng)一，在公平、公正的基礎上拉開差距，充分體現(xiàn)按勞分配、憑效取薪。

“黨建工作常態(tài)化”發(fā)揮組織凝聚新作用。堅持把黨建融入中心工作全過程，有效激活黨建工作源頭“活水”。深入推進和鞏固支部“標準化”建設，建立“第一議題”學習長效機制，制定黨小組個性化主題教育“學習菜單”，開展“黨史學習教育及知識競賽”，打造黨建陣地，培育“媒好同心”黨建品牌，引導黨員亮身份、亮職責。通過“班子講黨課”“廉政警示教育”“支部共建”“每日資訊分享會”等系列活動，廣泛帶領群眾職工干事創(chuàng)業(yè)、主動分享經(jīng)驗舉措，提升黨組織的凝聚力。持續(xù)關注解決職工群眾關心的熱點難點問題，開展“每周談一次心”“季度生日會”“周五溫馨下午茶”等活動，深入了解職工群眾的思想狀況，千方百計為員工辦好事、辦實事、解難事，豐富員工業(yè)余文化生活，讓職工群眾真切感受到“節(jié)日有驚喜”“困難有依靠”“生活有期待”，進一步提升獲得感與幸福感。

【責任編輯：語謙】