近年來(lái)，中核集團(tuán)結(jié)合核工業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)打造高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理模式，力促重大工程高質(zhì)量建設(shè)，為中核集團(tuán)新時(shí)代“三位一體”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供重要支撐。該模式以“六大控制七個(gè)零”工程管理理念為驅(qū)動(dòng)，建立三維立體管理架構(gòu)，建設(shè)四支人才保障隊(duì)伍，其中“工程項(xiàng)目管理青年大比武”活動(dòng)旨在培養(yǎng)工程管理后備軍，“工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班”旨在培養(yǎng)工程管理領(lǐng)軍人才。

在建黨百年之際，中核集團(tuán)常態(tài)化推進(jìn)工程管理領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，加快構(gòu)建高質(zhì)量精細(xì)化管理新模式，近日，中核集團(tuán)2021年工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班（第五期）在杭州舉辦，來(lái)自核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)19家成員單位的班子成員，共54名學(xué)員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，正值慶祝黨的百年華誕之際，7月1日8時(shí)整，研修班全體學(xué)員集中收看慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)直播，習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)在學(xué)員中間產(chǎn)生強(qiáng)烈反響和共鳴，一致認(rèn)為要發(fā)揚(yáng)“強(qiáng)核報(bào)國(guó)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，牢記初心使命，打造高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理模式，全面提升核工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，續(xù)寫(xiě)新的輝煌篇章，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

以堅(jiān)強(qiáng)人才保障促集團(tuán)戰(zhàn)略落地

當(dāng)前，中核集團(tuán)正處于“兩彈一艇”以來(lái)最為重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵機(jī)遇期。完成國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，必須落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。經(jīng)營(yíng)管理部作為集團(tuán)總部的重要職能部門(mén)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)黨組決策部署，全方位抓好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接細(xì)化與落地執(zhí)行。

經(jīng)營(yíng)管理部基于核工業(yè)特色，創(chuàng)新凝練提出“六大控制七個(gè)零”工程管理理念，開(kāi)展“診斷式督導(dǎo)”，組織舉辦工程項(xiàng)目管理研修班，開(kāi)展大比武、大課堂，持續(xù)打造高層次專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，以堅(jiān)強(qiáng)人才保障促集團(tuán)戰(zhàn)略落地。

高端專(zhuān)家授課

本次研修班邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家，講授EPC模式項(xiàng)目管理升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理、企業(yè)的項(xiàng)目化治理等國(guó)際前沿理論與實(shí)務(wù)知識(shí)體系，針對(duì)北斗導(dǎo)航項(xiàng)目管理與系統(tǒng)工程應(yīng)用進(jìn)行了案例解析，高端課程，思想引領(lǐng)，深度啟發(fā)。

名校參訪(fǎng)交流

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)，研修班赴浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與圖形學(xué)（CAD＆CG）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí)。觀看了國(guó)際領(lǐng)先的數(shù)字化設(shè)計(jì)研究與圖形學(xué)領(lǐng)域集成應(yīng)用實(shí)景，聽(tīng)取自主軟件M-Design助力核工程的系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)型應(yīng)用介紹，基于MBSE實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專(zhuān)題講座帶給大家意猶未盡的求知體驗(yàn)，學(xué)員們與大學(xué)教授充分互動(dòng)，紛紛表示不虛此行，拓展了眼界，激活了沉睡的好奇心！

實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)亮劍

最為刻骨銘心的莫過(guò)沙盤(pán)推演！考察基礎(chǔ)、磨練心智，考驗(yàn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)、資源整合的綜合能力。推演比拼之前，老師結(jié)合中核集團(tuán)工程管理現(xiàn)狀，專(zhuān)題講解工程項(xiàng)目正確的思維方式和存在的矛盾，提出高質(zhì)量精細(xì)化管理要求。推演比拼全程，形式新穎、挑戰(zhàn)迭出，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向！學(xué)員根據(jù)設(shè)定和非設(shè)定的項(xiàng)目任務(wù)場(chǎng)景，分組研討、激烈交鋒，限時(shí)完成實(shí)施方案并進(jìn)行PPT現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，通過(guò)小組點(diǎn)評(píng)與復(fù)盤(pán)，查缺補(bǔ)漏，經(jīng)驗(yàn)反饋、知識(shí)迭代、持續(xù)改進(jìn)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張熱烈，各小組成員分工有序，高效協(xié)作。平日里的領(lǐng)導(dǎo)干部，此時(shí)此刻，儼然一個(gè)個(gè)求知若渴、激情迸發(fā)、風(fēng)華正茂的求學(xué)少年！

案例回溯總結(jié)

全部既定課程結(jié)束后，來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的學(xué)員代表結(jié)合培訓(xùn)心得，沉穩(wěn)、自信、創(chuàng)新分享了各自領(lǐng)域典型的工程管理案例，學(xué)員同事們平行、縱向無(wú)畏碰撞、無(wú)界交流，增進(jìn)友情，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、體會(huì)多多。百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)！一致認(rèn)為高級(jí)研修班這樣一個(gè)賦能平臺(tái)難能可貴，學(xué)習(xí)時(shí)光短暫難忘，一起期待下一期！特別難忘，一起過(guò)了一個(gè)非常有紀(jì)念意義的七一！

【責(zé)任編輯：王占朝】