江西省水利投資集團有限公司認真落實國企改革三年行動部署要求，以“增活力、提效率”為中心，打出改革發展“組合拳”，為集團高質量發展提供強大動力。截至2021年6月底，資產規模達658億元，同比增長8%；凈資產225億元，同比增長5%；營業收入、利潤總額、投資額較上年同期分別增加10.1億元、1.8億元、18.7億元，增幅分別達75%、334%、68%。

樹導向、激活力，打造提質增效的“助推器”

一是以剛性約束破解干部“能上不能下”難題。科學設計經理層成員任期制和契約化管理體系，通過明確固定任期、簽訂契約、剛性考核等方式，解決任期虛化、責任不明等問題，94%的子公司與經理層簽訂契約，覆蓋258名經理層成員。修訂管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出制度，通過競爭上崗選拔管理人員312人，占比達36%，其中“80后”管理人員占比達40%。二是以市場手段破解員工“能進不能出”難題。堅決破除人員身份限制，推行全員勞動合同制，今年上半年通過公開招聘引進各類人才233人，實現員工公開招聘、簽訂勞動合同、全員績效考核“3個100%”。三是以掛鉤機制破解薪酬“能高不能低”難題。完善市場化薪酬分配機制，子公司負責人的薪酬與利潤類核心業績和經營業績考核結果掛鉤，其中績效年薪占比最高達70%以上，做到“業績與市場對標、薪酬與業績跟跑、激勵憑貢獻說話”。

調結構、優布局，激活二次創業的“動力源”

一是聚焦主責主業抓板塊優化。按照“資源集聚、板塊集群、管控集成”的思路，統籌推進產業板塊優化整合和資源配置，對施工咨詢、地產物業、科技信息等產業子公司進行整合重組，著力解決產業板塊大而不強、經營業務重疊等問題。二是聚焦戰略管控抓治理提升。實行總部機構改革，強化股權管理、戰略管理、法務審計等職能，逐步建立“小總部、大平臺”的管控格局和“集團總部管資本-產業集團管資產-企業管生產運營”的三級管控體系，總部的引領力、管控力明顯提升。三是聚焦風險防控抓體系建設。把防范化解風險工作做實做細，重點抓好完善法人治理結構、投資管理、構建大監督體系等9項改革任務，以改革促規范、防風險，以管理保穩定、促發展。

拓市場、增動能，打出發展升級的“組合拳”

一是大力實施數字經濟“一號工程”。通過自主建設、與科研機構合作等方式，一批科研成果正逐步實現孵化、產業化。其中云基礎設施“水務中臺”滿足百萬級的傳感器數據采集、傳輸需求，支撐30多個供水公司的日常運營。成功研發具有自主知識產權的新一代超聲波水表計量、通信和控制模組，實現了三大核心器件的進口替代，預計整表成本比現有下降40-60元。超聲波水表的量產和推廣，將與“水務中臺”產生協同聯動效應，實現跨企業、跨區域的數字采集，為“水務中臺”產業化提供更加廣闊的天地。二是創新模式推進高品質供水試點。以住房和城鄉建設部在江西省試點為契機，探索分質供水、全流供水等末端凈化模式，在景德鎮等12個市縣開展高品質供水試點，已運營22個試點，覆蓋6702戶家庭、25241人，實現技術、經濟和商業模式“三個可行”。三是開拓服務鄉村振興新業態。積極融入生態文明建設、鄉村振興等重大戰略，以江西省農業農村廳直屬五個農業場所及其他所屬企業經營性資產移交為契機，推進農業資源整合重組、優化配置，持續做大做強省級農業農村產業投資和發展平臺。推廣污水處理分布式一體化技術，拓展水庫維養產業，打造具有科技創新力的市場化維養“橫峰模式”和服務典范。

【責任編輯：殷豐收】