文章來源：中國能源建設集團有限公司 發布時間：2021-10-25
中國能建堅持深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，認真落實國企改革三年行動要求，深入推動適應性組織建設，著力打造“六型”總部，以人事改革為突破口，將總部193個崗位面向全集團開放報名，公開競爭，公平上崗，打破“鐵飯碗”，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。
9月29日，隨著中國能建最后一批總部部門內設機構副職任命和職員崗位“雙向選擇及考聘”錄用公告發布，歷時5個月、按4個階段分步實施的公司總部崗位公開競聘圓滿收官。118名部門負責人和內設機構正副職通過競聘上崗，41名員工通過“雙向選擇及考聘”到崗，總部各部門、事業部以嶄新的人員結構和精神面貌投入高效運轉。
本次公開競聘和選聘，是中國能建組建十年以來規模最大、層級最高、崗位最全、報名人數最多、反響最熱烈的內部公開競聘。來自總部和所屬企業的共計773名人員報名，競聘多達914個崗次，其中70%以上人員來自基層單位。公開競聘環節平均7個人競聘一個崗位，競爭最激烈的崗位同時有24人參與競爭。
競聘工作始終堅持“公開、公平、公正”的原則，實現了五個“全公開”（招聘通知公告、用人標準公告、資格審查公示、錄用結果公告、提拔使用公示）、三個“全開放”（競聘現場完全開放、集團內網視頻直播、公司紀委全程監督）、三個“全覆蓋”（部門全覆蓋、崗位層級全覆蓋、部門負責人以下全員競聘）和一個“全過程”（思想工作貫穿全過程）。
思想工作是重中之重，競聘前公司主要領導親自召開全集團動員會，競聘結束后，分管領導和組織人事部門對不符合報名條件和競聘結果不理想的總部人員，一對一疏導思想、化解情緒，深入細致全方位做好思想工作，公平合理處理矛盾問題。做到了“兩高”。集團主要領導親自帶隊，與領導班子共同全程參與競聘面試，組成高規格評委組，56場競聘面試，每場至少兩位黨委常委擔任評委，最多五位黨委常委同時面試把關。競聘現場形成高質量交流，基層員工直接與黨委領導對話，互動氛圍濃厚，面試者可直接與董事長對話，交流思想、探討問題，董事長又向面試者、現場觀眾就《若干意見》精神進行深層解讀、授業解惑，競聘面試升級成思想交流會、高端培訓會和戰略宣貫會，極大鼓舞了員工干事創業的熱心、信心和決心。堅持了“兩多”。一多是多元化評價。每個面試者的最終評價不僅依據現場表現，還與干部調研結果、與平時一貫表現相結合，從多維度進行多元化評價，并將最終得分前2名人選列入崗位候選人。二多是多崗位序列。在經營管理、項目管理、專業技術等多崗位序列中為每個人找到合適崗位，實現人崗匹配和管理效能最大化。
競聘工作堅持黨管干部、黨管人才的原則，競聘前、競聘中、競聘后，公司黨委統領全局，決策科學有力，始終牢牢把握關鍵環節和重點因素，嚴格選人，公平用人。公司黨委組織部總體部署，全流程設計，標準化作業，項目制運行，競聘現場全過程閉環管理。用人部門、事業部、所屬企業各司其職，協調配合，推動落實。競聘工作始終堅持走深走細走實走心，溝通到人、落實到人，召開一次競聘專場答疑會、三次評委培訓會、多輪用人決策溝通、多次一對一溝通，確保了全過程整體平穩有序。
通過競聘，一大批人才脫穎而出。159名獲聘人員中，超過三分之一來自基層單位；碩士及以上學歷占65%，高級以上職稱占60%；本科學歷及中級職稱覆蓋率接近100%。與競聘前相比，部門內設副職及以上人員的平均年齡降低了4歲；部門負責人中的女性比例由6.6%提升至17.2%。總部人員盤活率達到74%，人員更替率達到28%。總部員工的專業結構、學歷結構、性別結構、年齡結構得到極大優化，活力、動力和價值創造能力得到顯著提升。
中國能建黨委將進一步總結并推廣總部部門全員競聘經驗，以全面落實國企改革三年行動方案為目標，繼續深化干部人事制度改革，牢固樹立鮮明的選人用導向，創新選人用人方式，貫徹落實人才強企戰略，為“十四五”期間再造一個高質量發展的新能建提供堅實有力的人才保障與支撐。
【責任編輯：殷豐收】
